近日網(wǎng)上流傳一份奇瑞公司7月份經(jīng)管會會議精神的截圖，提到要“實現(xiàn)3個人干5個人活，拿4個人的工資”，引起網(wǎng)絡關注和各種解讀。

媒體向奇瑞集團新聞發(fā)言人金弋波求證，他表示網(wǎng)上流傳的內部刊物截屏中提到的人員效率“345”策略，是一個績效管理目標，也是早年一些公司探索管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，目的在于提升工作效率和質量，并不是簡單的工作量加減法和成本削減。更重要的是，奇瑞“345”策略在提升效率的同時，特別強調了對員工的關懷，提升員工的幸福感。但網(wǎng)上很多言論都忽視了這些背景和內涵，完全解讀錯了方向。

事實上，如果仔細看這份會議精神的內容，就能看到完整的解釋。原文中提到“要研究人員效率、工作質量和工作能力提升，建立業(yè)務板塊的人力效率模型，切記不可理解為簡簡單單的加減法，真正實現(xiàn)3個人干5個人活，拿4個人的工資?！蓖瑫r這份會議精神用大量篇幅強調要加強員工關懷服務，并在對領導干部的要求中，明確提出“要摒棄過去簡單粗暴的人海戰(zhàn)術、疲勞戰(zhàn)術，全力打造‘幸福奇瑞’，要把員工當成家人一樣看待，要對他們的健康幸福負責。”“要提高加班效率，堅決杜絕無效加班、沒有質量的加班。”

圖為奇瑞內部刊物中經(jīng)管會會議精神原文

金弋波還告訴記者奇瑞的“三件小事”：一是奇瑞從“小草房”起步27年來，每個月15號固定發(fā)放工資，27年從未延遲過一次，即使在資金鏈最緊張的時期，公司借錢也要保證員工工資按時發(fā)放；二是多年來面對金融危機、行業(yè)負增長等環(huán)境，很多企業(yè)都有過大規(guī)模裁員行為，但奇瑞從來沒有批量裁員，就是希望再難也要保住大家的“飯碗”。三是近10年里，奇瑞有8年都普調了員工薪資，根據(jù)員工年度考核成績有不同的漲幅，其中最低漲幅也要保障員工生活水平不隨物價上漲而降低。只有2019年因為增資擴股資金鏈緊張、2020年因為新冠疫情經(jīng)營困難沒有普調。在奇瑞看來，這“三件小事”是企業(yè)理所應當做的事，反映出奇瑞對員工的關愛。

奇瑞成立短短27年，從荒灘陋室的“小草房”發(fā)展為今天的“世界500強”。如果沒有自驅式的奮斗文化、沒有“同心所向”的價值觀認同、沒有員工關懷和團隊凝聚力，很難想象靠“強制”就能讓一代代奇瑞人自覺奮斗，創(chuàng)造出今天的業(yè)績。當前奇瑞已經(jīng)成為汽車行業(yè)增速最快的企業(yè)之一，短期內一而再、再而三遭遇過度關注，引起負面影響，這或許也是奇瑞快速成長過程中不可避免的“一課”，金弋波如是說。

據(jù)悉，2023年奇瑞招聘了3000余名大學生，絕大多數(shù)來自985、211高校，其中近九成依然選擇留在奇瑞奮斗。今年奇瑞又招聘了3400多名大學生來到蕪湖，投入到奇瑞的二次創(chuàng)業(yè)中。

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