“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了?！?/p>

2017年，當(dāng)飛機(jī)艙門(mén)關(guān)閉的那一刻，賈躍亭只身前往美國(guó)，何時(shí)才能歸來(lái)已是未知。這位曾經(jīng)樂(lè)視“帝國(guó)”的掌門(mén)人，為他不切實(shí)際的造車(chē)夢(mèng)，付出了十分慘痛代價(jià)。一切，都以鬧劇的形式，潦草收?qǐng)觥?/p>

依稀記得2015年，當(dāng)“新四化”的概念還未提出，賈躍亭就帶領(lǐng)著他的樂(lè)視汽車(chē)，已經(jīng)開(kāi)啟了類(lèi)似的征程。

從大眾、寶馬等傳統(tǒng)車(chē)企挖掘高管，研發(fā)三電系統(tǒng)，為造電動(dòng)汽車(chē)打造核心技術(shù)；收購(gòu)易到，布局出行領(lǐng)域；入股充電服務(wù)類(lèi)app，加入充電業(yè)務(wù)；與北汽新能源、比亞迪合作，在車(chē)聯(lián)網(wǎng)方面合作；從百度挖掘自動(dòng)駕駛技術(shù)人員，構(gòu)建樂(lè)視智能化版圖和樂(lè)視車(chē)聯(lián)；將娛樂(lè)、影視等資源整合，將其放進(jìn)車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

許多理念，都與現(xiàn)在的新能源行業(yè)大趨勢(shì)，不謀而合。他的角色，也像極了一位“先知”。

奈何，過(guò)于龐大的野心，與實(shí)際可以輸出的能力并不匹配，潰敗遠(yuǎn)比想象中來(lái)的要快。而在失去所有后，他的身份迅速?gòu)摹跋戎?，轉(zhuǎn)為了被整個(gè)行業(yè)所唾棄的“忽悠”。

最終，只剩下國(guó)內(nèi)債權(quán)人的聲討，以及山呼海嘯般的罵名。

至于花費(fèi)如此大的篇幅，去闡述這樣一段已經(jīng)消散許久的故事，更多還是因?yàn)檫^(guò)去一周，車(chē)圈中“先知”與“忽悠”兩個(gè)稱(chēng)呼，被再次反復(fù)提及，并一度沖上熱搜。

起因，需要從北京時(shí)間1月16日晚間，理想汽車(chē)創(chuàng)始人兼CEO李想的一篇微博說(shuō)起。

“那些指望找到超級(jí)救世主的創(chuàng)業(yè)者，那些指望能通過(guò)打開(kāi)任督二脈無(wú)所能的創(chuàng)業(yè)者，最后找到的普遍都是騙子，或者大概率自己也是騙子。居然還有人可以毫無(wú)廉恥的把這種觀點(diǎn)對(duì)外公開(kāi)講出來(lái)，真是刷新了創(chuàng)業(yè)者的底線。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：有節(jié)奏有耐心的長(zhǎng)期成長(zhǎng)?！?/p>

上述一段評(píng)論，是其轉(zhuǎn)發(fā)了一篇團(tuán)車(chē)CEO聞偉，宣布造車(chē)后接受某媒體采訪的內(nèi)容后，非常不留情面的吐槽。

在那篇專(zhuān)訪中，談及為何造車(chē)，聞偉號(hào)稱(chēng)：“決定造車(chē)的最大動(dòng)力來(lái)自一個(gè)100多人的外來(lái)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以承擔(dān)產(chǎn)品規(guī)劃、造型設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)、測(cè)試、底盤(pán)、三電、智能駕駛、智能座艙、系統(tǒng)化整合方案、生產(chǎn)支持、供應(yīng)商管理幾乎所有造車(chē)流程，具有20多年造車(chē)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)、樣車(chē)上都有沉淀?！?/p>

同時(shí)，他還稱(chēng)贊這一造車(chē)團(tuán)隊(duì)，“他們可以做2000萬(wàn)元以上的車(chē)，也可以做5萬(wàn)元以下的車(chē)，包括商用車(chē)、物流車(chē)。并且關(guān)于造車(chē)周期，燃油車(chē)時(shí)代國(guó)際大廠是48個(gè)月，國(guó)內(nèi)廠家做到了36個(gè)月，我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)能做到18-24個(gè)月。”

另外，關(guān)于接下來(lái)的技術(shù)路線，“首選純電，選擇余地比較大。這個(gè)團(tuán)隊(duì)做過(guò)太陽(yáng)能、氫能?！?/p>

很快，面對(duì)李想的質(zhì)疑，聞偉抓住機(jī)會(huì)，同樣十分兇狠的反擊道：“沒(méi)想到萬(wàn)里長(zhǎng)征的迎面第一槍來(lái)自李想先生。除了節(jié)奏和耐心您是不是忘了眼光和判斷？馮思翰被反懟不就是當(dāng)初看走了眼噴得太早？所以誰(shuí)也別把自己當(dāng)先知，也別成為自己最記恨的那撥人?！?/p>

兩天之后，聞偉再次發(fā)文表示：“這兩天莫名登上熱搜，要感謝李想先生的關(guān)注與質(zhì)疑。世界上唯一不變的是變化本身，新勢(shì)力之所以新，是前人的積累與后人的無(wú)懼。無(wú)懼不是盲目，造車(chē)不是兒戲。所以我誠(chéng)邀李想先生在我們首次產(chǎn)品發(fā)布時(shí)可以撥冗出席?！弊詈?，還附上了活動(dòng)的邀請(qǐng)函。

截至目前，隨著李想本人，仍未做出最新回應(yīng)，可以說(shuō)一場(chǎng)針?shù)h相對(duì)的“互噴”，暫時(shí)告一段落。

作為旁觀者，也作為整個(gè)新能源行業(yè)一路走來(lái)的見(jiàn)證者，更想說(shuō)的是：“先知，必然是不存在的?！?/p>

但李想所掌舵的理想汽車(chē)，在經(jīng)歷過(guò)足夠艱苦的至暗時(shí)刻后，終于迎來(lái)了鮮花與掌聲。

“感謝鞭策，繼續(xù)努力?！?/p>

2021年12月末，李想發(fā)布了一條微博，內(nèi)容標(biāo)題為：24個(gè)月，挑戰(zhàn)中大型SUV銷(xiāo)量冠軍。柱狀圖的下方，則標(biāo)注從2019年12月開(kāi)始交付，到2021年11月上險(xiǎn)數(shù)超越大眾品牌中大型SUV銷(xiāo)量之和，外界不免讀出濃濃地諷刺意味。

但最終，明晃晃的結(jié)果證明，“增程式”這個(gè)曾被馮思翰詬病落后的技術(shù)路線，儼然收獲了大批車(chē)主的認(rèn)可。

望向更深處，理想ONE的熱銷(xiāo)，愈發(fā)凸顯出一個(gè)深刻的道理：在新時(shí)代消費(fèi)者眼中，品牌不再是牢不可摧的護(hù)城河，產(chǎn)品本身的使用體驗(yàn)，才是真正決定是否購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵要素。

反觀聞偉，以及其身后的團(tuán)車(chē)，究竟是不是“忽悠”，僅以目前所能獲得的信息來(lái)看，仍無(wú)法給出確切的答案。許多東西，只能交給時(shí)間去評(píng)判。

但肯定的是，相比2014年第一波“造車(chē)”浪潮來(lái)臨，新勢(shì)力們所處的大環(huán)境，當(dāng)下所需要的門(mén)檻與要求，無(wú)疑是成倍增加的。

“造車(chē)需要儲(chǔ)備的資金門(mén)檻，幾年前我說(shuō)的是200億，現(xiàn)在沒(méi)有400億可能都干不了了”。

2021 NIO Day結(jié)束后的專(zhuān)訪環(huán)節(jié)，李斌對(duì)于自己曾說(shuō)過(guò)的造車(chē)資金門(mén)檻，結(jié)合當(dāng)下整個(gè)大環(huán)境的暗流涌動(dòng)，進(jìn)行了更新。從中聽(tīng)出的言外之意，更像是沒(méi)有充足的準(zhǔn)備，就千萬(wàn)別沖動(dòng)入局。

除資金之外，產(chǎn)品定義、研發(fā)制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著繁多且復(fù)雜的挑戰(zhàn)，去等待被克服。稍有不慎，就極有可能粉身碎骨。

所以對(duì)于新入局者而言，往往出牌的機(jī)會(huì)只有一次，不成功，便成仁。并不是像聞偉所說(shuō)一般，“我們第一款產(chǎn)品失敗了也沒(méi)關(guān)系，3個(gè)月能再做一款?！?/p>

造車(chē)，不需要先知，也不需要忽悠！

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