4月3日下午，蓋世汽車獲悉，理想汽車發(fā)布全員公告，宣布開(kāi)啟矩陣型組織2.0升級(jí)，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)調(diào)整。

據(jù)悉，理想汽車CEO辦公室部門(mén)正式更名為“產(chǎn)品與戰(zhàn)略群組”，更加聚焦產(chǎn)品與戰(zhàn)略，弱化了供應(yīng)鏈、商業(yè)銷售職能。

其中，劉杰負(fù)責(zé)的商業(yè)部更名為“產(chǎn)品線”，未來(lái)負(fù)責(zé)理想車型的全生命周期操盤(pán)，范皓宇原管轄的產(chǎn)品部的車型PDT團(tuán)隊(duì)也挪入該部門(mén)。在銷售與服務(wù)高級(jí)副總裁鄒良軍之下，理想汽車正式新設(shè)立GTM（Go to Market）團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)同新產(chǎn)品上市操盤(pán)計(jì)劃的落地，為市場(chǎng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

圖源：理想汽車

有相關(guān)媒體從接近此次變革的內(nèi)部人士處得知：“這次調(diào)整確實(shí)跟MEGA有關(guān)系。之前內(nèi)部復(fù)盤(pán)下來(lái)，公司在用戶價(jià)值、經(jīng)營(yíng)效率方面都沒(méi)太想清楚，決策落地執(zhí)行也不夠到位。所以要通過(guò)升級(jí)來(lái)保持組織靈活性?！?/p>

另外，公告還表示，理想內(nèi)部要繼續(xù)深入向華為學(xué)習(xí)組織能力建設(shè)，聚焦用戶價(jià)值，提高決策質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)通過(guò)組織升級(jí)，減少不創(chuàng)造價(jià)值的流程，減少會(huì)議的數(shù)量，提高員工的工作效率，增加員工的回報(bào)。

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