是昂首信眉直面轉(zhuǎn)型的滔天巨浪，還是跟著時(shí)代變局的節(jié)奏而隨波逐流？當(dāng)汽車百年的發(fā)展史，一朝被“能源革命”擊得粉碎，這個(gè)擺在所有汽車廠商面前的難題，想必也在滌蕩著每一個(gè)在局者的內(nèi)心。

短短幾年內(nèi)，經(jīng)由北美大陸拐至中國，太多人用“電動(dòng)化”一詞改寫了整個(gè)汽車行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

從埃隆·馬斯克，到李斌、何小鵬等人的后繼操作中，我們不僅未能等來汽車制造業(yè)回歸傳統(tǒng)的那一天，反之，由他們引發(fā)的行業(yè)地震，一邊，迫使那些企圖與之抱團(tuán)的新人配合著演出，另一邊，也倒逼著全球既有車企加入這場(chǎng)游戲。

2021年3月15日，繼公布了ACCELERATE戰(zhàn)略，大眾汽車CEO赫伯特·迪斯（Herbert Diess）再次用一場(chǎng)時(shí)長2小時(shí)的Power Day發(fā)布會(huì)，向外界展示了公司電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃。

那時(shí)，太多相似的舉動(dòng)蔓延至了整個(gè)歐洲大陸，而同屬第一陣營的日系車企，能說什么？又在做什么？

豐田章男雖憤慨地說到，“電動(dòng)車被過度炒作了，如果汽車行業(yè)倉促轉(zhuǎn)向電動(dòng)化，眼下的商業(yè)模式會(huì)徹底崩潰”，最后換來的卻是，年末，自己成為電動(dòng)車帶貨主播向世界一表決心。

本田、日產(chǎn)之流，在i-MMD、e-POWER已成氣候的情況下，又何嘗不是加速向“電動(dòng)化”投懷送抱？或攜手通用、索尼等技術(shù)派共耕未來，或懷揣著自己的“2030愿景”，咬牙下場(chǎng)。

時(shí)代賦能了電動(dòng)車引領(lǐng)時(shí)代的使命，“順勢(shì)而為”似乎也成了日系車企唯一能做的。而從世界舞臺(tái)，落定到中國，看著此地漸漸被所有人視為轉(zhuǎn)型成敗與否的橋頭堡，2022年儼然成了自我救贖的拐點(diǎn)。

以時(shí)間沖抵危機(jī)

回望過去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在很長的一段時(shí)間內(nèi)，日系車企的高傲和自信的確總是毫不掩飾的。征戰(zhàn)中國車市20年而日漸豐滿的品牌精神，在車市進(jìn)入分化階段后，能帶來的口碑效應(yīng)，幾乎無人能及。

在他們的圍剿下，南北大眾在產(chǎn)銷400萬輛的關(guān)口止步不前，美系、法系的處境亦在自己對(duì)市場(chǎng)落下的一次次錯(cuò)誤下，久久不能回歸正常。就連時(shí)常被看作日系平替品的韓國車，都無可避免地陷入了銷量困境。

市場(chǎng)的一片哀嚎中，日系車活成了所有人羨慕的對(duì)象。即便是在中國車企瘋狂借道超車的態(tài)勢(shì)下，豐田、本田近年來于華的產(chǎn)銷量，都不降反升。旗下合資公司個(gè)個(gè)奔著年銷百萬輛的目標(biāo)而去。

但如今，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，和全面踏入EV時(shí)代的歐洲一樣，中國對(duì)待新能能源車的態(tài)度，早早在政策、法規(guī)的循循善誘下，不再帶有有色眼鏡。

2021年，中國新能源汽車銷量達(dá)到了新的頂峰，至333.41萬輛。新能源汽車在中國乘用車市場(chǎng)的滲透率，亦從2017年的2.4%快速增長至16.0%。并于2022快速向著25%推進(jìn)。其中，全年銷量為273.4萬輛的純電動(dòng)車，在整個(gè)新能源市場(chǎng)的占比更是提升到了前所未有的82%。

可見，電動(dòng)化高速推進(jìn)，幾乎在摧古拉朽般，更改著中國車市的生存密碼。

很多人都會(huì)認(rèn)為，日系車太過留戀于過去的輝煌，能否跟上電動(dòng)化的轉(zhuǎn)型步伐，并不重要。消費(fèi)者長時(shí)間的熱捧，讓它們習(xí)慣性地躺在功勞簿上思考。本田VE-1/M-NV， 豐田C-HR EV/奕澤EV等既有車型的出現(xiàn)，是誠意不夠的表達(dá)，是不顧市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏的任性使然。

更有甚者，像馬自達(dá)那樣，拿出CX30 EV糊弄了事。

但行至當(dāng)下，事實(shí)真是如此嗎？

電動(dòng)化愈發(fā)洶涌地來襲，以豐田為首的日系車企，集體拒簽了核心主旨落在“2040年逐步淘汰使用化石燃料的汽車”上的《格拉斯哥氣候公約》，可僅僅數(shù)月后，它們卻在中國個(gè)個(gè)高喊著口號(hào)。希望用自己的方式，全面進(jìn)軍電動(dòng)車市場(chǎng)。

4月26日，東風(fēng)本田e:NS1上市了?！爸厮蹺V駕趣”的價(jià)值觀，成了本田用來推廣Honda e:N純電品牌的導(dǎo)向；兩天后，豐田e-TNGA純電架構(gòu)下的首款新車bZ4X，在廣汽豐田和一汽豐田兩個(gè)渠道，也正式開啟預(yù)售；進(jìn)而，回爐重造后的日產(chǎn)Ariya同樣躍躍欲試……

“嘴上說著不愿意，身體卻很誠實(shí)?！贝藭r(shí)，用來形容日系車再合適不過。

直到這一刻，單純地從產(chǎn)品角度去看，這些全新純電車型，在同類型的中國品牌電動(dòng)車面前，的確優(yōu)勢(shì)并不明顯。從三電系統(tǒng)、智能化配置，乃至駕駛輔助系統(tǒng)的領(lǐng)先性，皆是如此。

然而，我們可以認(rèn)為，缺少破釜沉舟的勇氣，是日系車企此前面對(duì)電動(dòng)化的激變，顯露出的一面。那眼下，當(dāng)日系車愿意在中國市場(chǎng)如此用力地推廣各自的純電產(chǎn)品，有些看法是不是也意味著，可以有所轉(zhuǎn)變？

畢竟和大多數(shù)還在持觀望態(tài)度的傳統(tǒng)合資品牌相比，日系車企在中國新能源市場(chǎng)上投入的積極性，是不可輕易被抹殺的。

“混動(dòng)”讓它們?cè)谌加蜁r(shí)代進(jìn)入尾聲后，躺贏了那么多年，當(dāng)產(chǎn)業(yè)即將徹底轉(zhuǎn)型，“混動(dòng)”不再是一個(gè)能完美拆招的技術(shù)路線時(shí)，它們似乎很清楚，重啟賽道，及時(shí)搶奪先機(jī)，是顯得何其關(guān)鍵。

不畏過往，不懼將來

在《日本人的活法》一書中，我們?cè)逦乜吹?，貼給日本人諸如“狂妄”、“自傲”標(biāo)簽的同時(shí)，“謹(jǐn)慎”、“認(rèn)真”和“虛心”等詞語實(shí)則也一并被用在了他們身上。

在這里，我們并不是要對(duì)日系電動(dòng)車產(chǎn)品力不夠出挑的問題，從源頭給予解釋。關(guān)鍵的是在于，希望從骨子看到，日系車企對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否總存留一定的緊迫性。

在過去的兩年間，首先全身心投入電動(dòng)車市場(chǎng)的大眾，經(jīng)歷了太多從未有過的困窘，從產(chǎn)品鋪陳與營銷變革，到渠道建設(shè)和用戶運(yùn)營，一次次被特斯拉與中國的造車新勢(shì)力們教“做人”。

見此情形，一眾合資車企中，有人不愿推進(jìn)電動(dòng)化戰(zhàn)略的落地，有人對(duì)中國新能源市場(chǎng)的未來還抱有疑惑，不足為奇。但于日系車企來說，隨著基盤不斷擴(kuò)充，為了在下一階段保住現(xiàn)有的趨勢(shì)，猶豫和謹(jǐn)慎的態(tài)度，在此刻并不可取。

回頭細(xì)想，豐田和本田在發(fā)布bZ4X和e:N產(chǎn)品線時(shí)，是不是沒有過多地強(qiáng)調(diào)這些新車的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？彼時(shí)，它們要做的其實(shí)是，在中國消費(fèi)者被后來者悉數(shù)籠絡(luò)之前，如何真切地進(jìn)行理念的灌輸。

平心而論，當(dāng)前新能源市場(chǎng)格局變化的速度，早已超出了我們的想象。不管中國新能源車企和特斯拉，能自此一并將電動(dòng)車市場(chǎng)的話語權(quán)牢牢握住，留給傳統(tǒng)車企的地方，卻在以可預(yù)見的速度縮小。

大眾靠著全套“電動(dòng)化”的思維所能企及的高度，外界也看到了。但并不能說明，傳統(tǒng)車企的技術(shù)沉淀沒有銷路。市場(chǎng)的潛在消費(fèi)者，只是還在彷徨。

我一直堅(jiān)信，中國2500萬輛有余的汽車市場(chǎng)中，不是所有人都熱衷于追捧一輛能表露性格的電動(dòng)車。就像今日的比亞迪，無論新興車企中誰在吹噓自己有何種“蓋世神功”，質(zhì)價(jià)比的外表下，“可靠”才是其取悅中國消費(fèi)者的籌碼。

而于日系品牌，同樣的道理。你可以說，它們推出的純電動(dòng)車平平無奇，無法和同價(jià)位的中國新能源車相提并論?？墒?，若向后再看幾年呢？誰能說，此刻的舉動(dòng)是蒼白的？

中國車市從來都是一個(gè)巨大且包容的市場(chǎng)。5年來，它清退了一大批投機(jī)者和式微車企，也給了很多新人成長的沃土。

故而，身居于此的每個(gè)人，不能用“二極管”思維來評(píng)判孰優(yōu)孰劣。大膽投身電動(dòng)化浪潮的傳統(tǒng)車企會(huì)困于轉(zhuǎn)身之間，也可能是暫時(shí)的。

截止目前，官宣2025年前后，在全球市場(chǎng)大范圍投入電動(dòng)車的傳統(tǒng)車企，就不在少數(shù)。

那現(xiàn)階段，日系車企是選擇與時(shí)代對(duì)賭也好，或僅僅是在完成電動(dòng)化的初步規(guī)劃，它們從未想要與新興車企為敵。因?yàn)?，其最終目的都指向“如何保留自己在中國，乃至全球車市的固有份額”。

加之，20余年后的今天，僅廣汽本田和東風(fēng)本田就分別完成了900萬和700萬用戶的積累，南北豐田更是合力贏得了1200萬用戶的認(rèn)可。于情于理，從整個(gè)日系陣營積極迎合中國電動(dòng)車市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)中，能看到些許消費(fèi)者投來的善意。

受各種外部因素影響，2022年，或?qū)⒊蔀樗熊嚻蠼邮芸简?yàn)的一年。但顯然，包括日產(chǎn)在內(nèi)的日系車企，選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)為電動(dòng)化唱贊歌，并不會(huì)是巧合。市場(chǎng)成熟度的大幅提升，讓它們發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇?？此票煌妻叵蚯暗牟秸{(diào)，說不定藏著的就是“長期主義”。

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