還記得大概半年前，某個(gè)行業(yè)群里曾經(jīng)發(fā)出過一張?jiān)燔囆聞萘Φ钠放苐ogo匯總，細(xì)細(xì)數(shù)了下有49家之多，經(jīng)過群策群力，才總算把這49家logo的“真名”一一對應(yīng)上，也算是一樁趣談。半年之后，聽某論壇大咖演講，其聲稱國內(nèi)造車新勢力已超過100家。

造車新勢力如雨后春筍一般往外冒，毫無疑問都是奔著一個(gè)利字去的。但是大多數(shù)結(jié)局就如同當(dāng)初的手機(jī)行業(yè)一樣（最多時(shí)接近200個(gè)品牌），留下來的只有那不到10個(gè)，新興品牌也就幾個(gè)。

一樣的道理，從造車新勢力出現(xiàn)在車壇開始，時(shí)間已經(jīng)過去6、7年了，到了該盤點(diǎn)盤點(diǎn)的時(shí)候了。當(dāng)前，篇幅所限，只選擇以下筆者相對關(guān)心的五家新勢力進(jìn)行橫評：蔚來、小鵬、威馬、云度、FF。

橫評從以下維度進(jìn)行：資金、人力、產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、資源。

一、資金：蔚來最充裕，云度已見肘

資金是企業(yè)生存的第一大事，特別是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流一斷再牛的企業(yè)也容易完蛋。

這五家新勢力基本還沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)品供應(yīng)，所以投融資就成了支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的最大依靠，所以先看統(tǒng)計(jì)表說話。

*單位：美元

蔚來IPO后，資金底氣十足。從這個(gè)角度來講，蔚來目前占到了第一位，40多億美元的融資規(guī)模足夠其燒幾年了。根據(jù)其IPO招股書介紹，自2016年至2018年6月30日，現(xiàn)金流出126.4億元人民幣，折合美元近20億。IPO帶來的融資金額，能夠充足的支撐起運(yùn)營幾年時(shí)間。但從其歷次融資路徑來看，蔚來這次赴美IPO一是有解資金的燃眉之急（此前20億正好用完），二是投資對象也不能排除資本外逃的嫌疑，真正看好蔚來幾成不好說。

云度資金壓力最大，國企背景站臺是關(guān)鍵。除了蔚來，小鵬、威馬包括FF都通過各種方式拉到了20億+的融資，能夠支撐一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)。但云度是這里面相對最難的，除了成立時(shí)的注冊資本，之后就基本沒有引入過投資，雖然有國企（福汽）背后站臺，但具體輸血多少、輸血多久都不得而知，其又提出了三年回購計(jì)劃，未來資金有點(diǎn)捉襟見肘。

二、人力：

公司運(yùn)轉(zhuǎn)第二大要素是人，人才是最大的創(chuàng)造力。而關(guān)鍵的人才來自于管理和研發(fā)兩個(gè)層面。

還是先看統(tǒng)計(jì)表再說話。

蔚來研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢顯著，小鵬最重技術(shù)。單從人數(shù)規(guī)模上看，蔚來是一個(gè)量級，小鵬、FF是一個(gè)量級，威馬和云度是一個(gè)量級。但從研發(fā)層面來看，蔚來的研發(fā)團(tuán)隊(duì)確實(shí)強(qiáng)大不少，3000余人的團(tuán)隊(duì)足可以較為完整的覆蓋車身、動力、底盤等關(guān)鍵部位的研發(fā)工作（雖然這個(gè)人數(shù)相比傳統(tǒng)大OEM肯定要差一些）。但從技術(shù)角度來看，小鵬無疑是最青睞技術(shù)型人才的，占比高達(dá)75%以上都是搞技術(shù)的，這可能是何小鵬技術(shù)出身的緣故。

管理層不缺好手，技術(shù)專家小鵬略優(yōu)。從高級人才屬性來看，五大新勢力都有管理好手，有些來自于同行，有些來自于外行（比如快消、互聯(lián)網(wǎng)電商等），但管理的本質(zhì)是相通的，都是通過手段使資源更高效的達(dá)到共同目標(biāo)的工作過程。差別在于技術(shù)，這方面小鵬還是有優(yōu)勢的，谷俊麗作為算法專家的優(yōu)勢很明顯，劉明輝也有著很多年的整車開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，徐吉漢作為前廣汽研究院首席，在動力總成特別是控制方面有著深厚的功底。相對來說，其它幾家都比較寒磣了。

三、產(chǎn)品：

產(chǎn)品是體現(xiàn)企業(yè)未來能否成功的重要指標(biāo)，特別是主力產(chǎn)品：

集中于SUV，轎車短板凸顯。這五家新勢力把新車都定在了SUV（包括FF91也是以SUV為底子），一是看中了SUV的市場紅利；二是SUV相對于來說還是好開發(fā)一些，畢竟轎車的難度還是要高一點(diǎn)，特別是在國內(nèi)獲取轎車資質(zhì)也是一個(gè)頭疼的事情。

從定位來看，小鵬和云度或最迎合市場。純電動產(chǎn)品開發(fā)一定要講求定位，毫無疑問FF91和ES8的定位過高，根本不會進(jìn)入尋常百姓家，雖然當(dāng)前市場結(jié)構(gòu)被補(bǔ)貼所扭曲，但小鵬、威馬、云度三個(gè)才是老百姓的菜，也是銷量主體所在。從另外一個(gè)角度來講，但緊湊型SUV市場普遍被認(rèn)為是插混的天下，特別是補(bǔ)貼退坡之后。所以，小鵬和云度的定位或許更加精準(zhǔn)，也更能迎合2020年后的市場。

FF91是富人的玩具，ES8即將面臨外資高端壓迫。200萬元的價(jià)格還贏得了6萬個(gè)訂單，可能很多人要懷疑這個(gè)數(shù)據(jù)是否注水。姑且不談?wù)鎸?shí)性，這個(gè)價(jià)格注定了以后捧場的只能是富人。但ES8就不同了，ES8瞄準(zhǔn)的是中產(chǎn)階級，40萬元的價(jià)格，直接迎來的就是BBA沖擊，在雙積分政策約束下，奧迪A6L插混、寶馬530le等外資高端的出現(xiàn)將對ES8終端轉(zhuǎn)化形成強(qiáng)大壓迫。

特斯拉只有一個(gè)，沒有NEXT?？赡苡腥藭fFF和蔚來會學(xué)習(xí)特斯拉的策略，就是高端入局，低端走量，先把品牌形象建立起來，再推出類似Model 3一樣的走量產(chǎn)品?？上?，特斯拉已經(jīng)占據(jù)了這個(gè)位置，再模仿也只能是東施效顰，沒辦法復(fù)刻了。很簡單的例子，你見過以一生一枚戒指成功的D&R，你見過有人復(fù)刻成功嗎？

從產(chǎn)品層面講，小鵬G3是“最佳比例”。當(dāng)然，從數(shù)據(jù)控的角度出發(fā)，小鵬G3肯定會被FF91虐得鬼哭狼嚎，但最強(qiáng)的并不一定是最好的，比如法拉利再強(qiáng)悍也不過是菲亞特集團(tuán)的一個(gè)子公司。從這個(gè)道理上講，產(chǎn)品綜合力要拿捏到最合適，包括性能和成本的平衡，G3就是這個(gè)樣子，沒有太大的短板，續(xù)航、充電、加速、能耗都是很主流的水平，做的就是好用不貴，而且相對于云度來說，其互聯(lián)網(wǎng)屬性的魅力還是要加分一些。

所以，總體來看，綜合產(chǎn)品力上，個(gè)人比較認(rèn)可小鵬、云度、威馬、FF、蔚來的排序。

四、技術(shù)：

技術(shù)是一個(gè)車企實(shí)力的深層次體現(xiàn)，是車企空心化還是實(shí)心化的直觀反應(yīng)。作為集勞動密集型和技術(shù)密集型為一體的汽車產(chǎn)業(yè)，缺乏技術(shù)就無法走遠(yuǎn)。在傳統(tǒng)汽車時(shí)代，大眾、通用、豐田、奧迪、五十鈴等等都有著自己的核心技術(shù)，VR6、直噴、混動、全時(shí)四驅(qū)、輕柴等等都是各自立足的法寶。

新能源也一樣，很顯然，雖然專利不能徹底反映車企的技術(shù)實(shí)力，但是也是一個(gè)重要的觀察指標(biāo)，其它包括國外研發(fā)基地之類，無法客觀衡量，所以還是先看表再說話。

*數(shù)據(jù)只包含國內(nèi)以公司名義注冊

這方面，擁有更多研發(fā)人員的蔚來就體現(xiàn)出了優(yōu)勢，其專利數(shù)量是其它四家之和。

蔚來在外觀和換電方面下了比較大的功夫。139項(xiàng)是與外觀相關(guān)，這是一個(gè)讓人有點(diǎn)咋舌的數(shù)據(jù)，但不好褒貶。另外，李斌自己在發(fā)布會上唯一提到的“核心技術(shù)”，就是“介紹占地3個(gè)停車位，用時(shí)3分鐘的換電站”的時(shí)候，他表示“這個(gè)換電站蔚來擁有300多項(xiàng)專利”。這個(gè)就仁者見仁智者見智吧。

但在三電及相關(guān)的核心技術(shù)領(lǐng)域，云度相對值得高看一眼。雖然云度總專利只有292項(xiàng)，但其與三電相關(guān)的專利數(shù)量達(dá)到了155項(xiàng)，這個(gè)占比還是很高的，說明沒有花太多心思在諸如外觀、內(nèi)飾等不太體現(xiàn)技術(shù)含量方面。而FF國外的數(shù)據(jù)暫時(shí)未查到，國內(nèi)登記日期都比較久了，說明近段時(shí)間的研發(fā)工作基本告停，不知道恒大法拉利建起來會怎么樣。

總體來看呢，云度作為傳統(tǒng)車企誕生出的新勢力，還是受了一些影響，對技術(shù)方面更務(wù)實(shí)一些。

五、生產(chǎn)：

生產(chǎn)方面，五大新勢力各有方法，有的是自建，還獲得了資質(zhì)，有的直接代工。

從生產(chǎn)情況來看，目前代工模式基本是被新勢力認(rèn)為不靠譜了，未來、小鵬這個(gè)兩個(gè)都在積極開建自己的工廠，這也應(yīng)了威馬老總沈暉那句話：“怕半夜驚醒”。

已建工廠中，威馬和云度最為令人稱贊。威馬是很早就定了決心，要自建工廠，而且花了不少錢。目前威馬工廠已基本建設(shè)完畢，除了四大工藝以外，電池PACK產(chǎn)線和全鋁車身產(chǎn)線也已建成投用，自動化程度也極高，機(jī)器人技術(shù)、智能化控制系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)被大幅引用，AI質(zhì)檢、AFT、AGV都被引入。可以說威馬是目前造車新勢力最貼近“造”的車企，除此之外就是云度了。蔚來江淮代工廠雖然自動化水平也挺高，但畢竟不完全屬于自己，而小鵬和FF自己的工廠才剛剛開始建設(shè)，生產(chǎn)能力基本屬于末尾。

六、資源：

車企發(fā)展得好不好，光靠自己還不一定，還得看同一個(gè)戰(zhàn)壕的都是誰。從這個(gè)角度上講，產(chǎn)業(yè)鏈資源整合也是很重要的環(huán)節(jié)。

表如下。

蔚來的朋友圈最為強(qiáng)大。不僅互聯(lián)網(wǎng)介入，高瓴資本甚至淡馬錫這種大神級都參與，汽車圈的朋友更是獨(dú)一無二，廣汽、長安紛紛簽訂合資協(xié)議，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，江淮更是提供資質(zhì)、土地、廠房、人員供其代工。

云度和FF相形見絀。云度雖然背靠國企，困難時(shí)國企甚至國資背景都能獲得銀行更有利的扶持，但平時(shí)還真不好說。FF現(xiàn)在是靠上了恒大這顆大樹，但許老板并不是只講義氣不講生意，三批款分批次到就是留了一手，稍有不慎恒大就會撤場，前有孫宏斌后有許老板，F(xiàn)F想再拉幫結(jié)派怕是不容易了。

所以，蔚來朋友圈相對更強(qiáng)大，其次是小鵬、威馬、云度、FF。

七、小結(jié)

好了，把上面六個(gè)拿來合成一下，可以對比看到各家優(yōu)劣：蔚來強(qiáng)于資金、人力、資源，卻短板于產(chǎn)品定位和生產(chǎn)能力；小鵬在資金、人才、產(chǎn)品、資源方面都不錯(cuò)，生產(chǎn)能力卻需要大幅加強(qiáng)；威馬資金、資源特別是生產(chǎn)能力都很強(qiáng)，但人才和技術(shù)需要好好補(bǔ)補(bǔ)短板了；云度作為傳統(tǒng)車企“轉(zhuǎn)身”，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品都還是比較扎實(shí)靠譜的，但資金是最大的問題，人才也連帶不足；FF呢，除了幾個(gè)大佬砸了幾錘子錢，還真找不到啥讓人看好的地方，反正個(gè)人覺得許老板撤場的可能性比較大，不過這點(diǎn)錢許老板也不在乎或者根本他沒拿大頭，賭著玩唄。

可能上面一圖比較凌亂，匯總一下，下面這個(gè)總值就清晰多了，蔚來、小鵬、威馬、云度、FF，正好是此前排序的順序。但個(gè)人覺得，這個(gè)不能說明所有的事情，只是近似的看看五個(gè)新勢力的近況，發(fā)現(xiàn)一些問題。比如，蔚來雖然總值很高，但換電模式和車型定位，未來的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在，還是應(yīng)該早做調(diào)整。

下次分析一下，五大最不靠譜的新勢力，可能更有意思點(diǎn)。

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