大眾與小鵬的這場(chǎng)熱鬧,三年前我們就見(jiàn)過(guò),當(dāng)時(shí)的主角是國(guó)軒高科。
不同于與小鵬的突然官宣,從2019年傳出“緋聞”到最終“結(jié)婚”,大眾與國(guó)軒熱鬧“拉扯”了大半年。同一時(shí)期,還伴隨著大眾中國(guó)通過(guò)增資方式獲取江淮汽車(chē)50%的股權(quán),成為江淮汽車(chē)股東的大新聞。
如此大的動(dòng)作,行業(yè)都期待著大眾這頭大象完美轉(zhuǎn)身。
但接下來(lái)的時(shí)間,大眾并沒(méi)有上演大殺四方的劇情。承擔(dān)著敲開(kāi)中國(guó)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)大門(mén)的ID系列表現(xiàn)不咸不淡,輿論關(guān)注度甚至不及當(dāng)年大眾中國(guó)CEO馮思翰的一句“增程式電動(dòng)車(chē)是最糟糕的方案”。
三年后,隨著新CEO貝瑞德的上任,大眾又開(kāi)始“撒幣”。
2022年10月,24億歐元(約168億元)投資地平線(xiàn)共同成立新公司;
2023年5月,231億元建設(shè)大眾安徽生產(chǎn)基地;
2023年7月,10億歐元(約80億元)于合肥建設(shè)科創(chuàng)中心;
以及7月26日,官宣7億美元(約50億元)投資小鵬汽車(chē),隨之引起產(chǎn)業(yè)極大轟動(dòng)。
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大眾想要什么?
與供應(yīng)鏈的合作,是車(chē)企的基本操作,即便引發(fā)關(guān)注也不會(huì)有所疑惑。
但與小鵬不同,這是一家海外巨獸與一家中國(guó)新銳車(chē)企的合作,一次頗具代表性的反向合資。
大眾為何選擇小鵬?從中又想獲得什么?
這個(gè)問(wèn)題的尋跡不難。今年上海車(chē)展結(jié)束后沒(méi)多久,大眾集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)CARIAD的董事會(huì)成員就慘遭血洗。首席執(zhí)行官Dirk Hilgenberg、首席技術(shù)官Lynn Longo、首席財(cái)務(wù)官Thomas Sedran均被“掃地出門(mén)”,4名董事成員中只有負(fù)責(zé)人力資源的Rainer Zugeh保住了席位。
原因很簡(jiǎn)單,CARIAD不僅沒(méi)能成為大眾汽車(chē)的殺手锏,反倒成為多款電動(dòng)車(chē)延期交付的根源,2020年排隊(duì)插線(xiàn)OTA的名場(chǎng)面至今都被媒體當(dāng)做笑話(huà)。
如果說(shuō)2020年出現(xiàn)問(wèn)題,還能以經(jīng)驗(yàn)不足搪塞,那么2023年依然沒(méi)能祛除“頑疾”的大眾,在汽車(chē)智能化已經(jīng)出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展且聲量越來(lái)越大的當(dāng)下,迫切需要作出反應(yīng)。
對(duì)于投資小鵬,貝瑞德說(shuō),“讓我們?cè)谥袊?guó)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域有了另一個(gè)強(qiáng)有力的合作伙伴”,這里的關(guān)鍵技術(shù)是什么不言而喻。
但除了大家都看到智能化部分,高壓平臺(tái)也極有可能是大眾選擇小鵬G9平臺(tái)的重要原因之一。
G9這款產(chǎn)品雖然在終端市場(chǎng)表現(xiàn)上失敗了,但作為首款全系標(biāo)配800V高壓SiC平臺(tái)的量產(chǎn)車(chē),在充電效率和能耗層面,確實(shí)處于行業(yè)領(lǐng)先位置。其后續(xù)的產(chǎn)品G6更是將800V高壓SiC碳化硅平臺(tái)拉低到了20萬(wàn)級(jí)別的純電車(chē)型產(chǎn)品上。
反觀大眾,以支持800V充電架構(gòu)為核心功能點(diǎn)的PPE平臺(tái),第一款產(chǎn)品Q(chēng)6 e-tron要等到2024年才能上市。而即便上市,已經(jīng)下探到20萬(wàn)區(qū)間的800V功能,還能像當(dāng)初保時(shí)捷Tacan一樣,給產(chǎn)品力帶來(lái)巨大加成嗎?
另一方面,主打高端電動(dòng)車(chē)的PPE平臺(tái),究竟何時(shí)將核心功能點(diǎn)賦能到MEB平臺(tái)的中低端車(chē)型上,大眾也沒(méi)有拿出明確計(jì)劃。
在目前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,搶時(shí)間,是每個(gè)車(chē)企的大課題。
而平臺(tái)合作,本質(zhì)上是與平臺(tái)背后的一整套供應(yīng)鏈的合作,這將會(huì)減少大量供應(yīng)商選擇和與之磨合的時(shí)間。
拿來(lái)主義,顯然是大眾眼下的最優(yōu)解。
滿(mǎn)足智能化、高壓平臺(tái)、成本低、企業(yè)價(jià)格相對(duì)便宜這幾個(gè)點(diǎn)的合作方,市面上沒(méi)有第二個(gè)選擇。
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投資,就是一場(chǎng)賭博
當(dāng)然,做了布局并不意味著高枕無(wú)憂(yōu),投資,永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。
當(dāng)年國(guó)軒高科憑借合適的市值、完整制造和研發(fā)團(tuán)隊(duì)、第二梯隊(duì)的領(lǐng)頭企業(yè)三大優(yōu)勢(shì)被大眾選中。
但三年過(guò)去,國(guó)軒高科并沒(méi)能更進(jìn)一步。
回顧這幾年,乘用車(chē)動(dòng)力電池層面的主要進(jìn)步主要體現(xiàn)在快充能力的提升、半固態(tài)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)以及先進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),但這些,從公開(kāi)資料看,都和國(guó)軒高科沒(méi)有啥太大關(guān)系。
國(guó)軒自己說(shuō)了很長(zhǎng)時(shí)間的“做精鐵鋰,做強(qiáng)三元,做大儲(chǔ)能”的產(chǎn)品路線(xiàn),從目前的裝機(jī)量看,很難說(shuō)是在有效實(shí)踐。
△數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)汽車(chē)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟
而即便是作為主力支撐的鐵鋰電池,業(yè)務(wù)含金量似乎也并不高,“國(guó)軒現(xiàn)在玩的就是價(jià)格戰(zhàn),基本上電芯的每度電成本都是卡著價(jià)格的下限?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露。
2021年就官宣要年底量產(chǎn)的能量密度為210wh/kg的磷酸鐵鋰電池,至今也沒(méi)有看到進(jìn)一步消息。
去年年底有投資者就此事提問(wèn),但國(guó)軒的回答完全是“聽(tīng)君一席話(huà),如聽(tīng)一席話(huà)”。
△截圖來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
而就在昨天(8月16日),寧德時(shí)代推出了磷酸鐵鋰4C超充電池,旨在讓超充電池惠及大眾,成為每臺(tái)電動(dòng)車(chē)的標(biāo)配產(chǎn)品。
△寧德時(shí)代發(fā)布磷酸鐵鋰4C超充電池
雖然從發(fā)布會(huì)上對(duì)成本三緘其口的態(tài)度推測(cè),寧德時(shí)代的新產(chǎn)品暫時(shí)不具備明顯的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì),但留給國(guó)軒突圍的時(shí)間并不多。因此,即便今年5月國(guó)軒與大眾合作的標(biāo)準(zhǔn)電芯項(xiàng)目放出消息,預(yù)計(jì)于今年三季度投產(chǎn),同時(shí)將配套供應(yīng)給大眾汽車(chē)集團(tuán)全球除中國(guó)以外的所有新能源汽車(chē),但最終落地成果會(huì)如何,能給雙方帶來(lái)多大的正向加成,依然是個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
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大眾與小鵬的“囚徒困境”
同樣,與小鵬的合作,大眾依然有風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)h(yuǎn)大于與國(guó)軒、地平線(xiàn)的合作。
原因很簡(jiǎn)單,后兩者的身份是Tier 1,而小鵬,是一家實(shí)打?qū)嵉能?chē)企,兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系是時(shí)刻存在的。
當(dāng)下來(lái)看,這場(chǎng)合作的受益方只有小鵬。
首先,小鵬獲得了幫助企業(yè)活下去的資金,其次,也是更關(guān)鍵的,大眾讓小鵬獲得了巨大的品牌宣傳能量。這個(gè)能量一方面讓小鵬智能化技術(shù)的標(biāo)簽變得更大、貼得更緊,另一方面,也讓小鵬壓不住、管不好的供應(yīng)鏈有了信心,這對(duì)于小鵬后續(xù)的生產(chǎn)極為有利。而且,小鵬大概率還會(huì)獲得大眾從造車(chē)流程規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)、細(xì)節(jié)等方面的賦能。
但,之后呢,2026年的小鵬還會(huì)需要大眾來(lái)證明自己“行”嗎?
設(shè)想一下,如果與小鵬合作的這兩款車(chē)型上市之后,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期銷(xiāo)量,自是小鵬“不行”所致;但若成為爆款,大眾的成功會(huì)給小鵬自身帶來(lái)更大的銷(xiāo)量嗎?或者換個(gè)問(wèn)法,如果成功,大眾會(huì)承認(rèn)主要都是小鵬的功勞嗎?
對(duì)于沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的Tier 1,大多數(shù)車(chē)企在臺(tái)前宣傳時(shí),尚且都遮遮掩掩,若換成早晚要競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,大眾是否愿意做這個(gè)大好人?
而小鵬,是否又真的會(huì)把自己的核心技術(shù)毫無(wú)保留的交給大眾嗎?就不擔(dān)心教出徒弟,餓死師傅嗎?
于小鵬而言,實(shí)在難以找出一個(gè)長(zhǎng)期全心全意幫助大眾的動(dòng)機(jī),而這些假設(shè)問(wèn)題,已經(jīng)形成了一個(gè)囚徒困境,很難想象這種情況下會(huì)走出一個(gè)1+1>2的結(jié)局。
“所以這次合作第一受益的是眼前的小鵬 第二受益的是部分產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),那兩款車(chē),在我看來(lái)完全沒(méi)有成功的可能性。擁抱產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)問(wèn)題,擁抱整車(chē)廠大可不必?!币幻?chē)企高管如此評(píng)價(jià)。
但即便是深度擁抱產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)于大眾,依然是脫一層皮的選擇。
2022年,大眾集團(tuán)全球銷(xiāo)量為830萬(wàn)輛、同比下滑7%,其中,中國(guó)市場(chǎng)占比為38.3%,銷(xiāo)量同比下降3.6%。
一個(gè)歐洲大公司,在中國(guó)市場(chǎng)存在著巨大利益,為了在競(jìng)爭(zhēng)變得激烈的情況下守住利益,顯然需要一套在中國(guó)獨(dú)立運(yùn)作的供應(yīng)鏈,并與之深度捆綁。
很明顯,大眾有這樣的決心和財(cái)力,但這同時(shí)意味著其曾經(jīng)建立的品牌優(yōu)勢(shì)、所經(jīng)歷的暴利時(shí)代將蕩然無(wú)存,大眾需要放下身段去PK、去拼性?xún)r(jià)比、去打價(jià)格戰(zhàn)。
所以我們看到了降價(jià)與比亞迪海豚拼刺刀的ID.3,還看到了降價(jià)10多萬(wàn)的寶馬i3。
不過(guò)對(duì)于大眾,這也未必全無(wú)好處,畢竟除了如何在中國(guó)經(jīng)營(yíng)下去,守住本土歐洲市場(chǎng)是大眾的另一個(gè)大課題。
△上圖:大眾ID3英國(guó)售價(jià),搭載58kWh電池和77kWh電池車(chē)型起售價(jià)分別為37115英鎊和42870英鎊,約合人民幣34.5萬(wàn)和39.9萬(wàn);下圖:大眾ID3德國(guó)售價(jià),起售價(jià)為39995歐元,約合人民幣31.8萬(wàn)元
從上圖不難看出,中國(guó)產(chǎn)ID3 12萬(wàn)左右起售的價(jià)格,優(yōu)勢(shì)實(shí)在過(guò)于明顯。
因此,投入中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈,使用中國(guó)供應(yīng)鏈,做出成本極低的產(chǎn)品,然后回到大本營(yíng)大殺四方,對(duì)于大眾,又何樂(lè)而不為呢?
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抉擇
回顧工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,目前全世界共有三次大浪潮:
第一次是英國(guó)讓千萬(wàn)級(jí)人口進(jìn)入了工業(yè)化,第二次是美國(guó)的1億人口進(jìn)入工業(yè)化,第三次則是中國(guó)的10億級(jí)人口進(jìn)入工業(yè)化。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)者、香港沃德國(guó)際資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司董事局主席盧麒元看來(lái),中國(guó)這10億人口級(jí)別的完整工業(yè)體系,或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)生態(tài),具有獨(dú)立性和唯一性。當(dāng)?shù)厍蛏弦呀?jīng)出現(xiàn)中國(guó)這樣的十幾億人口規(guī)模的新生態(tài),其他國(guó)家要么加入到這個(gè)生態(tài)中來(lái),要么光榮地死去。
同樣的,在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)體系下,外資品牌要么褪去曾經(jīng)的榮光,深度擁抱加入其中,要么光榮死去。
大眾已經(jīng)做出了選擇,其他品牌又將如何?是左右為難后的二選一,還是繼續(xù)堅(jiān)持尋找出一條既要又要還要的道路?
這場(chǎng)反向合資的大戲,才剛剛拉開(kāi)序幕。
來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)
作者:智車(chē)星球
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