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華為汽車業(yè)務(wù)迎關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),長(zhǎng)安深藍(lán)加入HI模式,車BU預(yù)計(jì)今年扭虧

?編輯 |HiEV

一年之前,同樣是在電動(dòng)汽車百人會(huì)的論壇上,余承東在外界對(duì)于華為和AITO的質(zhì)疑聲中,第一次公開闡釋了華為選擇走智選車模式的邏輯。

一年之后,伴隨問界M7改款、問界M9上市,華為智選車模式的面貌已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

  • 問界M7在上市后第一個(gè)月賣了6萬臺(tái),創(chuàng)造了中國(guó)30萬元以上車型的一項(xiàng)記錄;

  • 均價(jià)50多萬元的問界M9,上市至今也賣出了將近5萬多臺(tái);

  • 從賽力斯、奇瑞、北汽、江淮,華為的智選車模式開辟了4個(gè)樣板間。

余承東說:我們把華為十幾年積累的To C的能力,向深度賦能車企往前走了一步。我們?cè)嚵艘幌?,發(fā)現(xiàn)還是work的。

余承東謹(jǐn)慎略顯謙卑的表述背后,智選車模式和HI模式取得了相當(dāng)不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。在HI模式的條線上,除了長(zhǎng)安阿維塔,長(zhǎng)安深藍(lán)也將加入這一合作模式,東風(fēng)的嵐圖以及猛士也有可能采用類似合作方式。

余承東預(yù)告:繼智選車在今年前3個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后,華為車BU將在今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

華為的智能汽車業(yè)務(wù)正從高昂的研發(fā)成本、供應(yīng)鏈短缺中走出,伴隨新一個(gè)代際的產(chǎn)品,開啟全新的一章。

以下是余承東演講的文本內(nèi)容,HiEV作了不改變?cè)獾木庉嫞?/p>

汽車在這個(gè)時(shí)代應(yīng)該說發(fā)生了一個(gè)巨大的改變,它需要的技術(shù),有芯片的技術(shù),有軟件算法,有AI語(yǔ)音,有新能源的一些技術(shù),所以這是我們?nèi)A為來助力產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)發(fā)展(的原因)。

從芯片操作系統(tǒng)到算法,在智能座艙上,我們目標(biāo)是打造從芯片到整體解決方案,來實(shí)現(xiàn)人車互聯(lián)的鴻蒙操作系統(tǒng)的體驗(yàn),打造鴻蒙生態(tài)互聯(lián)的智能座艙。

一、「智駕過去小鵬第一,我們要改寫行業(yè)格局」

在智能駕駛領(lǐng)域,我知道過去這個(gè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做的最好的是小鵬,但是今天我們來了以后,我們要改寫了這個(gè)行業(yè)(現(xiàn)場(chǎng)笑)。

我們的ADS高階智能駕駛,應(yīng)該還是被大家公認(rèn)為我們是用戶體驗(yàn)最好的。這個(gè)行業(yè)很卷,大家這種良性的競(jìng)爭(zhēng)蠻好的,也促進(jìn)大家共同進(jìn)步,相互學(xué)習(xí)。

在智能駕駛領(lǐng)域,我們給大家?guī)硪粋€(gè)非常大的不一樣的地方是什么?

主動(dòng)安全。汽車從被動(dòng)安全,走向今天主動(dòng)安全的時(shí)代,智能駕駛不僅能夠大幅度減輕駕駛疲勞,尤其能夠大幅度減少交通事故,提升人駕的安全,這是非常重要的。

在智能電動(dòng)領(lǐng)域,華為也參與了。除了大家看到的600千瓦的液冷超充,800伏高壓碳化硅的電驅(qū)系統(tǒng),以及電池電源管理BMS等等,也能更好地呵護(hù)安全。

我們?cè)贐MS上積累的能力,讓我們合作伙伴的車到現(xiàn)在為止是,0自燃。前不久,剛剛出了一個(gè)交通事故,把底盤都擊穿了,這種情況下,電池包擊穿的那一塊冒煙了,但是沒有燃燒。

在智能車載光這個(gè)領(lǐng)域,我們?cè)贛9發(fā)布的百萬像素智能大燈,很受消費(fèi)者喜愛,這是我們把華為在光領(lǐng)域的積累,用在了車上。

在車控領(lǐng)域,我們通過智界S7和問界M9上,率先使用了華為的軟件定義汽車的新電氣架構(gòu),從域控到智能化的軟件定義,汽車實(shí)現(xiàn)了OTA升級(jí),開發(fā)的效率大幅提升。

還有一個(gè)領(lǐng)域,就是我們?cè)谲嚶?lián)網(wǎng),這里不詳細(xì)介紹了。這就是我們重點(diǎn)在五大領(lǐng)域來助力中國(guó)智能電動(dòng)車的升級(jí)發(fā)展。

二、長(zhǎng)安深藍(lán)加入HI模式

我們的合作模式就是有三種:

  • 一種是標(biāo)準(zhǔn)的零部件模式,跟眾多的車企合作;

  • 還有一種HI模式,華為全棧解決方案模式;現(xiàn)在主要跟長(zhǎng)安汽車在一起合作,長(zhǎng)安汽車的阿維塔,以及深藍(lán)未來也會(huì)用,包括東風(fēng)汽車的嵐圖、猛士,也有可能采取類似的合作方式;

  • 還有一種方式,智選車模式。就是把華為十幾年來To C積累的經(jīng)驗(yàn)和能力,來幫助車企一起,包括產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定義、渠道零售、營(yíng)銷和質(zhì)量管理一整套的,還有管理體系,一起來用起來來幫助車企來造一個(gè)好的車,這就是智選車模式。

智選車模式,現(xiàn)在主要有4家,包括賽力斯、奇瑞、北汽和江淮。

這兩天,大家有看到我們和北汽的S9有工信部公告。

明年還有江淮,爭(zhēng)取可能最高能賣到100萬的這種車

智界S7,因?yàn)槲覀兊男酒必?、工廠的搬遷,耽誤了這段時(shí)間的上市和量產(chǎn),但預(yù)計(jì)從4月份開始,可以恢復(fù)到正常狀態(tài)。

我們把華為這十幾年來積累的這種To C的能力,深度賦能車企往前走了一步,我們?cè)嚵艘幌?,發(fā)現(xiàn)還是work的,還是能夠給合作伙伴帶來價(jià)值的。

很多人問,你能不能再多做一點(diǎn)?因?yàn)楝F(xiàn)在人手資源非常緊,我們只能打造幾個(gè)樣板間。

我相信華為的解決方案、華為的技術(shù),能夠成功地幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,讓我們的硬核科技能夠帶來極致的用戶體驗(yàn),得到消費(fèi)者的喜愛和信賴,能取得商業(yè)的成功。

三、智選車已經(jīng)扭虧為盈,車BU預(yù)計(jì)今年走向盈利

大家知道我們做的智能駕駛系統(tǒng)還是有點(diǎn)成本偏高了。

因?yàn)楦鞣矫娴脑?,因?yàn)楣?yīng)鏈制裁。我們的方案,在30萬以下的車用,還是有點(diǎn)挑戰(zhàn)。只有30萬以上的車,才用得起,才能夠盈利。但30萬以上,需要品牌支撐才能賣得動(dòng)賣得好。

所以我們通過智選車模式,助力車廠一起把中高端的產(chǎn)品賣好了,讓華為的車BU能夠?qū)崿F(xiàn)了商業(yè)閉環(huán),能夠有好的收入和利潤(rùn)支撐走向扭虧為盈。

在今年,我預(yù)計(jì)華為車BU,過去一年虧100億、后來虧80億,去年虧了60個(gè)億,今年大概預(yù)計(jì)今年能夠扭虧為盈

前三個(gè)月,智選車是扭虧為盈了。車BU還在接近盈虧平衡的邊緣,預(yù)計(jì)從4月份開始再往后,應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

我們是全心全意助力中國(guó)車企在這次智能化、電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化時(shí)代,汽車轉(zhuǎn)型升級(jí)取得商業(yè)成功。謝謝大家。

來源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:HiEV

本文地址:http://www.vlxuusu.cn/kol/223030

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