聽了許英博老師的“智能電動共享”講座,再看歐陽明高老師宣布的《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》,本人工程師一枚,利益雖相關(guān),但確實沒有太大利益糾葛,所以想聊聊自己的看法。【歡迎參與:大牛說征文 | 明確方向,我談《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》】
1.英博的講座內(nèi)容
從產(chǎn)業(yè)分析積極的角度來看,英博的觀點認為:
1)降低造車門檻,開啟汽車智能革命的序幕,電動化是未來發(fā)展方向。
2)電動車大幅精簡汽車結(jié)構(gòu)和零件數(shù)量,核心動力總成(如電機、電池、甚至電控)均可以向第三方采購,動搖傳統(tǒng)車企的體系優(yōu)勢和競爭力。
3)新興科技型車企快速涌現(xiàn),并高舉“智能化”賣點。到2018年前后,以電動車為載體的智能汽車可能再次改變消費者對汽車的認知。電池仍占當前電動車成本50%。
對于個人消費者而言:
高端電動車能夠提供強勁的動力性和推背感,低端電動車能夠節(jié)省汽油開支、降低用車成本。
對于國家而言:
電動車便于排放集中處理,提升效率;能夠幫助提升電池和電動車性能的技術(shù)值得重點關(guān)注。
電池仍占當前電動車成本50%,面臨能量密度提升、成本下降和充電速度提升的挑戰(zhàn)。
如果將一個車輛的拆開,一輛電動汽車和燃油車真正的區(qū)別在哪里?由于內(nèi)燃機技術(shù)持續(xù)迭代,原有的整車企業(yè)將一大堆動力總成(發(fā)動機+變速箱)零件,從數(shù)量繁多的零件開始累積,形成BOM成本較低,但附加值較高的情況。
電動汽車就是以電池+電驅(qū)動系統(tǒng)+整車控制系統(tǒng)三部分,整合原有的除動力系統(tǒng)之外的部件和構(gòu)件。
短期內(nèi),純電動汽車整合者無法建立真正后來者無法跨越的壁壘,技術(shù)驅(qū)動的核心在上游。所以英博預期,2020年,整個純電動電氣化趨勢成立,戰(zhàn)略車型發(fā)布,以支撐足夠的滲透率,但是事實上我們看到:純電動高端車型,賣點以原有跑車加速性能和操控(此處存疑)為基礎(chǔ)的市場是存在的;(3W美金)大里程(200英里)的經(jīng)濟車型,電池占成本50%(BOM成本),且需要質(zhì)保8年10萬英里的電動汽車,滲透到生活里面存疑,這是真的存疑,靠什么賺錢?
2.歐陽老師的技術(shù)路線圖
我的主要疑慮是,比較以下的成本設(shè)定,在2020年以后不補貼的情況下:
1)很大的問題是電池成本下降的速度,已經(jīng)套用了之前的成本下降模型,但是很多領(lǐng)域的成本下降斜率不一定管用。
2)按照典型的電池配置來看,三電里面的電池將繼續(xù)成為成本最大頭,單個系統(tǒng)上萬。
3)在規(guī)?;笠豢矗凑者@樣的規(guī)劃,其實將會導致車企大量把成本內(nèi)化,形成自建電池廠的高峰。
我有點疑惑的是,如果去掉補貼,電動汽車的增長率是否可以維持在一個基準上,用油耗也好、積分也好,對沖現(xiàn)金激勵,只是維持基本趨勢。門檻如果在源頭段,特別是前端沒布局好,沒有理順未來新能源汽車的采購關(guān)系,解決好電池企業(yè)、車企比較穩(wěn)定而合理的共贏和共生關(guān)系,由此帶來的變數(shù)其實挺大。
我傾向于認為,《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》是個社會性戰(zhàn)略,本身數(shù)字過大,會使得社會價值、企業(yè)價值和個人價值分離,拉得太遠了,對不起來。
這其實是一個悖論,明知道中國沒那么多石油來滿足年年增加的燃油車,也明知道電動汽車是解決中國能源交通問題的一個潛在的解決方案,又寄托了新能源汽車來變身汽車強國的理想,我們想得到的東西太多,也是大宏觀上來想好處,由于汽車是一個個私人個體的選擇,私人傾向于利己主義買便宜的燃油車,我們咋整?我們不得不考慮一個經(jīng)濟性的解決方案,對社會也是對個人而言的,太激進了不行。
參考文件
節(jié)能不新能源汽車技術(shù)路線圖戰(zhàn)略咨詢委員會 清華大學 歐陽明高 2016年10月26日
【前瞻深度】汽車的“智能電動共享”未來(許英博) 2016-08-12
來源:第一電動網(wǎng)
作者:朱玉龍
本文地址:http://www.vlxuusu.cn/kol/46517
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