11月12日-13日，由中國汽車工程學會、中國汽車技術(shù)研究中心有限公司、寶雞市人民政府聯(lián)合主辦的“中國汽車知識產(chǎn)權(quán)年會”隆重召開。本年度中國汽車 知識產(chǎn)權(quán)年會以“知識產(chǎn)權(quán)鑄就創(chuàng)新發(fā)展之基”為主題，更多元化的國際視角全新定位，圍繞知識產(chǎn)權(quán)管理提升與增效，汽車知 識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的政策導(dǎo)向、國際形勢，以及如何進行訴訟風險應(yīng)對展開交流。峰會期間，北汽集團總法律顧問兼首席合規(guī)官 孫彥臣發(fā)表了以“構(gòu)建有效的集團化知識產(chǎn)權(quán)管理體系，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題的主旨演講。

北汽集團總法律顧問兼首席合規(guī)官 孫彥臣

以下為演講實錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家上午好！非常榮幸參加本次盛會，剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的發(fā)言，收益頗豐。

今天我談一下如何構(gòu)建有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，首先請允許我介紹一下北汽集團的發(fā)展概括以及北汽集團知識產(chǎn)權(quán)管理情況。

北汽集團是中國大型汽車集團之一，建立了涵蓋整車、零部件研發(fā)、制造、汽車的服務(wù)貿(mào)易、綜合出行、金融與投資完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)有62年發(fā)展歷史，全集團有13萬員工，下屬公司有500多家。

北汽集團研發(fā)情況，北汽集團有11家國家級高新技術(shù)企業(yè)，還有3家國家級企業(yè)技術(shù)中心。

北汽集團知識產(chǎn)權(quán)管理情況，北汽集團除研究總院主建，各工程研究院主戰(zhàn)的研發(fā)一體化管理體系外，我們還建立一個集團化知識產(chǎn)權(quán)管理體系，主要在集團設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理中心，直接管理和派出管理為主和報表管理的模式，對下游企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)重大事物進行管理。比如說我們對一些小公司不需要設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)人員的由知識產(chǎn)權(quán)中心直接管理，對于一些重大的下游公司我們派出知識產(chǎn)權(quán)負責人對一些重大知識產(chǎn)權(quán)事物進行牽頭統(tǒng)一處理，對一些我們參與控制的我們會有事前報告，事后備案的一個管理模式。

同時我們集團管理中心的人員不僅包括集團的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，還包括項目公司的知識產(chǎn)權(quán)負責人，統(tǒng)一作為知識產(chǎn)權(quán)管理中心的人員。

北汽集團專利的情況，專利申請量上半年大概累計超過2萬7千多件，專利授權(quán)2萬多件。北汽集團有知識產(chǎn)權(quán)管理人員200多人。

構(gòu)建集團化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的優(yōu)劣勢簡要分析，大型集團化的企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理主要是集中管理和分散管理兩種模式，很多集團企業(yè)采用了集中管理的模式，集中管理大家也都知道，歸納它的優(yōu)勢，利用集團知識產(chǎn)權(quán)政策在集團內(nèi)的貫徹執(zhí)行，也利用集團的資源的整合共享，利用管理職能的效能提升，也利用知識產(chǎn)權(quán)管理的整體布局，統(tǒng)一提升風險的防控能力。分散管理也有好處，下屬公司更有積極性參與知識產(chǎn)權(quán)管理，同時針對不同業(yè)務(wù)、不同產(chǎn)品線的知識產(chǎn)權(quán)的工作有針對性的開展，當然各自的優(yōu)勢也是各自的劣勢。

第三部分談一下構(gòu)建集團化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的思考和實踐，這個是這樣，如何構(gòu)建集團化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，除了做好一體化管理和技術(shù)資源整合以外，我感覺作為大型企業(yè)，集團知識產(chǎn)權(quán)負責人首先考量做好總部在構(gòu)建集團化的知識產(chǎn)權(quán)體系中應(yīng)該發(fā)揮的作用，北汽也思考了一些實踐，可以和大家分享。

確立統(tǒng)一的集團化知識產(chǎn)權(quán)的管理模式，知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)，頂層設(shè)計首先是管理模式的確定，我們確定管理模式，剛才介紹了，集中管理為主，分散管理為輔，以集團知識產(chǎn)權(quán)管理中心這個組織為核心從事的，同時我們要求下面的二級公司，對它的控制公司的知識產(chǎn)權(quán)工作進行相應(yīng)的模式管理，制訂管理規(guī)劃與計劃。這個看似比較虛，是知識產(chǎn)權(quán)工作很重要的一個難點之一。我們通過思考，制訂我們知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃，前兩年已經(jīng)制訂了，而且現(xiàn)在目前在制訂“十四五”知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃，我們每年制訂自己知識產(chǎn)權(quán)管理計劃，下屬公司也制訂知識產(chǎn)權(quán)計劃，下屬公司，下屬二級公司需要一級公司審訂，下屬二級控股公司需要二級審訂。

統(tǒng)一知識產(chǎn)權(quán)方針和目標，這個比較簡單，如果不統(tǒng)一這個無法形成統(tǒng)一的共識，有統(tǒng)一的方針和目標，容易形成統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)，我們有知識產(chǎn)權(quán)的方針，也確定了到2025年知識產(chǎn)權(quán)短期、中期、長期的目標。這個知識產(chǎn)權(quán)管理職能和職責，知識產(chǎn)權(quán)包括專利商標著作權(quán)，不是一個專利的概念，對知識產(chǎn)權(quán)管理人員全方位的考量，包括集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的職責和下屬各研究院的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的職責應(yīng)該怎么劃分，怎么界定，怎么統(tǒng)一，我們現(xiàn)在是這樣集團知識產(chǎn)權(quán)管理中心統(tǒng)一制訂下屬公司的相關(guān)管理職能部門的職責的模板，另外統(tǒng)一制訂知識產(chǎn)權(quán)管理人的相關(guān)的工作規(guī)范，建立行動聯(lián)動機制，比如集團層面技術(shù)產(chǎn)品部、品牌部協(xié)同聯(lián)動，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，下屬企業(yè)也是一樣，下屬企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理負責人都是我們派出的，按照我們的管理模式管理。

統(tǒng)一加強知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍，在傳統(tǒng)車企，數(shù)量不足，知識參差不齊，這是共性的問題，加強人才隊伍的建設(shè)，對構(gòu)建專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在我們這么多年的摸索實踐，第一必須是確定知識產(chǎn)權(quán)團隊的規(guī)模，我們首先在集團層面出臺了相關(guān)的方案，確定了集團的總部和下屬二級公司知識產(chǎn)權(quán)管理的編制規(guī)模，同時二級公司用自己的方案定他所控制的下屬公司的這些知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)模，通過集團的知識產(chǎn)權(quán)管理部門審定。

如何培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才呢？我們有一個統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理手段，比如說我們下屬公司知識產(chǎn)權(quán)人員招聘，需要我們參與面試，要求到我們集團進行培訓。我們派出知識產(chǎn)權(quán)負責人，對下屬公司派出的知識產(chǎn)權(quán)管理人有50%的績效考核權(quán)。

統(tǒng)一的制度體系，這是重要的抓手了，但是這個制度體系，可能大家都知道，分散式管理你一家是一家的制度，我們現(xiàn)在集中統(tǒng)一管理，集團的知識產(chǎn)權(quán)管理體系需要系統(tǒng)化和標準化，我們集團是政策的發(fā)布部門，都是由我們中心制訂，然后下屬公司實施，如果下屬公司配套建立他自己的規(guī)范，也經(jīng)過我們集團的知識產(chǎn)權(quán)管理中心的審定后才能實施。

統(tǒng)一開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護相關(guān)重點工作，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源管理。這個比較簡單，我們是直接管理和派駐管理為主，下屬公司重大的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)必然上報集團產(chǎn)中心的，這個我們有天生的渠道。

另外一個做好和國家知識產(chǎn)權(quán)管理局等政治機構(gòu)，包括咱們中汽中心等合作伙伴的交流合作，這個也是必要的，同時統(tǒng)一開展知識產(chǎn)權(quán)獎勵榮譽申報。

統(tǒng)一組建專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)研究小組，這個看似比較虛，沒有實際意義，對圍繞集團的戰(zhàn)略方向，制訂重點課題，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，利于我們傳統(tǒng)車企留住好的技術(shù)人員，利用我們資源和成果的共享。

統(tǒng)一開展知識產(chǎn)權(quán)的宣傳和培訓，宣傳培訓并不是簡單的開會培訓、講課培訓，我們培訓的規(guī)范要統(tǒng)一，制訂統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)的培訓規(guī)范，開展相關(guān)的一些培訓。我們重點開展的也是有針對性，各家應(yīng)該做的差不多，實際是知識產(chǎn)權(quán)文化的培育和建設(shè)問題，也是建設(shè)集團體系中非常難的，尤其針對傳統(tǒng)車企。

最后一個，建設(shè)統(tǒng)一的集團化知識產(chǎn)權(quán)管理信息化系統(tǒng)。構(gòu)建集團化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系沒有自己的系統(tǒng)不可能，我們知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，一開始開發(fā)建設(shè)的時候，是集團和下屬單位一起開發(fā)建設(shè)的，我們初步實現(xiàn)了專利、商標、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)從創(chuàng)造到運用和保護的全生命周期管理，應(yīng)用范圍是全集團的，還有包括集團本部下屬公司的全部知識產(chǎn)權(quán)管理的，這個是重要的集團手段，我們定位比較高，定位成知識產(chǎn)權(quán)智慧管理中心，也是我們數(shù)字中心、運用中心和價值創(chuàng)造中心。

上面是我簡要的一些思考和實踐分享，請大家批評指正，敬請關(guān)注北汽微信公眾號。

（注：本文根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講嘉賓審閱，僅作為參考資料，請勿轉(zhuǎn)載?。?/strong>

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來源：蓋世直播

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