蔚來的第二品牌「阿爾卑斯」還沒亮相,第三品牌「螢火蟲」就被曝光了。
近日,有媒體爆料,內(nèi)部代號為「螢火蟲」的蔚來第三品牌將落戶安徽滁州,工廠將在獵豹汽車原有工廠的基礎(chǔ)上進行了整合。
而滁州市相關(guān)部門人士也證實了蔚來整車工廠將在此建設(shè)的消息,并表示到三四月份會有更多的信息公布。
就在大家都在猜測第三品牌如何布局的時候,蔚來董事長李斌又在蔚來 APP 上宣布,2023 年,蔚來換電站的建設(shè)新目標由原定新增 400 座,提升至新增 1000 座,并表示會重點布局有一定用戶基數(shù),但還沒有換電站的三、四線城市與縣城。
一邊是定位更低的第三品牌,另一邊是向更低端的市場布局換電站,這兩個消息一疊加,便引發(fā)了「第三品牌也會用蔚來換電體系的猜測?!?/p>
雖說目前有關(guān)「螢火蟲」的信息很少,但可以肯定的是「螢火蟲」不會用蔚來當下的換電體系。
一是因為蔚來要保證第一、第二品牌,中高端用戶的用車體驗;
二是當前電池包過大的物理限制,致使其并不適用于定位更低的中小型車。
出于這兩方面的考慮,蔚來也只能讓「螢火蟲」自謀出路了。
01、蔚來換電的弊端:電池包體積太大,無法滿足小車需求
換電是蔚來最大的特色,也是限制其向更低端市場滲透的最大阻礙。
一直以來,李斌都是換電模式的擁護者,早在 2014 年,當時的蔚來還只是個 idea,李斌就和副手秦力洪,細數(shù)換電站的成本構(gòu)成。
2017 年底蔚來旗下首款車型 ES8 正式上市,李斌所堅持的換電模式也逐步迎來了屬于自己的高光時刻。
「換電的優(yōu)勢太多了。」
「換電是奧賽金牌加分。」
李斌曾在多個場合強調(diào)換電模式的優(yōu)勢,換電不僅在很大程度上消除了充電難的問題,也幫助蔚來構(gòu)建起了優(yōu)異的服務(wù)體系,這是蔚來前期能夠取得快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
換電的優(yōu)勢很多,但劣勢也在行業(yè)快速發(fā)展的當下逐步顯現(xiàn)了出來,讓蔚來稍顯被動的并非換電模式的問題,而是電池包尺寸的問題。
在 2017 年底初代蔚來 ES8 上市時,蔚來提供了 70kWh 的電池包,這在當時是頗為領(lǐng)先的配置,畢竟 MODEL X 75D 的電池包也才 75kWh。
但當時新能源產(chǎn)業(yè)剛起步不久,電池的能量密度還處于相對較低的狀態(tài),蔚來 70kWh 的電池包,物理體積已經(jīng)達到了 2062*1539*136。
隨著新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電池的能量密度也得到了很大程度地提升,同樣物理體積的電池包,蔚來已經(jīng)逐步將其升級到了 100kWh。
而在近期蔚來聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪接受采 訪時表示,蔚來150kWh 電池包也將于暑期開始上線,這相對于 2017 年底的 70kWh 的電池包,能量密度提升了一倍之多。
與電池包能量密度快速提升相對應(yīng)的是,蔚來的車型布局也在快速拓展,ES(SUV)、EC(轎跑 SUV)、ET(轎車)三大系列車型的布局也迅速成型,這其中 ET5 成了蔚來品牌旗下體型最小的車型。
蔚來 ET5 的長寬高分別為 4790mm*1960mm*1499mm,軸距 2888mm。
作為參考市場保有量極高的軒逸,車身尺寸長寬高為 4631x1760x1503mm,軸距為 2700mm。
按照蔚來的說法,蔚來品牌旗下不會再有比 ET5 尺寸更小的車型,主要是因為蔚來電池包的長度已經(jīng)達到了2062mm,這樣的電池包尺寸限制了蔚來將車輛軸距壓縮的空間,蔚來難以向保有量更大的緊湊級市場滲透。
蔚來選擇體積大的電池包是不得已而為之,同樣推出換電模式的飛凡則避開了,因電池包體積過大而影響車型布局的陷阱,由上汽集團發(fā)布的魔方電池有兩個最大的特點:
一是電池包采用了標準化設(shè)計,電池包的長和寬是固定的;
二是電池包內(nèi)部采用了躺式電芯和 CTP 技術(shù),可以做到更高的能量密度,可以兼容三元鋰和磷酸鐵鋰體系。
魔方電池的長度和寬度分別為 1690mm 和 1300mm,而高度有三種,分別為 110mm、125mm 和 137mm。
在保證電池的長度和寬度不變的情況下,通過控制電池包的厚度來控制電池包容量,這樣的做法更為靈活。
并且魔方電池 1690mm 的長度也比蔚來 2062mm 的電池包長度更小,基本不會限制車型軸距的布局,據(jù)官方資料顯示,上汽的魔方電池包電量可以覆蓋44—150kWh 范圍,適應(yīng) A0 級到 D 級車型。
從這樣的對比中也不難發(fā)現(xiàn),體積過大的電池包已經(jīng)成為蔚來向緊湊級市場拓展的拖累,而為了補足這樣的短板,蔚來也將推出第二品牌「阿爾卑斯」和第三品牌「螢火蟲」。
其中,「阿爾卑斯」將與蔚來采用同樣的換電體系,但售價更低,這樣做的目的也頗為明確,就是進行成本攤銷。
而定位更低的「螢火蟲」將補足蔚來在低端市場的缺口,這也意味著不受蔚來電池包尺寸局限的螢火蟲,將有更多的玩法。
02、瞄準小型車,「螢火蟲」能否助力蔚來點亮歐洲?
據(jù)此前披露的信息顯示,螢火蟲將定位于10 萬元 ~20 萬元級別市場,秦力洪也曾公開表示,「螢火蟲」將于 2024 年第三季度在歐洲首發(fā)。
而隨著滁州工廠的披露,關(guān)于「螢火蟲」更多的信息也逐步顯現(xiàn)了出來。
據(jù)蔚來內(nèi)部人士透露,「螢火蟲」首先在歐洲售賣,產(chǎn)品對標大眾 POLO,和蔚來旗下其它產(chǎn)品一樣,支持換電模式和電池租賃;和主品牌以及阿爾卑斯項目相比,「螢火蟲」的智能駕駛功能會相對偏弱,但和歐洲車企產(chǎn)品相比,「螢火蟲」的智能化優(yōu)勢仍然明顯。
雖說信息量有限,但其中有幾個關(guān)鍵詞值得關(guān)注,分別是:
立足歐洲、對標大眾 POLO、支持換電、電池租賃、智能駕駛偏弱。
就目前而言,蔚來在歐洲的發(fā)展并不順利。
一是因為銷售渠道的拓展以及換電站的布局需要時間;
二是因為歐洲人更喜歡體積更小、操控更好的小型車。
據(jù)海外博主 NIO Admire 近日爆料,截至 2023 年 2 月 19 日,蔚來 2 月份在歐洲注冊量僅為 32 輛,其中包括 27 輛 EL7(即國內(nèi)的 ES7)、1 輛 ES8 以及 4 輛 ET7,而在今年 1 月份,蔚來在歐洲的注冊量僅為 17 輛。
反過來看歐洲暢銷車型排行榜,去年在歐洲最受歡迎的車型是標致 208,(累計 206,816 輛,同比增長 5%);
第二名是達契亞桑德羅(200,550 輛,增加了 1%);
第三名是大眾 T-Roc(181,153 輛,-3%);第四名是意大利菲亞特/阿巴特 500(179,863 輛,+ 3%);第五名是大眾高爾夫(177,203 輛,同比下滑 14%)。
清一色的小型車。
這主要是因為歐洲的道路比較窄,特別是在老城區(qū)道路更窄,對蔚來這樣以大車見長的企業(yè)而言,很難快速融入歐洲市場。
從歐洲偏愛小型車的市場狀態(tài),以及「螢火蟲」率先在歐洲發(fā)布、并將對標大眾 POLO、輔助駕駛偏弱的幾條信息不難推測,「螢火蟲」在很大概率上是一個主打操控的小型車品牌。
這也就意味著「螢火蟲」無法采用蔚來當下的換電體系,倘若「螢火蟲」依然堅持走換電路線,擺在蔚來面前的就只有兩條路:
一是自建小型電池包的換電體系;
二是借助公共的換電體系,例如寧德時代的 EVOGO。
這是值得蔚來思考的問題。
03、借力公共充電體系,或?qū)⑹恰肝灮鹣x」的最好選擇
在我看來,「螢火蟲」大概率會采用公共的換電體系,畢竟對蔚來而言,這樣的運營方式成本是相對較低的。
換電模式雖然在很大程度上解決了消費者的顧慮,但其前期投入成本過高,這也是蔚來模式難以被模仿的根本。
據(jù)各類參與換電站建設(shè)的上市公司信息顯示,目前換電站的投建成本約為500 萬左右,大致分為設(shè)備投資,電池,土地與人工,以及其他費用等。
此外,在建設(shè)之后換電站還需要較高的運營成本,單個換電站合計大約 50-60 萬元/年,以人工成本為主,需要三班倒或者 24 小時的值班,盡管有蔚來等企業(yè)宣稱其換電站可實現(xiàn)無人值守,但仍有工作人員在提供服務(wù),有待優(yōu)化的空間。
蔚來擁有穩(wěn)定的用戶基數(shù),并且這一用戶群體還在逐步擴大,這樣逐步向好的發(fā)展趨勢為蔚來大規(guī)模擴建換電站奠定了基礎(chǔ),并且蔚來也在努力優(yōu)化運營,其中向縣城地區(qū)布局,地價支出將大幅度降低,無人看守也正在推進,規(guī)模效應(yīng)在蔚來的換電體系當中,已經(jīng)開始逐步顯現(xiàn)。
「可以將『螢火蟲』需要的小電池包,融入蔚來當前的換電體系,這樣可以降低運營成本。」這樣的想法雖好,但在技術(shù)上是很難實現(xiàn)的。
長、寬不同的電池包有不同的「孔位」,既需要換電站對車型和電池包進行匹配識別,又需要對裝配位置進行調(diào)整適配,這或許便是上汽魔方采用折中的方式,確定電池包的長寬,僅在電池厚度上做文章的原因所在。
另外,換電站內(nèi)可裝載的電池包數(shù)量有限,將「螢火蟲」、「阿爾卑斯」、蔚來三大品牌統(tǒng)一運營也會面臨不小的壓力。
這樣看來,借用公共換電單獨建設(shè)換電體系是「螢火蟲」最好的出路。并且從整個市場來看,統(tǒng)一的換電標準也在穩(wěn)步推進當中。
2022 年 7 月,全國純電動商用車、純電動乘用車換電標準起草組工作會議在廈門舉行,會上中國汽車技術(shù)研究中心有限公司標準所總工程師劉桂彬表示:
「換電標準化工作時間緊、任務(wù)重、行業(yè)需求迫切,希望通過相關(guān)單位的共同努力達成共識,推動換電標準落地實施,促進電動汽車換電行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。」
雖然會議并未制定出詳細的換電標準,但將換電標準化已經(jīng)逐步成為了行業(yè)共識,這對于將于 2024 年問世的「螢火蟲」而言,是個難得的好消息。
從市場占有率的角度來看,加速換電站布局的蔚來已經(jīng)在中大型乘用車換電領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)權(quán),而在其他車型當中,寧德時代也正在以「巧克力換電」的方式快速發(fā)展。
寧德時代方面曾公開表示,其推出的「巧克力換電」解決方案可以適配全球 80% 已經(jīng)上市以及未來 3 年要上市的純電平臺開發(fā)的車型,這就在很大程度上解決了「螢火蟲」品牌的發(fā)展顧慮。
此外,高壓快充技術(shù)也在快速發(fā)展,倘若快充體系建立,換電的優(yōu)勢也會被迅速消減,巨額投入的換電站難以成為品牌的加分項也就失去了意義,而采用公共換電站則不必承擔(dān)這樣的風(fēng)險。
如此說來,借力公共換電體系,或?qū)⑹恰肝灮鹣x」最好的選擇。
來源:第一電動網(wǎng)
作者:汽車之心
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