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雷克薩斯新工廠(chǎng)落戶(hù)印度,這是否意味著在中國(guó)國(guó)產(chǎn)沒(méi)戲了?

出乎許多人的預(yù)料!日前,在印度生產(chǎn)的雷克薩斯ES300h正式亮相。

此前,絕大多數(shù)人認(rèn)為,2019年雷克薩斯在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量突破20萬(wàn)輛(較上年增長(zhǎng)25%)之后,會(huì)乘勝追擊,加快國(guó)產(chǎn)化的步伐,以拉近與BBA(奔馳、寶馬奧迪)銷(xiāo)量之間的差距。

可是沒(méi)想到,豐田卻做出了令人“匪夷所思”的決定,讓雷克薩斯在印度這個(gè)年銷(xiāo)量不到一千輛的市場(chǎng)本土化生產(chǎn),使之成為繼美國(guó)之后的第二個(gè)海外生產(chǎn)基地。

豐田為什么會(huì)做出這樣的決定?

有關(guān)人士分析認(rèn)為,主要有兩個(gè)方面的原因:一是印度汽車(chē)政策所致。印度進(jìn)口汽車(chē)要征收100%的關(guān)稅,而本地組裝只征收30%-40%的關(guān)稅,不國(guó)產(chǎn)化成本太高,沒(méi)法賣(mài)。同時(shí),國(guó)外公司在印度開(kāi)設(shè)汽車(chē)廠(chǎng)還沒(méi)有股比限制;二是印度是個(gè)潛在的大市場(chǎng)。印度人口眾多,已超過(guò)13.5億,而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速?gòu)?qiáng)勁。其汽車(chē)市場(chǎng)也已進(jìn)入快速增長(zhǎng)通道,2018年比上年增長(zhǎng)8.3%至399萬(wàn)輛,超越德國(guó)成為全球第四大市場(chǎng)。目前,奔馳E級(jí)、寶馬5系、奧迪A6、捷豹XF、沃爾沃S90均已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn),盡管印度豪華車(chē)市場(chǎng)目前規(guī)模不大,但其潛力很大。

我在這里再加兩條:一個(gè)是雷克薩斯在印度國(guó)產(chǎn)成本較低。豐田早在班加羅爾已有一個(gè)工廠(chǎng),產(chǎn)能有較大空余,生產(chǎn)線(xiàn)略作改造即可投產(chǎn)雷克薩斯,加上印度本地勞動(dòng)力等成本也低,這將進(jìn)一步拉低生產(chǎn)成本;另一個(gè)是印度離中東、中亞、非洲不遠(yuǎn),還可出口到這些地方,特別是一些英聯(lián)邦國(guó)家。目前印度汽車(chē)銷(xiāo)量盡管才400萬(wàn)輛,但出口達(dá)到近20%,年出口量比中國(guó)差不了多少。

這樣一分析,我們就大概可以理解為什么豐田會(huì)在印度投產(chǎn)雷克薩斯了。那么,它還會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)加快國(guó)產(chǎn)化的步伐嗎?

在我看來(lái),這主要看下一步中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放的具體政策。此前,中國(guó)曾宣布要進(jìn)一步開(kāi)放汽車(chē)市場(chǎng);一是繼續(xù)降低汽車(chē)進(jìn)口關(guān)稅,目前已由25%降至15%;二是放開(kāi)股比限制,2018年新能源汽車(chē)的股比已放開(kāi),2022年乘用車(chē)股比再放開(kāi),而且取消合資企業(yè)不超過(guò)兩家的限制。目前,特拉斯開(kāi)了先河,完全獨(dú)資,工廠(chǎng)已在上海建成運(yùn)營(yíng);這之前,寶馬已決定將華晨寶馬公司股比增至75%。

如果關(guān)稅繼續(xù)降低,比如降至5%,豐田可能就會(huì)考慮還有沒(méi)有在中國(guó)國(guó)產(chǎn)化的必要,畢竟主供中國(guó)市場(chǎng)的日本九州工廠(chǎng)離中國(guó)距離也不遠(yuǎn),從用戶(hù)下單、組織生產(chǎn)、運(yùn)抵港口報(bào)關(guān)、再運(yùn)至4S店僅需兩周時(shí)間,而且這家工廠(chǎng)最近產(chǎn)能已擴(kuò)至40萬(wàn)輛。

如果關(guān)稅長(zhǎng)時(shí)間保持15%不降或者只降至10%,豐田可能會(huì)考慮在中國(guó)國(guó)產(chǎn),畢竟盡管關(guān)稅只有10%,但其它消費(fèi)稅、增值稅等累計(jì)后,進(jìn)口綜合成本并不低。

關(guān)稅降至10%或5%時(shí)綜合進(jìn)口成本

我個(gè)人判斷,雷克薩斯在中國(guó)國(guó)產(chǎn)的概率較大。如果國(guó)產(chǎn),又會(huì)有三種選擇:一是獨(dú)資。這對(duì)豐田來(lái)講,是最理想的方式。二是組建新的合資企業(yè),但所占股比要高,比如75%或更高。三是在現(xiàn)有一汽豐田、廣汽豐田合資企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。

哪種選擇更有可能?我覺(jué)得第一種最大,第二種次之。如果是第二種,誰(shuí)又是其最理想的合作伙伴?吉利與廣汽應(yīng)該是優(yōu)先選擇的對(duì)象。

至于具體原因,限于篇幅,這次就不說(shuō)了,下次有機(jī)會(huì)時(shí)再給大家分析。

(作者孫勇為資深汽車(chē)評(píng)論家、“老孫論車(chē)”微信公眾號(hào)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中德諾浩汽車(chē)職業(yè)教育研究院院長(zhǎng),曾任奇瑞汽車(chē)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理、中國(guó)汽車(chē)報(bào)副總編輯。)

來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)

作者:老孫論車(chē)

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