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中國車企迎來“出?!标P(guān)鍵時刻

蓋世汽車

中國車企“出?!闭敃r。

中汽協(xié)的數(shù)據(jù)顯示,2023年中國汽車整車出口量為491萬輛,同比大漲57.9%,其中新能源汽車出口120.3萬輛,同比增長77.6%。

中國車企迎來“出?!标P(guān)鍵時刻

圖片來源:《中國汽車全球化之路藍皮書》

從2020年100萬輛到2023年的近500萬輛,中國汽車出口呈現(xiàn)出“節(jié)節(jié)攀升”的態(tài)勢,連續(xù)四年實現(xiàn)百萬量級跨越。

在中國汽車產(chǎn)業(yè)“由大變強”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,中國車企邁入了“大航海時代”,開始了全新的征程。當前,中國自主品牌產(chǎn)品已經(jīng)出口至全球200多個國家和地區(qū)。

中國車企“出?!钡年P(guān)鍵階段:經(jīng)過成熟市場的洗禮

盡管“中國汽車”已遍布全球,但全球化進程仍在起步階段。要想避免在“出海”過程中被淘汰,中國車企必須持續(xù)提升競爭力,從而實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品牌”的轉(zhuǎn)型,助力中國汽車工業(yè)“由大變強”。

因此,中國車企必須走好全球化之路。在這一過程中,接受成熟市場的洗禮是必經(jīng)之路。

回顧日韓車企的全球化歷程,不難發(fā)現(xiàn),成功融入西方市場,尤其是北美和歐洲等成熟市場,是日韓車企實現(xiàn)全球化的重要基石。

日韓汽車制造商憑借基于當?shù)厥袌鲂枨蟮膶S密囆秃统杀靖偁幜υ诿绹袌稣痉€(wěn)腳跟,為其全球化之路鋪好了堅實的基礎(chǔ),隨后布局全球生產(chǎn),并持續(xù)開拓新興市場。

中國車企迎來“出海”關(guān)鍵時刻

彭君虎 - 麥格納整車事業(yè)部中國區(qū)副總裁  圖片來源:麥格納

正如麥格納整車事業(yè)部中國區(qū)副總裁彭君虎在接受采訪時所言,日本和韓國的汽車工業(yè)崛起并融入到西方市場,提供了很多可以借鑒的經(jīng)驗。

鑒于當前美國政府宣布將對中國進口電動汽車征收100%的關(guān)稅,而歐盟在10%的關(guān)稅基礎(chǔ)上對中國進口電動汽車加征最高為36.3%的關(guān)稅,因此在綜合考慮政治經(jīng)濟環(huán)境、市場體量和成熟程度,以及中國新能源汽車的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,歐洲市場在中國車企的全球化道路上成功脫穎而出。

此外,彭君虎還進一步指出了歐洲市場對中國汽車全球化之路的重要性。“從現(xiàn)在的情況來看,如果中國車企能在歐洲站穩(wěn)腳跟,有不錯的銷量和品牌積累,對于拓展其他市場,以及品牌發(fā)展能起到非常重要的作用。我們現(xiàn)在和國內(nèi)的主機廠交流時,大家也會是這樣一個共識。核心在于,歐洲市場可以讓中國車企在品牌端和技術(shù)端證明自己的實力?!?/p>

雖然歐洲擁有巨大的市場潛力和發(fā)展規(guī)模,但對于處于全球化起步階段的中國車企來說,“出海”之路并非坦途。

當前,除了貿(mào)易壁壘外,中國車企在進入歐洲市場的過程中也面臨不少的“攔路虎”,如法律法規(guī)(關(guān)稅、認證、碳足跡等)、當?shù)叵M者偏好差異化、成熟供應(yīng)鏈體系缺乏、研發(fā)生產(chǎn)前期成本或耗資巨大、維修保養(yǎng)后市場布局缺乏等。

以汽車認證為例,歐洲市場對汽車的認證要求極為嚴格,包括歐洲新車安全評鑒協(xié)會(Euro NCAP)的安全測試、排放標準(如WLTP)等。蔚來汽車在進入歐洲市場前,就花費了大量時間和資源進行歐標的適應(yīng)性改造和認證,而且這在中國品牌的“出海路”上并非個例。

在此情況下,為了減少入場障礙,節(jié)省時間和資源,中國車企全球化之路不能“單打獨斗”,尋找成熟的當?shù)睾献骰锇橹陵P(guān)重要。

中國車企出海的“最佳幫手”:具備全球化布局的當?shù)睾献骰锇?/strong>

在中國車企向外擴張的路上,尋求成熟的當?shù)睾献骰锇?,可以大大降低風險,減少全球化之路上的障礙。

那么,成熟的當?shù)睾献骰锇榫邆涫裁匆啬兀?/p>

對于中國車企來說,成熟的合作伙伴需要具備以下要素:全球化布局、熟悉當?shù)氐氖袌?、靈活性與適應(yīng)能力、長期經(jīng)驗和視角、責任感和可靠性等。

基于此,作為全球汽車零部件供應(yīng)商百強榜中排名前三的國際廠商,麥格納就是中國車企“出?!甭飞系囊粋€首選合作伙伴。

中國車企迎來“出?!标P(guān)鍵時刻

圖片來源:麥格納

一方面,麥格納的業(yè)務(wù)范圍遍及亞洲、北美、南美、歐洲以及非洲,在28個國家設(shè)有342家制造工廠,產(chǎn)品布局涉及動力總成、機電智能、鏡像、照明、電子、車身與底盤、外飾、座椅等汽車核心部件,為世界各地的汽車制造商提供出行技術(shù)和解決方案。僅在歐洲,麥格納各個事業(yè)部共有110多家工廠,約50個工程和研發(fā)中心,五萬多名員工。

另一方面,麥格納擁有125年的整車服務(wù)經(jīng)驗,特別是在歐洲市場,擁有完善的生產(chǎn)體系和產(chǎn)品鏈。此外,麥格納整車工廠采取靈活的生產(chǎn)策略,模塊化的裝配線可以實現(xiàn)在一條產(chǎn)線上生產(chǎn)不同平臺和軸距、甚至不同動力總成的車型,可以在同一個工廠同時進行不同的客戶項目,極大地提升了客戶車型量產(chǎn)的效率。

聚焦在歐洲市場,麥格納擁有獨特的整車事業(yè)部,其奧地利格拉茨的整車工廠和斯洛文尼亞的霍奇工廠可以形成協(xié)同合作的工廠聯(lián)盟,可以提供更加靈活和高效的生產(chǎn)服務(wù)。

中國車企迎來“出?!标P(guān)鍵時刻

圖片來源:麥格納

麥格納位于奧地利格拉茨的整車工廠坐落于歐洲中部,能夠在整車制造過程中提供全面的定制化解決方案,包括車身、涂裝和總裝車間,涵蓋制造工程、采購、物流、質(zhì)量、SQA、IT等一站式服務(wù)。

而麥格納在斯洛文尼亞的霍奇工廠地理位置優(yōu)越,靠近機場、鐵路和港口,配備了涂裝車間,具備根據(jù)客戶需求擴展為整車制造工廠的潛力,進一步提升了可用產(chǎn)能。

憑借完備的整車代工和零部件布局,麥格納可以助力中國車企的全球化拓展。

路徑?jīng)Q策:車企如何選擇最合適的“出?!狈桨??

那么,麥格納該如何利用手里的資源,助力中國車企“高質(zhì)量出海”?

目前來看,中國整車廠“出海”之路可大體劃分為三種路徑:整車出口(小批量)、本地合作(中等批量)和自建工廠(大批量)。

以歐洲市場為例,三種路徑各有優(yōu)劣。

在打入歐洲市場的早期階段,整車出口是最便捷且快速的選擇,可以幫助企業(yè)快速試水,在銷量較低的前提下整體成本效益較高。但考慮到歐盟正在對中國進口電動汽車加征高額關(guān)稅,整車出口不是中國車企扎根歐洲市場的長期選擇。

因此,比亞迪、上汽等部分中國車企已選擇在歐洲自建工廠。但是,值得注意的是,一方面,自建工廠從選址到落成周期較長,而當前正值中國品牌搶占市場份額的“關(guān)鍵期”,若不能及時抓住市場窗口期,就可能會被競爭對手捷足先登。

中國車企要想利用新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢抓住機遇,就必須把握好時機,加快布局,盡快將產(chǎn)品投放到歐洲市場,確保在市場上的先發(fā)優(yōu)勢。

另一方面,雖然自建工廠擁有極大的經(jīng)濟效益,但這種模式門檻高、投資重、風險高,存在很多不確定性,對于車企的資源、經(jīng)驗和市場洞察力都提出了更高的要求。

中國車企迎來“出?!标P(guān)鍵時刻

Kurt Bachmaier (庫爾特·巴赫邁爾) - 麥格納整車事業(yè)部全球銷售與市場副總裁      圖片來源:麥格納

正如麥格納整車事業(yè)部全球銷售與市場副總裁庫爾特·巴赫邁爾(Kurt Bachmaier)在接受采訪時所言,“中國主機廠在歐洲市場的銷量預(yù)期,還存在著非常大的不確定性,究竟市場反應(yīng)如何,短期內(nèi)還不明確?!?/p>

所以,從中短期來看,本地合作是中國車企“出?!钡淖罴堰x擇。更重要的是,本地合作在市場響應(yīng)速度、品牌聲譽、地緣政治、供應(yīng)鏈資源、碳排放要求等方面也具備與自建工廠同等或相近的優(yōu)勢。

特別是對于希望避免短期大規(guī)模重資產(chǎn)投資和希望分擔風險的企業(yè),或者希望在入場初期迅速搶占市場份額的企業(yè)來說,本地合作無疑是不二之選。

作為本地合作的優(yōu)選伙伴,麥格納是汽車行業(yè)一站式服務(wù)提供商,可以按照客戶需求提供量身定制的交鑰匙解決方案,覆蓋車型升級、新車型全新設(shè)計、組裝生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)。車企只需要一家供應(yīng)商,即可獲得多層面的成熟服務(wù),具有極大的靈活性。

更重要的是,麥格納可以助力中國車企在歐洲快速上市本地化生產(chǎn)的車型,從而規(guī)避高額關(guān)稅。當前,貿(mào)易壁壘成為制約中國車企“出?!钡闹匾蛩刂弧V袊嚻蠹刃枰白銐蚨唷钡谋镜鼗a(chǎn)來規(guī)避貿(mào)易壁壘,同時又希望“盡量少”的本地化程度來控制投資成本和運營風險,那么覆蓋整車代工各個環(huán)節(jié)的麥格納無疑是優(yōu)選。

中國車企迎來“出?!标P(guān)鍵時刻

圖片來源:麥格納

庫爾特·巴赫邁爾也在采訪中說道,“麥格納可以提供非常高的靈活性,可以在市場發(fā)生變化的時候,迅速地來幫助中國主機廠把握機遇,同時以麥格納現(xiàn)有設(shè)施進行生產(chǎn),能夠讓資本投入最小化?!?/p>

此外,麥格納的靈活性還體現(xiàn)在其豐富的代工經(jīng)驗和廣泛的合作伙伴。在整車制造方面,麥格納迄今為止為11家整車廠進行了34個不同車型的生產(chǎn)制造,下線了超過400萬輛整車,客戶涵蓋VinFast等造車新勢力,寶馬、豐田、捷豹等老牌車企巨頭,以及北汽極狐等傳統(tǒng)車企旗下新能源汽車品牌,足以滿足各類企業(yè)的生產(chǎn)需求。

中國車企迎來“出?!标P(guān)鍵時刻

圖片來源:麥格納

在整車制造方面,麥格納與寶馬集團已進行了長達20多年的合作,且合作仍在持續(xù)。2003年,寶馬X3在麥格納格拉茨工廠量產(chǎn)。隨后,麥格納還為MINI Countryman和Paceman項目提供工程和制造支持,后續(xù)又在2014年以分拆生產(chǎn)的方式承包生產(chǎn)寶馬5系的一部分車型。2018年開始,寶馬Z4開始在麥格納格拉茨工廠投產(chǎn)。

與寶馬的成功合作表明,麥格納能夠以高度靈活的業(yè)務(wù)模式為客戶提供支持,既可以承擔完整的整車項目,也可以根據(jù)客戶需求量身定制合作模式,快速滿足客戶的要求,按時交付產(chǎn)品。

在中國汽車全球化的進程中,好的合作伙伴可以助力中國車企縮短產(chǎn)品上市時間,通過合作可以最大限度地發(fā)揮雙方優(yōu)勢,創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

而麥格納,就是中國車企“出?!钡氖走x合作伙伴。

來源:第一電動網(wǎng)

作者:蓋世汽車

本文地址:http://www.vlxuusu.cn/news/shichang/243900

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