近日，蔚來董事長、CEO李斌發(fā)布了2024年第一封內部信。

李斌表示，2023年對蔚來而言是充滿挑戰(zhàn)、難忘的一年。他反思道：“我們的綜合表現(xiàn)沒有達到預期目標，有很多需要總結和反思的教訓，有太多需要盡快提升的組織能力?！?/p>

“我們會面對能力更強大的競爭對手，面對越來越多的優(yōu)秀產品，面臨更加激烈的價格戰(zhàn)，面臨更加復雜的輿論氛圍，面對充滿不確定性的宏觀環(huán)境。每一位同事都要有足夠的思想準備，放棄幻想，直面挑戰(zhàn)?！?/p>

圖片來源：蔚來

李斌在內部信中重點提了三部分：首先是“要事優(yōu)先”，李斌在內部信中明確了蔚來2024年三個高優(yōu)先級事項：1、確保核心關鍵技術的長期投入，保證技術與產品的領先優(yōu)勢與按時按質交付。2、確保銷售與服務能力能夠應對激烈的市場競爭，銷能能盡快轉化為銷量。3、確保3個品牌9款核心產品研發(fā)按進度進行。

其次是要提高體系能力，李斌在內部信中表示，蔚來的體系能力“離我們的目標還相差甚遠”。他認為2024 年新車上市任務少，正是蔚來提升體系能力的窗口。“智能電動汽車產業(yè)體量大，產業(yè)鏈長，百分之一的體系能力差距就意味著百分之十的銷量差距和盈利能力差距?！?/p>

李斌還強調了公司要降本。他表示，過去幾年蔚來的業(yè)務邊界擴展快，體系能力沒有完善的情況下，很多項目因為“業(yè)務理解不深入”“管理不細致”造成了資源浪費。

因此，李斌認為，我們在產品技術研發(fā)和服務基礎建設上堅決投入，但堅決投入更需要很高的成本意識和成本控制能力。研發(fā)、供應鏈、質量、制造、銷售與服務、管理與支持的每一個環(huán)節(jié)、每一筆支出都要有計算與提升投資回報的意識，都要有持續(xù)優(yōu)化節(jié)約成本與費用的能力。

李斌還表示，2024年，我們要堅決避免無效和低效的投入，堅決省下不給用戶和公司創(chuàng)造價值的每一分錢，省下每一度不需要用的電，省下每一張不需要的文件打印，不浪費每一次點擊與詢問，不浪費每一次用戶反饋帶來的產品與服務改進機會。

返回第一電動網(wǎng)首頁 >