“不造車”的華為為何能在汽車圈內(nèi)掀起巨浪？一方面，在全球汽車產(chǎn)業(yè)大變革的局勢下，自動駕駛已成為各個企業(yè)競相搶占的戰(zhàn)略制高點，對于傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言，如何在這條賽道上獲得搶跑資格，最關(guān)鍵的要素便是掌握自動駕駛的核心技術(shù)。

汽車圈內(nèi)似乎從未出現(xiàn)過這樣一家零部件供應(yīng)商，能夠像華為一般搶盡整車企業(yè)的風(fēng)頭。

2021年上海國際車展前夕，華為與北汽藍(lán)谷聯(lián)手打造的阿爾法S華為HI版瓜熟落地，成功燃爆市場。作為全球首款搭載華為高階自動駕駛ADS系統(tǒng)的量產(chǎn)車型，這款車可以說是華為自動駕駛技術(shù)的首秀作品，市場關(guān)注度極高。

新車發(fā)布后的首個交易日，北汽藍(lán)谷、長安汽車、小康股份等一系列與華為進(jìn)行合作的A股上市車企，均迎來漲停板。應(yīng)該說，一直強(qiáng)調(diào)“不造車”的華為，已經(jīng)無時無刻不在影響著汽車圈。

“不造車”的華為為何能在汽車圈內(nèi)掀起巨浪？一方面，在全球汽車產(chǎn)業(yè)大變革的局勢下，自動駕駛已成為各個企業(yè)競相搶占的戰(zhàn)略制高點，對于傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言，如何在這條賽道上獲得搶跑資格，最關(guān)鍵的要素便是掌握自動駕駛的核心技術(shù)。華為在自動駕駛領(lǐng)域深耕多年，在核心技術(shù)上多有儲備，自然成為了多家車企迫切想綁定的合作對象。從這個角度來說，華為的影響力，源于其技術(shù)實力。

另一方面，與一般的零部件供應(yīng)商不同的是，華為與整車企業(yè)的合作采取了Huawei Inside模式。即華為與整車企業(yè)聯(lián)合設(shè)計、聯(lián)合開發(fā)，這為華為在與整車企業(yè)的合作中帶來了更大的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。尤其是在軟件定義汽車的時代，雖然華為以“不造車”的身份角色進(jìn)入汽車圈，卻牢牢掌握住了當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)競爭的核心。

華為ADS首席架構(gòu)師、智能駕駛產(chǎn)品線總裁蘇菁在最近的一次采 訪中表示，未來的汽車基礎(chǔ)是計算機(jī)，車只是計算機(jī)控制的外設(shè)。

這個觀點不僅體現(xiàn)了華為等一系列跨界造車者對于未來汽車產(chǎn)品的新定義，也進(jìn)一步揭示了在汽車產(chǎn)業(yè)大變革過程中“整零”關(guān)系的轉(zhuǎn)變。

在智能化、網(wǎng)聯(lián)化的趨勢下，汽車產(chǎn)品已經(jīng)不再完全由整車企業(yè)進(jìn)行主導(dǎo)，以華為為代表的核心技術(shù)提供者，已有足夠的實力定義當(dāng)下的智能電動汽車產(chǎn)品，甚至直接決定了其產(chǎn)品的自動駕駛水平。也正因如此，在華為與極狐推出合作產(chǎn)品時，市場將更多的關(guān)注點放在了華為身上。

從這個角度來看，華為的“不造車、但幫助車企造好車”的模式，其實是不容小覷的，它已經(jīng)悄然地撬動了汽車產(chǎn)業(yè)百年來固化的“整零關(guān)系”。未來，隨著汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化的深入，還會有更多掌握著核心技術(shù)的“華為們”殺入汽車行業(yè)，它們的到來，勢必會進(jìn)一步攪動現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局。

不過，也有市場觀點認(rèn)為，在以華為Huawei Inside為代表的合作模式下，整車企業(yè)并不會淪為“代工廠”，他們?nèi)匀辉诋a(chǎn)品定義上占據(jù)優(yōu)勢，尤其是在造型設(shè)計、品牌定位、用戶培育層面的經(jīng)驗仍然是難以被替代的。

實際上，在這場日新月異的汽車產(chǎn)業(yè)大變革中，誰能夠持續(xù)領(lǐng)跑智能汽車賽道？誰能夠獲得真正的主導(dǎo)權(quán)？目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定論。

聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。

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