去年5月18日,林密重回云度,并出任CEO一職。林密這次回歸,目的是將云度從懸崖拉回,并帶向主流市場(chǎng),甚至向舞臺(tái)中央邁進(jìn)。
所以我們看到,過(guò)去一年,云度有過(guò)豪言萬(wàn)丈,比如揚(yáng)言2025年躋身純電前三品牌;也有過(guò)銳意革新,比如宣布建成為用戶企業(yè),推進(jìn)社群營(yíng)銷變革;等等。
可是,時(shí)值林密重回云度一年之際,我們?cè)倏丛贫鹊陌l(fā)展,發(fā)現(xiàn)云度依然是那個(gè)云度,市場(chǎng)依舊冷漠,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)也未有明顯改觀。
所以,林密這一年有無(wú)真正將云度從懸崖拉回?云度的問(wèn)題到底在企業(yè),還是在于人?
1、
云度汽車成立于2015年,是由福建省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司、莆田市國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司、管理團(tuán)隊(duì)、福建海源自動(dòng)化機(jī)械股份有限公司四方共同出資9億元成立的混合所有制新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)。
在新勢(shì)力已成當(dāng)前新能源最重要驅(qū)動(dòng)力量的現(xiàn)在,福汽當(dāng)時(shí)決定做云度的決定是明智而正確的。
與其它新勢(shì)力幾乎都是私企不同,云度首次建立了混合所有制,其中福汽集團(tuán)占股39%,莆田市國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司占有公司34.44%股權(quán),管理團(tuán)隊(duì)則以現(xiàn)金形式持股15.56%。
值得一提的是,全球產(chǎn)品門(mén)類最多、規(guī)模最大的液壓成型技術(shù)和裝備供應(yīng)商之一的上市公司海源機(jī)械占股11%,出資0.99億,可為云度新能源汽車提供碳纖維與車身無(wú)縫對(duì)接等關(guān)鍵技術(shù),云度可借助其在輕量化領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位,在碳纖維等車身技術(shù)方面取得一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
在創(chuàng)始管理團(tuán)隊(duì)方面,劉心文出任云度董事、總經(jīng)理(劉心文曾任奇瑞新能源汽車技術(shù)有限公司總經(jīng)理),林密任云度常務(wù)副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心總經(jīng)理(林密曾任美國(guó)Celgard公司副總裁,比亞迪騰勢(shì)公司副總裁),葆旭東任云度副總經(jīng)理(葆旭東曾任騰勢(shì)華北區(qū)總監(jiān))。
圖注:劉心文
從整個(gè)公司結(jié)構(gòu)方面來(lái)說(shuō),除了資方結(jié)構(gòu)稍顯復(fù)雜,領(lǐng)軍人物都可以算是行業(yè)老兵,憑著這些優(yōu)勢(shì),云度汽車在造車新勢(shì)力中屬于“跑得快”的一員。當(dāng)不少新勢(shì)力還停留在PPT上的時(shí)候,云度汽車在2017年就解決了新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)問(wèn)題,是國(guó)內(nèi)最早取得“準(zhǔn)生證”的企業(yè)之一。
云度早期的市場(chǎng)表現(xiàn),也還算非常亮眼,云度和當(dāng)時(shí)還叫電咖的天際汽車,是最早大批量將車輛從PPT變現(xiàn)的佼佼者。據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù),2018年新勢(shì)力車企的銷量達(dá)到2.6萬(wàn)輛,其中云度以9300臺(tái)的交付量,成為交付最早,交付最多的新勢(shì)力。
2、
但好景不長(zhǎng),2018年云度管理層動(dòng)蕩,林密出走云度。在其它新勢(shì)力奮勇向上時(shí),2019年云度汽車從前幾名中“掉隊(duì)”,全年累積銷量逆勢(shì)降至2566輛。
與之相對(duì)應(yīng)的是,2018年到2019年,云度的營(yíng)業(yè)收入從8.17億元跌至1.04億元,凈利潤(rùn)虧損也從1.38億元擴(kuò)大至1.77億元。云度沒(méi)落到了連負(fù)面新聞都鮮見(jiàn)的程度,被“蔚小理”等頭部企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。
2020年5月,沉寂兩年的云度走馬換將,林密回歸出任CEO。對(duì)于此次回歸,林密感慨到,“百戰(zhàn)歸來(lái)再領(lǐng)軍,從心重新出發(fā)?!?/p>
之后云度動(dòng)作不斷,喊出新的口號(hào):2025年躋身國(guó)內(nèi)純電汽車品牌前三強(qiáng),代表中國(guó)新能源參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外,云度宣稱將堅(jiān)持建立以用戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維和理念,成為更有趣的出行伙伴。
在產(chǎn)品煥新上:車型迭代、智能網(wǎng)聯(lián)ADAS系統(tǒng)配置等方面補(bǔ)齊功課,讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)將通過(guò)改變傳統(tǒng)銷售模式方式及搭建社群,將更多采用直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)的模式打造品牌體驗(yàn)中心,由傳統(tǒng)的4S向6S轉(zhuǎn)變,融合“分享”、“社交”概念,聚合云度社群,將銷售渠道打造成品牌和用戶對(duì)話的窗口。
云度甚至還在試水出行服務(wù),和福建新龍馬汽車在市場(chǎng)、技術(shù)和用戶服務(wù)等方面進(jìn)行全面合作,共同探索物流車、微客和小型貨車等商用車新能源領(lǐng)域。
一如林密所言,云度確實(shí)在“從心出發(fā)”,新云度一改傳統(tǒng)新能源車企的打法,開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力靠齊。市場(chǎng)證明了,這套打法目前來(lái)看是正確的,林密對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的捕捉依然精準(zhǔn)。
3、
可是,從目前來(lái)看,云度的種種努力,收效甚微。
去年全年,云度累計(jì)上險(xiǎn)數(shù)1679輛,然而去年12月一個(gè)月上險(xiǎn)數(shù)卻高達(dá)1154輛,這意味著另外11個(gè)月上險(xiǎn)數(shù)一共僅有525輛。
可見(jiàn)為了讓去年業(yè)績(jī)看起來(lái)不是那么差,云度在年底主導(dǎo)了一波上險(xiǎn)突擊戰(zhàn)。這也折射出,重回云度的林密,對(duì)如何讓云度擺脫困境,也沒(méi)有太好的辦法。
今年1-3月,云度累計(jì)上險(xiǎn)數(shù)僅308輛,在《電動(dòng)勢(shì)》新勢(shì)力品牌榜中位居第13名。其中,3月新勢(shì)力上險(xiǎn)數(shù)平均環(huán)比增幅為102.2%,而云度增幅僅為65.88%。
無(wú)論是2020年,還是2021年第一季度,整個(gè)新勢(shì)力都在高速向前,但云度依然在低谷徘徊。
其實(shí),五菱在“老頭樂(lè)”這個(gè)這么尷尬的市場(chǎng)都能通過(guò)MINI EV掀起腥風(fēng)血雨,炸出“油”出來(lái),云度“初心”瞄準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng),按理來(lái)說(shuō)市場(chǎng)體量是只大不小的。但如今淪落這般困境,令人費(fèi)解。
云度何以淪落到現(xiàn)今這個(gè)局面呢?
4、
一個(gè)顯性因素,云度旗下產(chǎn)品偏老舊,競(jìng)爭(zhēng)力有待提高!
2018年8月2日,云度π3進(jìn)行了正面40%偏置碰撞試驗(yàn),其試驗(yàn)速度為64km/h。從試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)看,其前艙駕駛員側(cè)發(fā)生很大的潰縮變形,A柱出現(xiàn)很大的彎曲變形,幾乎已經(jīng)折了,駕駛員側(cè)車門(mén)結(jié)構(gòu)同樣變形嚴(yán)重,致使其車門(mén)無(wú)法用人力打開(kāi)。對(duì)應(yīng)在實(shí)際的交通事故中,車門(mén)不能打開(kāi),存在很大的安全隱患。云度當(dāng)年碰撞試驗(yàn)得分為同批測(cè)試車型中最低的兩分。
碰撞得分低,作為電動(dòng)車,云度也沒(méi)有缺席自燃。2019年8月事發(fā)廣西南寧,一輛云度新能源π3發(fā)生自燃,從視頻中可了解到,起火位置位于車輛后方底部,火焰呈現(xiàn)噴射式,疑似電池包已經(jīng)受損。由于沒(méi)有采取緊急撲滅措施,車輛幾乎燒毀。隨后官方發(fā)布補(bǔ)償用戶以及調(diào)查聲明,可是調(diào)查結(jié)果后面一直就沒(méi)有公開(kāi)發(fā)布。
另外,網(wǎng)上也有很多云度車主吐槽云度用車體驗(yàn)很糟糕:比如續(xù)航里程不準(zhǔn)、剎車失靈、充電故障、車身附件電器故障、欺詐消費(fèi)等等,還有車主反映云度π3經(jīng)銷商倒閉車輛維修質(zhì)保困難等。
而在全民吐槽電動(dòng)車冬季續(xù)航里程“骨折”的2020年,云度新推出的π3 E-SHOCK,續(xù)航里程竟然還低于換代之前的老車型,云度的產(chǎn)品思維讓人摸不著頭腦!
一個(gè)隱性因素則是機(jī)制掣肘。
不管是劉心文主導(dǎo)云度時(shí)代,還是林密時(shí)代,他們都算得上新能源行業(yè)的得力干將,都有深刻的行業(yè)洞察,但如今卻沒(méi)有效果,可見(jiàn)執(zhí)行層面遇到了阻礙。而執(zhí)行直接關(guān)乎機(jī)制。
在大家印象中,新勢(shì)力向來(lái)以高效執(zhí)行力著稱,一些前沿探索、落地都有新勢(shì)力的背影,包括直營(yíng)、充換電、社群運(yùn)營(yíng)等,這背后的根源在于絕大多數(shù)新勢(shì)力是私營(yíng)屬性。
再看云度,則是介于傳統(tǒng)新能源與新勢(shì)力之間的混合制,復(fù)雜的企業(yè)屬性讓策略到落地出現(xiàn)偏差。這樣的機(jī)制掣肘,讓執(zhí)行負(fù)責(zé)人成為擺設(shè),可能換誰(shuí)都沒(méi)用。
從最新入局的紅衣教主周鴻祎宣告進(jìn)軍10萬(wàn)級(jí)電動(dòng)車來(lái)看,云度當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品策劃的目標(biāo)市場(chǎng)是巨大的,但如今這番境況,令人唏噓,云度還會(huì)等到有“派”的那一天嗎?
這個(gè)問(wèn)題還是需要林密來(lái)回答。如果林密重回第一年是重整、再出發(fā),那么第二年怎么說(shuō)也該交點(diǎn)真正成績(jī)來(lái)了。
來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)
作者:電動(dòng)勢(shì)
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