這兩年可謂是新能源汽車行業(yè)的“牛市”,即使補(bǔ)貼持續(xù)退坡,但也絲毫不影響國內(nèi)新能源汽車銷量以及市場滲透率的大幅提升,風(fēng)頭可謂正盛。
根據(jù)乘聯(lián)會統(tǒng)計,2023 年 1-12 月累計新能源汽車批發(fā)量達(dá) 886.4 萬輛,同比增長 36.3%,市場占有率達(dá) 34.7%,較于 2022 年的 28.1% 增長了 6.6 個百分點(diǎn)。
其中,2023 年 12 月份,自主品牌新能源車滲透率也達(dá)到了 59.3%。也就是說每 10 臺車當(dāng)中,會有 3-4 臺是新能源汽車;每 10 臺新能源汽車當(dāng)中,有 6 臺左右是國內(nèi)自主品牌的新能源車型。
但是,在繁花之下,細(xì)細(xì)端倪,明顯能感受到一些殺機(jī)。
尤其在 2023 年年末,車企們發(fā)布 12 月份及年度銷量的時候。明顯,有些車企開始掉隊了。
回顧 2023 年,國內(nèi)新能源品牌的表現(xiàn)可謂是分化態(tài)勢。
從各家車企公布的數(shù)據(jù)來看,完成 2023 年年度銷量目標(biāo)的車企只有三家,分別是理想汽車、嵐圖汽車以及比亞迪,占比不到 20%。
2023 年 12 月,理想汽車交付新車 50353 輛,同比增長 137.1%,成功達(dá)成月交付五萬輛的目標(biāo)。2023 年全年共交付 37.6 萬輛,同比增長 182.2%,亦提早完成了 30 萬輛的年交付目標(biāo)。
比亞迪在 2023 年亦是一路狂飆,2023 年累計銷量 302.44 萬輛,同比增長 62.3%,完成了 300 萬輛的銷量目標(biāo)。
另外,還有一只“異軍”突起——嵐圖,從后半年開始發(fā)力,2023 年全年交付達(dá) 50552 輛,達(dá)成了年度“小目標(biāo)”。
緊接著廣汽埃安、極氪、智己、零跑、小鵬、蔚來、問界等也緊隨其后,都完成了年度銷量目標(biāo)的 50% 以上。
長安汽車的“創(chuàng)二代”:深藍(lán)和阿維塔,由于前期定下目標(biāo)太高,以至于均未達(dá)成到目標(biāo)的 50%。不過,隨著新車型的推出,銷量也是成增長趨勢發(fā)展。
不過,在其“繁花”當(dāng)中,也有些品牌成績慘淡,以哪吒汽車為例,2023 年 12 月僅交付 5135 輛,同比下滑 34.1%;2023 年全年交付 12.7 萬輛,同比下滑 16.2%,作為 2022 年造車新勢力的“銷冠”,在 2023 年多少有點(diǎn)落魄。
此外,還有一些尚未發(fā)布 2023 年 12 月及全年銷量的幾家品牌,例如近期深陷輿論風(fēng)波的高合,車圈“小透明”創(chuàng)維汽車、合創(chuàng)汽車等等, 都處于市場“邊緣地帶”。
銷量低迷對于車企來說其實(shí)是最危險的信號,畢竟銷量是現(xiàn)金流和利潤的大多數(shù)來源之一,銷量枯竭無異于生命供給線的“斷流”,也是打擊消費(fèi)者購車的信心之一。
在汽車行業(yè)當(dāng)中,規(guī)模效應(yīng)極為明顯,規(guī)模越大越能帶動邊際成本遞減,盈利水平才能得以提升。再以利潤反哺研發(fā),推出更具創(chuàng)新力的產(chǎn)品,形成“盈利-投入”的正向循環(huán),而慘淡的銷量顯然難以支撐企業(yè)的正向循環(huán)。
在 2023 年當(dāng)中,新能源車企們還能靠蠶食合資燃油車的市場份額,大踏步前進(jìn)。
但來到 2024 年,似乎新能源車企們將面臨相互之間更猛烈的纏斗,特別是華為、小米這樣的數(shù)碼圈領(lǐng)域廠家入局,戰(zhàn)況變得更加復(fù)雜。
在這場淘汰賽展開序幕之際,其實(shí)種種跡象就能夠預(yù)見其殘酷之處,一些危險的信號已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。
在 2023 年,威馬、愛馳不堪重負(fù),分別申請了破產(chǎn)重組和破產(chǎn)清算。顯然,持續(xù)的高虧損,不是這種沒有大廠“背書”的新勢力可以抗衡的。
對于新勢力來說,其本身就像是無根的浮萍,缺少大廠背書,在沒有形成研發(fā)基礎(chǔ)、用戶規(guī)模以及核心競爭力的時候,僅靠慘淡的銷量收入,難以在競爭激烈的市場下繼續(xù)維持營銷、技術(shù)投入,走向淘汰可以說是必然。
除了威馬、愛馳破產(chǎn)外,其實(shí)在 2023 年還有一個比較強(qiáng)烈的信號,那就是極氪 007。它將 800V+高通 8295 的配置打至到了 21 萬。
這所反應(yīng)出來的就是,配置越來越“卷”,價格壓力傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈體系與產(chǎn)品的成本。來到 2024 年,似乎 800V+8295 成為了“入門標(biāo)準(zhǔn)”。
這無異于明著說,價格戰(zhàn)?我陪你們打。
這對于背后沒有強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系的品牌來說,“性價比”不夠,價格不占優(yōu)后,銷量顯然也會隨之下滑。
上面說到的哪吒、高合、創(chuàng)維、合創(chuàng)等品牌,在 2024 年或是將會面臨著這些危機(jī)。這對于車企來說,亦是艱難的時刻。
其實(shí)從這即將正式開啟的淘汰賽當(dāng)中,隱隱約約看到了曾經(jīng)智能手機(jī)行業(yè)大洗牌的影子,也看到了曾經(jīng)光伏行業(yè)大洗牌的影子。
對于大多數(shù)用戶其實(shí)多少也都熟知,在 20 年前,智能手機(jī)領(lǐng)域可謂是一個“群魔亂舞”的時代,大小品牌幾百個,型號無數(shù)種,更是有數(shù)不清的山寨產(chǎn)品,占據(jù)了市場的一定份額。
不過,隨著產(chǎn)業(yè)鏈越來越完善,技術(shù)越來越一致性時,手機(jī)行業(yè)迎來了大洗牌。強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面出現(xiàn),新品牌和小品牌的零部件采購成本與大廠已不可同日而語。最終來到如今,也就剩下了頭部幾家企業(yè)。
而對于投資者來說,光伏行業(yè)相對會更加熟悉。曾經(jīng)的光伏行業(yè)也是無限風(fēng)光,靠著技術(shù)和政策催生出一大批光伏企業(yè),首富頻出。
不過,隨著“531 新政”(收縮度電補(bǔ)貼、下調(diào)上網(wǎng)電價),中國光伏市場開始洗牌。沒有技術(shù)優(yōu)勢,只能依靠補(bǔ)貼輸血的光伏企業(yè)只能離開舞臺,半年時間內(nèi) 638 家光伏企業(yè)以倒閉收場。
但與此同時,行業(yè)洗牌也加速中國光伏進(jìn)入成熟期,補(bǔ)貼扶持徹底消失,中國光伏市場走向自力更生。目前中國光伏已實(shí)現(xiàn) 100% 國產(chǎn)化替代,截至 2022 年底, 中國光伏已經(jīng)連續(xù)十年居于世界第一。
不難看出,這其中的企業(yè)以及整個行業(yè)都是經(jīng)過一輪又一輪的起起伏伏,才能做到了中國乃至全球的領(lǐng)先。
而對于新能源領(lǐng)域也是如此,市場并不承諾給所有參與者以“雨露均沾”的待遇,即使在蒙眼狂奔的發(fā)展過程中,也有一些品牌和車企必須要掉隊。
當(dāng)然,不僅是對于新勢力,也是對轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)大廠和“創(chuàng)二代”,如果長期虧損不能盈利,產(chǎn)品銷量無法實(shí)現(xiàn)突破,其所屬的母公司也必然會采取斷尾求生的方式割肉離場。
可以遇見的是,新能源汽車行業(yè)競爭正日趨激烈,淘汰賽加速上演,車企品牌們也必須在此期間打下自身品牌根基、用戶效應(yīng)、供應(yīng)鏈規(guī)模以及屬于自己的核心技術(shù),特別是新勢力的車企們,這樣才能獲得進(jìn)入下一個競賽階段的“門票”。
就像比亞迪董事長王傳福所說的一樣:“汽車行業(yè)現(xiàn)在這場變革,其實(shí)是一場技術(shù)上的革命,內(nèi)燃機(jī)、發(fā)動機(jī)被電磁、電機(jī)、電控制技術(shù)所替代,如果說沒有核心技術(shù),只是簡單地組裝拼裝,那么顯然(這類企業(yè))存活下來的概率很小。
未來競爭加劇的時期,企業(yè)需要精準(zhǔn)地把握戰(zhàn)略方向,不能走錯路浪費(fèi)時間,如果路線走錯,損失金錢是一方面,再掉頭回來時就會發(fā)現(xiàn)已被競爭對手甩在身后。所以,車企還需建立快速決策機(jī)制,在瞬息萬變的市場中精準(zhǔn)找到方向,否則經(jīng)歷漫長決策后就有可能面臨大問題?!?/p>
在這個充滿變革與挑戰(zhàn)的新能源汽車行業(yè),我們見證了一個激烈的競爭時代的到來。 隨著市場的不斷成熟和競爭的加劇,新能源汽車行業(yè)的未來將更加依賴于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、用戶體驗(yàn)和可持續(xù)發(fā)展能力。這不僅是一場企業(yè)之間的競爭,更是一場關(guān)于未來出行方式和能源轉(zhuǎn)型的大考。對于消費(fèi)者而言,這將帶來更多高質(zhì)量、高性能的選擇;對于企業(yè)來說,則是一個不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越的過程。 總之,新能源汽車行業(yè)的發(fā)展不僅僅是一場商業(yè)競賽,更是推動社會進(jìn)步和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要力量。只有經(jīng)過百煉,才能淬煉成鋼。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:新出行
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