如今的汽車融入了更多高科技、實現(xiàn)了高度互聯(lián)性，同時更加專注用戶體驗，因此汽車制造企業(yè)和各級供應(yīng)商必須在產(chǎn)品創(chuàng)新上緊跟時代步伐。尋找新的供應(yīng)商和合作伙伴以及建立區(qū)域庫存中心等是當(dāng)前市場的需求，這些都需要高度靈活的ERP解決方案來助力實現(xiàn)。

芯片短缺對業(yè)務(wù)造成的干擾可能是企業(yè)迫切要求系統(tǒng)的可視性和靈活性最有力的例證。采用云端供應(yīng)鏈計劃解決方案的企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場波動、預(yù)測發(fā)貨延遲并與后備供應(yīng)商合作。從汽車整車廠OEM到零部件供應(yīng)商，所有汽車企業(yè)都可以使用實時數(shù)據(jù)、通用運輸路線的全球視圖以及人工智能AI支持的分析來管理風(fēng)險并減輕業(yè)務(wù)中斷的影響。

本期汽車行業(yè)六月刊，讓我們從數(shù)字化角度洞察行業(yè)，探討部署現(xiàn)代化的ERP解決方案，如何幫助汽車行業(yè)控制潛在的收入損失，促進可持續(xù)發(fā)展。

—內(nèi)容概覽—

• Infor知識局：為何汽車整車廠OEM和各級供應(yīng)商急需投資先進的ERP

• Infor案例集：Triumph在ERP現(xiàn)代化征途上馳騁

• Infor大咖說：“數(shù)·術(shù)”有加，ERP創(chuàng)新助力數(shù)字化時代企業(yè)騰飛

一、Infor知識局

先進的ERP系統(tǒng)以集成性和實時性為基礎(chǔ)而設(shè)計，旨在提供更好的業(yè)務(wù)流程管理，現(xiàn)正被各種規(guī)模的汽車制造商和各級供應(yīng)商采用。引入ERP系統(tǒng)對企業(yè)的運營、效率、智能化和生產(chǎn)力而言都是一項寶貴的投資，企業(yè)將具備更高的效率、更強的競爭力和更好地滿足客戶需求的能力。

Infor推出《為何汽車整車廠OEM和各級供應(yīng)商急需投資先進的ERP》白皮書，指出：力爭走在創(chuàng)新前沿的富有前瞻性的企業(yè)已相繼投資部署于云端的ERP系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)進行現(xiàn)代化升級對業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略性影響。

什么是現(xiàn)代先進的ERP系統(tǒng)？

把如今的ERP系統(tǒng)叫作數(shù)字運營平臺(DOP)可能更能體現(xiàn)其先進的功能，如增強分析、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)，甚至是機器人技術(shù)集成以及倉庫中的自動運輸設(shè)備。ERP系統(tǒng)在不斷地發(fā)展以滿足數(shù)字業(yè)務(wù)需求，當(dāng)采用云部署方案時，這些解決方案能凸顯更大的優(yōu)勢。

人工智能(AI)、機器學(xué)習(xí)(ML)以及物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等快速崛起的數(shù)字技術(shù)增加了ERP解決方案給您的企業(yè)帶來的價值?，F(xiàn)代先進的ERP系統(tǒng)內(nèi)置了AI驅(qū)動的分析功能，可以實時了解整個企業(yè)正在發(fā)生的事情并深入挖掘產(chǎn)生影響的因素以及可能的結(jié)果，如可用資源、資產(chǎn)績效、預(yù)測銷售額以及計劃盈利。

為什么有些企業(yè)推遲ERP系統(tǒng)現(xiàn)代化改造？

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心中存在一些誤解，認(rèn)為云不安全、成本更高、停機更頻繁以及云端ERP是通用的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能還擔(dān)心ERP系統(tǒng)的實施將對業(yè)務(wù)造成大規(guī)模的中斷，使企業(yè)無法正常服務(wù)客戶，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

ERP系統(tǒng)升級是一項艱巨的任務(wù)。然而，變更管理策略、實施工具和開箱即用的行業(yè)特定功能都已經(jīng)過可靠的驗證，可以幫助降低升級帶來的風(fēng)險。控制項目范圍、組建合適的團隊共同管理流程以及獲得管理層支持也將有助于按計劃執(zhí)行任務(wù)，確保實現(xiàn)優(yōu)先關(guān)注的重點目標(biāo)。

了解投資現(xiàn)代先進ERP的最大優(yōu)勢

力爭走在創(chuàng)新前沿的富有前瞻性的企業(yè)已相繼投資部署于云端的ERP系統(tǒng)。現(xiàn)代先進ERP系統(tǒng)的顯著優(yōu)勢：

1、易于使用

更新后的云系統(tǒng)對用戶更加友好，能夠支持員工搜索數(shù)據(jù)用于決策。

2、做出更好的商業(yè)決策

賦予企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展“分析思維”的能力，從而能夠增加數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策并提高運營效率。

3、快速的價值實現(xiàn)

通過充分了解當(dāng)前財務(wù)結(jié)果的驅(qū)動因素并使用智能工具對未來結(jié)果進行建模，更加自信地做出決策。

4、打破業(yè)務(wù)孤島

將ERP功能擴展到運營之外，汽車整車廠OEM和各級供應(yīng)商能夠增強跨職能領(lǐng)域的協(xié)作和業(yè)務(wù)敏捷性，從而改進工作流程并提高生產(chǎn)率。

5、提升關(guān)鍵績效指標(biāo)

使用現(xiàn)代化ERP制造企業(yè)及其供應(yīng)商在完整和準(zhǔn)時交付、庫存周轉(zhuǎn)、內(nèi)部計劃合規(guī)性以及運營成本降低等指標(biāo)方面獲得了更顯著的優(yōu)勢。

汽車行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變。新的商業(yè)模式、產(chǎn)品開發(fā)以及位置和監(jiān)管等問題都需要考量，而舊的技術(shù)可能已無法支持企業(yè)在新的行業(yè)格局中站穩(wěn)腳跟。如何選擇現(xiàn)代先進ERP促進可持續(xù)發(fā)展？

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二、Infor案例集

一個多世紀(jì)以來，憑借激情和創(chuàng)新，Triumph（凱旋）成就了摩托車的發(fā)展，締造了英國最大的摩托車制造商以及深受喜愛的全球品牌。Triumph從未止步不前，它不斷地向前發(fā)展，憑借大膽的設(shè)計、原創(chuàng)的造型、有目的的工程以及對駕駛始終不變的熱愛，打造標(biāo)志性的摩托車——既沿襲傳統(tǒng)又面向未來。

通過擁抱變革以及變革所帶來的新思維，Triumph利用Infor LN和PTC Windchill所具有的先進功能實現(xiàn)了運營現(xiàn)代化并重振了其傳奇品牌。從英國到巴西、泰國和印度，通過全面的ERP改造，Triumph使其制造、組件和裝配能力達到最先進的標(biāo)準(zhǔn)。

選擇Infor的原因

Triumph深知，對其整個制造流程進行優(yōu)化——從車間調(diào)度到董事會戰(zhàn)略，對于實現(xiàn)增長至關(guān)重要。最終，Infor被選為其ERP供應(yīng)商，原因在于Infor所具有的靈活性以及與Triumph合作滿足其敏捷性需求的強烈意愿，并且能夠提供長期的共同開發(fā)支持。

Triumph的優(yōu)勢之一在于其能夠靈活地變更工程計劃，Triumph希望選擇能夠跨所有端到端需求對項目成功負(fù)全責(zé)的單一廠商。完全集成且專為復(fù)雜離散制造打造的Infor解決方案能夠滿足業(yè)務(wù)流程所有不同階段的需求，利用產(chǎn)品生命周期管理(PLM)功能管理從設(shè)計直至物料清單的每一環(huán)節(jié)，提供所生產(chǎn)的每部車輛的每個部件的清晰歷史記錄。

實施效果

Infor和Triumph在十八個月的時間里成功完成了第一階段的部署。新系統(tǒng)增添了敏捷性，改進了產(chǎn)品訂購以及與客戶的溝通。Infor LN的數(shù)據(jù)驅(qū)動型流程還促使Triumph對其標(biāo)準(zhǔn)BOM和eBOM（工程物料清單）處理進行評估，從而簡化流程。

訪問來自工廠和生產(chǎn)線的實時數(shù)據(jù)和指標(biāo)是已經(jīng)實現(xiàn)的一大重要優(yōu)勢。通過成功遷移至Infor LN，Triumph提高了對生產(chǎn)線裝配、計算機輔助設(shè)計方案的質(zhì)量以及物料清單的可見性和控制。

另一大優(yōu)勢是能夠比以往更輕松地分析和審查由核心ERP生成的數(shù)據(jù)。所有Triumph數(shù)據(jù)均可在一個位置訪問，并且強化了數(shù)據(jù)治理以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。這轉(zhuǎn)化為更實用的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)（例如，條碼或者二維碼掃描器），利用RFID取代了人工數(shù)據(jù)輸入方法，進一步提升了準(zhǔn)確性。

業(yè)務(wù)成效

1、提供更好的線索管理，與以往相比，能夠更快地將客戶線索轉(zhuǎn)化為實際銷售，旨在提高在所有主要市場中的線索轉(zhuǎn)化率。

2、通過為概念編寫核心業(yè)務(wù)案例，獲得高層的支持和關(guān)注。這一稱為Business Connected的項目并非由IT主導(dǎo)，它全方位考察了Triumph，并且成為一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目。

3、通過按單營銷系統(tǒng)提供更大的經(jīng)銷商可見性，從而使經(jīng)銷商能夠了解在其管道中發(fā)生的情況，并向客戶堅定承諾，從而改進客戶關(guān)系。

4、創(chuàng)建可供經(jīng)銷商間進行貿(mào)易的數(shù)字庫存市場，減少為經(jīng)銷商提供支持所需要的工作，將關(guān)注點聚焦到前20%和后20%的銷售。

5、提供更好的線索管理，與以往相比，能夠更快地將客戶線索轉(zhuǎn)化為實際銷售，旨在提高在所有主要市場中的線索轉(zhuǎn)化率。

三、Infor大咖說

伴隨著信息基礎(chǔ)架構(gòu)、運營交付技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)治理手段的不斷演化，ERP也進入了持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的新階段。Infor邀請行業(yè)專家和親歷過ERP項目落地的用戶企業(yè)IT高管，舉辦《“數(shù)·術(shù)”有加，ERP創(chuàng)新助力數(shù)字化時代企業(yè)騰飛》專題線上會。聽一聽業(yè)內(nèi)專家如何看待供需兩方的現(xiàn)代化ERP轉(zhuǎn)型升級。

Infor制造業(yè)解決方案首席顧問李自剛認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展已進入智能化轉(zhuǎn)型階段，第四次工業(yè)革命將是以智能制造為核心的企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。發(fā)展智能制造裝備行業(yè)，實現(xiàn)機器換人能有效節(jié)約勞動力成本，提升生產(chǎn)效率，這也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、新舊動能轉(zhuǎn)換的必由之路。

Infor全球?qū)嵤┓?wù)客戶經(jīng)理楊薇認(rèn)為，數(shù)智化實施和升級的“攔路虎”有四個層面。建立一套完善的風(fēng)險管理機制可以有效提升ERP實施的成功率，對組織、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、控制四個節(jié)點進行管控，以保證項目實施的高效穩(wěn)定，為企業(yè)提供更大的幫助。

桑尼尼（Zanini）汽車零部件有限公司IT負(fù)責(zé)人盧葆坤分享說，Infor公司的全球交付能力和貼心服務(wù)是Zanini ERP項目成功的重要保障。云端ERP平臺和完整汽車行業(yè)解決方案的部署，降低了項目難度和交付成本，提升了企業(yè)的敏捷性，項目管理和運營效率等方面也有很大的改善。

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