7月17日，由中國(guó)人才研究會(huì)汽車人才專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱汽車人才研究會(huì)）和中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合指導(dǎo)，汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織和上海嘉定工業(yè)區(qū)管委會(huì)聯(lián)合主辦的“產(chǎn)業(yè)變革下的生存之道”企業(yè)管理論壇在上海嘉定沃爾沃汽車亞太總部召開(kāi)。來(lái)自東風(fēng)、上汽、奇瑞、威馬及舍弗勒、福耀玻璃、上海電驅(qū)動(dòng)等整車及零部件企業(yè)相關(guān)代表約百人參加了會(huì)議。

論壇以“差異化管理賦能研發(fā)效率提升”為主題，邀請(qǐng)吉利汽車、沃爾沃汽車、舍弗勒、航盛電子等多家知名整車級(jí)零部件企業(yè)一線管理者與汽車人才研究會(huì)人才研究專家一起圍繞研發(fā)人才隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型升級(jí)及效率提升等內(nèi)容分享實(shí)踐、表達(dá)見(jiàn)解。

汽車人才研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王宇主持會(huì)議，嘉定工業(yè)區(qū)黨工委副書(shū)記許勤民、汽車人才研究會(huì)理事長(zhǎng)朱明榮和中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)師建華出席會(huì)議并致辭。

許勤民分析了行業(yè)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)及在此背景下提高效率，提高管理水平的重要性。他表示，在新形勢(shì)下，嘉定區(qū)積極作為，持續(xù)引進(jìn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、賦能企業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展，歡迎大家到嘉定投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新合作服務(wù)。

朱明榮介紹了舉辦本次論壇的背景意義，他指出，今年是極不平凡的一年，現(xiàn)在面臨全球經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)變革、疫情防控三重壓力，汽車企業(yè)發(fā)展困難重重，上汽大眾目前正在以高層減薪40%、調(diào)低銷售目標(biāo)來(lái)度過(guò)難關(guān)，長(zhǎng)城汽車最近發(fā)出了“我們能否挺過(guò)明年”的時(shí)代拷問(wèn)，一批造車新勢(shì)力企業(yè)陸續(xù)倒閉……產(chǎn)業(yè)變革下的生存之道，迫切需要得到探索解決。他還表示，雖然行業(yè)挑戰(zhàn)重重，但是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期向好的基本面并沒(méi)有改變，大家要有信心，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、賦能企業(yè)。

朱明榮

師建華就今年上半年汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)作分享，他表示2020年上半年銷量1026萬(wàn)輛，乘用車同比下降22.4%，商用車同比增長(zhǎng)8.6%，汽車行業(yè)總體銷量增長(zhǎng)好于預(yù)期。值得一提，上半年中國(guó)品牌中紅旗、長(zhǎng)安逆勢(shì)上揚(yáng)。預(yù)計(jì)在三四季度，汽車行業(yè)將加快復(fù)蘇，如果疫情有效控制，樂(lè)觀估計(jì)，全年汽車銷量下降率能控制在10%以內(nèi)，若再遇其他因素，可控制在20%以內(nèi)。他還認(rèn)為，全球化是發(fā)展的主流，中國(guó)企業(yè)要認(rèn)真關(guān)注做好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，為做大做強(qiáng)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

汽車人才研究會(huì)研究部主任劉義解析了中國(guó)汽車行業(yè)研發(fā)人才現(xiàn)狀。他表示，近三年，汽車行業(yè)研發(fā)人員年平均入職率達(dá)到11.4%，研發(fā)人才整體占比在穩(wěn)步提升，2019年研發(fā)人員的占比近10%；行業(yè)內(nèi)研發(fā)人員流動(dòng)頻繁，尤其是“新四化”領(lǐng)域內(nèi)核心研發(fā)人才招募力度加大，資深研發(fā)人才保留的任務(wù)艱巨。就研發(fā)效率而言，中國(guó)品牌研發(fā)效率和合資品牌相比，還有較大的提升空間；除了合資品牌溢出效應(yīng)之外，中國(guó)品牌的研發(fā)效率仍需進(jìn)一步提升。

舍弗勒大中華區(qū)人力資源高級(jí)副總裁劉敏分享了VUCA 時(shí)代下挖掘企業(yè)可持續(xù)的研發(fā)力。她簡(jiǎn)單介紹了舍弗勒集團(tuán)，重點(diǎn)分享了如何通過(guò)能力提升、搭建平臺(tái)、激勵(lì)制度和企業(yè)價(jià)值觀文化落地等舉措實(shí)施研發(fā)人員賦能的一些具體方法及取得的成效。她表示，相比抗拒VUCA 時(shí)代，我們更要積極擁抱、適應(yīng)它，因?yàn)榭咕軣o(wú)用，而且這樣的時(shí)代更能激發(fā)創(chuàng)新。在VUCA 時(shí)代，舍弗勒將保持初心，打開(kāi)邊界，共享、共創(chuàng)、共贏。

沃爾沃汽車中國(guó)研發(fā)中心代理副總裁田小陵與人力資源總監(jiān)薛紫薇采用一問(wèn)一答的創(chuàng)新形式聯(lián)合分享了沃爾沃汽車中國(guó)研發(fā)的敏捷轉(zhuǎn)型之旅，向與會(huì)人員解答了“敏捷”的涵義、“敏捷”與傳統(tǒng)工作方式的不同、沃爾沃研發(fā)如何實(shí)踐“敏捷”、“敏捷”帶來(lái)的研發(fā)提升、“敏捷”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素以及“敏捷”的部門應(yīng)用等六大問(wèn)題。其中，沃爾沃研發(fā)通過(guò)“意形神”這套方法論來(lái)實(shí)踐“敏捷”，而關(guān)于敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，他們認(rèn)為主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分權(quán)調(diào)整的接受能力、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任的自律感和上下一致的決心這三方面。

汽車人才研究會(huì)研究部助理研究員黃曉靜解讀“汽車行業(yè)人員效率對(duì)標(biāo)報(bào)告”，她表示，2019年全行業(yè)處于下行區(qū)間，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效率指標(biāo)、人員指標(biāo)均停止了多年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但從近五年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，可以看到中國(guó)依然在引領(lǐng)全球的增長(zhǎng)；現(xiàn)階段的全行業(yè)人員減少、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效率改善趨緩等情況，是發(fā)展過(guò)程中的階段性問(wèn)題，當(dāng)前的調(diào)整和震動(dòng)為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)尋求變革、突破向上、提質(zhì)增效提供了難得的歷史機(jī)遇。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司人力資源部COE總監(jiān)江皮春帶來(lái)了“研發(fā)人員配置與效率管理探索”的主題分享，圍繞研發(fā)人效問(wèn)題和研發(fā)人效管理初步探索這兩大板塊展開(kāi)。他表示，根據(jù)工程師工作效率調(diào)研分析，工程師實(shí)際投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間較少，低附加值工作占用過(guò)多時(shí)間，整體人效較低。鑒于此研發(fā)人效管理核心思路是堅(jiān)持“精益研發(fā)”，激活組織效能，建立“以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄”的精益人效管理體系。

佳道咨詢CEO時(shí)傲兵緊抓“差異化”、“數(shù)字化”兩個(gè)關(guān)鍵詞，分享了對(duì)汽車研發(fā)人才管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之道的思考。他指出，汽車正由石油驅(qū)動(dòng)機(jī)械向軟件驅(qū)動(dòng)硬件轉(zhuǎn)型 ，HR面臨9大新常態(tài)，即戰(zhàn)略不清晰不穩(wěn)定、流程由規(guī)范變實(shí)用、產(chǎn)品周期越來(lái)越短、架構(gòu)隨時(shí)隨事調(diào)整、編制說(shuō)不清道不明、老板致力于找牛人、培訓(xùn)由福利變激勵(lì)、產(chǎn)出由結(jié)果到生態(tài)、吸引與激勵(lì)當(dāng)期化。

深圳市航盛電子股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)皮宇寶分享了中國(guó)汽車零部件企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造實(shí)踐。他簡(jiǎn)單介紹了航盛發(fā)展歷程，他表示，政策推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨界合作、產(chǎn)業(yè)變化、人才變化、人才挑戰(zhàn)、航盛的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略都給航盛帶來(lái)了沖擊，航盛正在通過(guò)“用業(yè)務(wù)思維和語(yǔ)言解決業(yè)務(wù)的問(wèn)題”、“用人才的變與不變來(lái)開(kāi)展人力資源工作”、“建立共同的情感連接”這三大方式打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

論壇期間，臺(tái)下觀眾針對(duì)嘉賓的分享及時(shí)提出問(wèn)題，與嘉賓進(jìn)行了交流互動(dòng)。論壇還聚焦論壇主題展開(kāi)圓桌互動(dòng)。劉義作為主持人，與江皮春、皮宇寶、時(shí)傲兵三位嘉賓圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下研發(fā)人員的組織架構(gòu)調(diào)整、績(jī)效評(píng)估、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完善及評(píng)價(jià)體系建設(shè)等熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論。

圓桌討論

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