“圍繞著如何去傾聽客戶的聲音、如何去了解客戶的痛點,并且直面客戶的問題,去最大化地來滿足客戶的訴求,這就是我們制定的‘五心守護行動’的初衷?!?/p>
當汽車消費的井噴時代已經(jīng)過去,消費者愈加理性和成熟,以產(chǎn)品價格和某個單一產(chǎn)品特質(zhì)作為購車指標的日子也漸行漸遠。無論是消費者還是汽車廠商,關(guān)注的訴求已不僅僅是汽車產(chǎn)品本身,還有更多品牌與消費者之間的服務(wù)與體驗。
10月24日,神龍公司在武漢大本營,通過一場汽車文化節(jié)向外界傳遞,將直面客戶痛點,及時響應(yīng),快速行動,隆重發(fā)布“五心守護行動”,東風(fēng)雪鐵龍“家一樣的關(guān)懷”同步升級至3.0版本,將關(guān)懷落實到實處。要用“五心”承諾,贏得客戶“五星”好評和永久信賴。
五心服務(wù)換五星好評
說到法系品牌,有的人是“一見鐘情”,有的人是“又愛又恨”,愛的是造型前衛(wèi)、與眾不同,恨的是品牌“另類”,甚至“傲慢”。
但仍要清楚的是,早在1932年雪鐵龍“東方之旅”車隊就來到過中國,向中國人展示了雪鐵龍汽車的經(jīng)久耐用的品質(zhì)。“法系車就像糯米湯圓,最好的精華都在里面”,東風(fēng)雪鐵龍就是這樣,它的操控性、安全性、良心用料,只有通過駕駛才能有更深刻的體會。
“酒香也怕巷子深”,這個擁有百年造車歷史的品牌,面臨著在中國市場品牌知曉度、好感度不夠,品牌價值被低估的局面。
毫無疑問,汽車行業(yè)發(fā)展一直以來都是在不遺余力地緊跟時代潮流,根本的目標和目的是為了讓消費者獲得更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更舒適、更人性的體驗和服務(wù)。如果說汽車的未來技術(shù)會大一統(tǒng),那么東風(fēng)雪鐵龍所強化傳遞的舒適理念將愈發(fā)突顯,基于汽車的個性化服務(wù)就有可能是最大的品牌差異化。
“五心守護行動”的核心就是通過“買車放心、用車安心、服務(wù)貼心、換車開心、一路同心”,來守護、陪伴客戶用車全生命周期,持續(xù)給予客戶“五心”關(guān)懷。東風(fēng)雪鐵龍敢于領(lǐng)先于行業(yè)標準,踐行“五心守護行動”,是基于對自身產(chǎn)品“五星”品質(zhì)的自信,更基于對客戶服務(wù)“五星”標準的追求,是打造行業(yè)舒適標桿品牌的題中應(yīng)有之義。
通過“7天可退換車”,“新車承諾1年保價”,“新車質(zhì)保5年無憂”打造的“7·1·5”三項政策組合,實現(xiàn)“買車放心”。簡單的幾個數(shù)字,背后反映著兩個基本面,一是東風(fēng)雪鐵龍對于產(chǎn)品力有著充足的自信,各個細分市場的車型是能夠經(jīng)得起市場考驗的。另一方面,這也切實解決了客戶在購車前對于產(chǎn)品質(zhì)量的后顧之憂。
曾幾何時,法系車相對較高的保養(yǎng)費用是縈繞在車主頭頂揮之不去的陰霾,但現(xiàn)在東風(fēng)雪鐵龍不僅推出享有7折優(yōu)惠的3年5次、5年9次保養(yǎng)套餐合同,更是以聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游、實現(xiàn)跨平臺合作的方式把將近800種常用備件價格全面下調(diào),這無疑在很大程度上緩解了客戶潛在的養(yǎng)車焦慮,為車主帶來了最實際的收益,實現(xiàn)“用車安心”的目標。
此外,東風(fēng)雪鐵龍還搭建起23000輛救援車全天候24小時待命、同城內(nèi)半小時速達、全國范圍內(nèi)2小時速達的救援機制以及許下常規(guī)保養(yǎng)2小時,超時就免單,24小時救援2小時速達,超時也免單的承諾,在最大限度上提升客戶在用車以及養(yǎng)車場景中的效率問題。
不過,東風(fēng)雪鐵龍也清楚地知道,想要真正走進客戶的內(nèi)心,贏得消費者的信任。只靠這些還遠遠不夠。將心比心,東風(fēng)雪鐵龍進一步規(guī)定要將車輛更換的舊件展示給用戶,未履行就免單的服務(wù),保證“服務(wù)貼心”。信賴的前提是坦誠,東風(fēng)雪鐵龍希望與客戶之間坦誠相待,用相對透明的維修服務(wù)機抹去兩者之間的隔膜,這樣才能與消費者靠得更近,消費者也才會對東風(fēng)雪鐵龍更加信任。
對于老車主,東風(fēng)雪鐵龍極為特別地推出針對6年以上首任車主,免費贈送保養(yǎng)一次的“一路同心”政策,如此做的首要目的當然是吸引老車主的回歸,增強老車主的品牌認同感。但不可否認,老車主也確實得到相應(yīng)實惠優(yōu)質(zhì)的后期保養(yǎng)服務(wù),盤活了老車主所蘊含的后市場資源。
至于,東風(fēng)雪鐵龍推出“增值換購計劃”,舊車最高可增值15000元,實現(xiàn)“換車開心”的目的更是不言而喻了,一是為了刺激同品牌的換購,二也是為了維持法系車并不樂觀的二手殘值率。在官方的保價護航下,東風(fēng)雪鐵龍的二手車價值得到了基本的保障。
實際上,細細品讀后才發(fā)覺,“五心守護計劃”幾乎涵蓋了用車全生命周期的各個環(huán)節(jié),在服務(wù)體系之間形成了完整的商業(yè)閉環(huán)。這不僅客戶享受到一站式的購車、用車、換車的良好服務(wù)體驗,也讓消費者在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系下,對東風(fēng)雪鐵龍品牌粘性進一步增加,從而實現(xiàn)從市場前端到后市場的產(chǎn)業(yè)化運行,帶來實際的市場收益,形成雙贏的局面。
穩(wěn)扎穩(wěn)打,篤定前行
眾所周知,東風(fēng)雪鐵龍原本就是一個以人為本、大膽創(chuàng)新的品牌,致力于從產(chǎn)品、服務(wù)、客戶體驗,打造行業(yè)舒適標桿作為品牌的核心價值。對現(xiàn)在的消費者而言,買車更是買服務(wù)。只有打造差異化競爭優(yōu)勢,才能讓東風(fēng)雪鐵龍在面對競爭時保持核心競爭力,尤其在面臨激烈市場競爭時更如此。
這不僅是東風(fēng)雪鐵龍對品牌重回主流的要求,也是對給用戶帶來原汁原味法式舒適產(chǎn)品體驗承諾的堅守。
羅蘭貝格分析認為,誰更懂得中國式消費者和競爭,誰將會贏得未來十年的優(yōu)勢。而要更貼近中國、更懂中國的關(guān)鍵是:懂得中國式產(chǎn)品組合,更好整合全球產(chǎn)品資源,積極擴張并快速迭代更適合中國消費者的產(chǎn)品及服務(wù)。
以天逸PHEV這樣有市場競爭力的產(chǎn)品為例,自7月上市起東風(fēng)雪鐵龍就在向外界進一步強化傳遞從產(chǎn)品、服務(wù)和客戶體驗360度打造行業(yè)舒適標桿的轉(zhuǎn)型決心。這種獨特的品牌理念很快收到回報,今年10月份,天逸環(huán)比銷量增長18%,成為整個品牌提振銷量的最強助推器。
事實上,從去年開始,東風(fēng)雪鐵龍品牌“家一樣的關(guān)懷”服務(wù)承諾開始已經(jīng)開始不斷推動服務(wù)升級。從這樣的服務(wù)轉(zhuǎn)變中不難看出,再度出發(fā)的東風(fēng)雪鐵龍,已將提升服務(wù)水平,真真切切地為客戶考慮提到了新的高度。將客戶放在第一位,站在用戶角度優(yōu)化服務(wù),提升品質(zhì),東風(fēng)雪鐵龍不只顧及眼前的利益,更多去關(guān)注未來謀劃長遠發(fā)展的道路。
“九層之臺,起于壘土。千里之行,始于足下。”東風(fēng)雪鐵龍在踐行“五心守護行動”之前,就以9月環(huán)比增長20%、10月環(huán)比增長27%的表現(xiàn),展現(xiàn)出積極回歸市場競爭的決心。連續(xù)兩個月的銷量增長和一系列服務(wù)行動都不是一句空話,東風(fēng)雪鐵龍正在由內(nèi)而外實現(xiàn)“品牌煥新”。
在去年的“元”復(fù)興計劃基礎(chǔ)上,神龍公司“進一步以客戶為中心,調(diào)整、刷新神龍公司中期事業(yè)計劃,形成‘元+’計劃,由四個支柱:‘產(chǎn)品更中國’、‘營銷更精準’、‘服務(wù)更信賴’、‘運營更高效’構(gòu)成戰(zhàn)略行動升級”?!霸?計劃”裹挾著子品牌東風(fēng)雪鐵龍的野望試圖以服務(wù)喚醒沉睡的市場。
在“元+”計劃中,原先的三把利劍幻化為四大支柱,客戶被放到工作的中心,東風(fēng)雪鐵龍明白,這既是一個能夠聚焦當下,加速解決困擾自身發(fā)展重要問題,也是一個謀劃長遠,明晰未來方向的發(fā)展計劃。
武漢的重啟來之不易、神龍也借武漢重啟之勢,從心出發(fā)。在神龍文化節(jié)上,神龍公司總經(jīng)理陳彬激昂的語氣中,堅定里夾雜著些許期待?!皬男某霭l(fā)”,這短短的四個字,并無太多濃墨重彩的渲染,但所有人都知道為了實現(xiàn)這樣的目標或者說愿景,東風(fēng)雪鐵龍還需要付出很多很多。
“沒有終局的成功,也沒有致命的失敗,重要的是繼續(xù)前進的勇氣?!鄙颀埰囌谶M行一次大刀闊斧式的改革,拋棄在原本框架里修修補補,從內(nèi)部架構(gòu)到營銷服務(wù),摒棄大企業(yè)病的隱患,而東風(fēng)雪鐵龍也一直在篤定轉(zhuǎn)型,以打造舒適標桿品牌為目標愿景向中國消費者再次介紹自己。從產(chǎn)品、服務(wù)、客戶體驗全面升級,重新喚起消費者對雪鐵龍這個百年品牌的熱愛,重回主流賽道。
文/楊晶
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來源:汽車公社
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