吉利的營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙下滑，除了受到糟糕的車市大環(huán)境所累，發(fā)成本大幅上升也是主要原因之一

四年來(lái)，吉利汽車凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)下滑。

8月21日，吉利汽車控股有限公司（HK.0175）發(fā)布2019年半年財(cái)報(bào)。上半年，吉利汽車收入為475.59億元人民幣，同比下降11%；股東應(yīng)占溢利40.09億元人民幣，同比下降40%；吉利汽車和領(lǐng)克汽車收入合計(jì)為551.68億元人民幣。

結(jié)合此前發(fā)布的銷量數(shù)據(jù)，今年上半年，吉利汽車?yán)塾?jì)銷量為651680輛，同比下滑15%，完成全年151萬(wàn)輛銷量目標(biāo)的43%。盡管如此，吉利品牌依舊穩(wěn)坐中國(guó)品牌冠軍寶座。

吉利的營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙下滑，除了受到糟糕的車市大環(huán)境所累，研發(fā)成本大幅上升也是主要原因之一。

“目前吉利平均十年的研發(fā)投入平均在5%-7%的區(qū)間，這一數(shù)字與世界豪華車企水平持平。與此同時(shí)，相比于國(guó)內(nèi)自主品牌，吉利汽車在研發(fā)上的投入持續(xù)領(lǐng)先?！奔毓杉瘓F(tuán)有限公司董事、常務(wù)副總裁兼CFO李東輝曾表示。

“5%-7%”意味著什么？公開(kāi)資料顯示，2018年，大眾集團(tuán)的研費(fèi)用支出占比為5.7%，本田和寶馬則分別為5.4%和5%。

也許正因如此，資本市場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)應(yīng)激反應(yīng)，上半年財(cái)報(bào)公布后，吉利的股價(jià)不僅沒(méi)有下跌，反而一度上漲了2%。

吉利品牌CMA剛剛起步，它將帶來(lái)什么？

在車市如此萎靡不振的背景下，吉利依舊在有條不紊的“以研發(fā)為中心”，甚至不惜犧牲財(cái)報(bào)的靚麗度為代價(jià)。究竟，是什么項(xiàng)目如此有魅力，給了資本市場(chǎng)信心？

5月10日，星越上市，因?yàn)樗?，占地超千畝、總投資超百億元的吉利汽車寧波杭州灣第二制造基地才可以出發(fā)。

這里的核心，是CMA架構(gòu)。其是由沃爾沃主導(dǎo)、吉利與沃爾沃共同研發(fā)的首個(gè)中級(jí)車基礎(chǔ)模塊架構(gòu)，誕生于CEVT（中歐汽車技術(shù)中心），由來(lái)自25個(gè)國(guó)家的2000多名頂級(jí)汽車工程師，歷時(shí)三年多全新開(kāi)發(fā)而成。

CMA架構(gòu)不僅可以生產(chǎn)傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)車型，幾乎所有新能源車型的細(xì)分種類均可被兼容。規(guī)劃中，除了星越，吉利還將基于CMA架構(gòu)打造至少三款新車，其中包括一款大尺寸SUV。

但這些并非重點(diǎn)，重點(diǎn)在于，CMA架構(gòu)究竟能帶來(lái)什么？

其一，模塊化下的差異化。“架構(gòu)的模塊化給了不同品牌不同的選擇。”在與吉利品牌研究院院長(zhǎng)李傳海的交流中，他總是在重復(fù)這句話，并一再解釋架構(gòu)與平臺(tái)的稱呼。

他表示，MQB平臺(tái)和CMA架構(gòu)本質(zhì)上都是架構(gòu)。與平臺(tái)化相比，模塊化擁有更高的靈活性和擴(kuò)展性，這也是CMA模塊化架構(gòu)被稱為“智能魔方“的原因?！霸诨A(chǔ)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，能夠誕生出多種平臺(tái)。就像大家所熟知的MQB，雖然大家習(xí)慣叫它‘模塊化平臺(tái)’，但它本質(zhì)上是一個(gè)‘模塊化架構(gòu)’。”

當(dāng)然，CMA架構(gòu)也并非一成不變。據(jù)了解，吉利的CMA平臺(tái)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了一些適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化，并且CMA架構(gòu)的升級(jí)版已經(jīng)在研發(fā)當(dāng)中，后者將更好的兼容智能駕駛和純電動(dòng)車型。吉利的純電動(dòng)車開(kāi)發(fā)目前有三種方式，一種是通過(guò)油改電，一種是直接開(kāi)發(fā)的時(shí)候便兼容性各種動(dòng)力系統(tǒng)，最后是純電動(dòng)架構(gòu)，不兼容燃油動(dòng)力，也就是未來(lái)的PMA平臺(tái)。

其二、吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。CMA架構(gòu)的精髓在于集成方案，模塊化的接口，可以集成不同的硬件，從而讓汽車從上車身到下車體，產(chǎn)生差異化的同時(shí)，形成規(guī)?；?yīng)。

如果說(shuō)一款汽車是數(shù)十萬(wàn)、甚至百萬(wàn)輛級(jí)，那么架構(gòu)則是千萬(wàn)輛級(jí)，這樣的量級(jí)將會(huì)吸引大批的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加入進(jìn)來(lái)。

但李傳海也坦言，這對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求?！坝械臅r(shí)候供應(yīng)商不一定能滿足我們的要求，這樣的話反過(guò)來(lái)主機(jī)廠會(huì)有一些設(shè)計(jì)準(zhǔn)則給供應(yīng)商，告訴他們?cè)趺醋霾拍苓_(dá)到這個(gè)要求。標(biāo)準(zhǔn)提高了之后，我們的設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)商的能力肯定都會(huì)提高?！?/p>

在他看來(lái)，這是一種基于未來(lái)的話語(yǔ)權(quán)升級(jí)。

其三、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，架構(gòu)的誕生，似乎只是能讓車企獲利，對(duì)用戶有何好處？當(dāng)被問(wèn)及此時(shí)，李傳海表示，CMA架構(gòu)是面向國(guó)際化的，它是要面向全球市場(chǎng)的，這樣的話應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)不同的要求，要求我們不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足北美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)還有中國(guó)市場(chǎng)的要求。以前開(kāi)發(fā)一個(gè)車型可能要求只是中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在要求是全球化的架構(gòu)，那要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)非常高。

換言之，中國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)到的CMA架構(gòu)車型，同樣是基于全球化標(biāo)準(zhǔn)而來(lái)。

另外，他認(rèn)為CMA架構(gòu)會(huì)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品屬性、功能性以及安全性的完整?！靶履茉窜嚧蠹易顡?dān)心什么，無(wú)非是兩點(diǎn)，第一個(gè)是安全性，通過(guò)架構(gòu)開(kāi)發(fā)的新能源車型，驗(yàn)證會(huì)更加的充分，安全性更有保障。另一個(gè)是續(xù)航里程，星越PHEV的高續(xù)航里程版本純電續(xù)航達(dá)到了80公里?！?/p>

他還向我們簡(jiǎn)單舉了兩個(gè)例子：

1.CMA的高速40%偏置配碰撞速度比美國(guó)IIHS和歐洲E-NCAP規(guī)定的64km/h高12.5%，正面碰撞驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)比美標(biāo)規(guī)定的56 km/h更高14.3%，后部碰撞驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)比美標(biāo)規(guī)定的80km/h更高5%。

2.一般歐美、日韓系的發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)壽命時(shí)24萬(wàn)公里，CMA架構(gòu)GEP3發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)壽命35萬(wàn)公里，提升46%。臺(tái)架強(qiáng)化耐久考核運(yùn)行時(shí)間比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí)間400小時(shí)高出150%，做到了1000小時(shí)。傳統(tǒng)車企發(fā)動(dòng)機(jī)冷熱沖擊驗(yàn)證低溫35°，高溫105°。GEP3低溫沖擊做到了12°，有更強(qiáng)的抗熱脹冷縮能力。

吉利眼中的MQB與TNGA

“我們?cè)谧鯟MA的時(shí)候，首先是對(duì)MQB和TNGA進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)模塊化架構(gòu)的理念之后，再去做一些拓展。”李傳海對(duì)此絲毫沒(méi)有避諱，因?yàn)樵诩麅?nèi)部有一種“對(duì)標(biāo)文化”，即挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)最高的標(biāo)準(zhǔn)、用最好的表現(xiàn)成就更好的吉利。

吉利的架構(gòu)和大眾模塊化平臺(tái)在定位上比較類似，作為吉利來(lái)說(shuō)，體系中包括CMA、BMA、SPA以及全新一代電動(dòng)汽車專屬架構(gòu)PMA，比較類似于大眾的MQB、MLB、MSB以及MEB。TNGA雖然也有下屬架構(gòu)，但它更像是一個(gè)開(kāi)發(fā)流程體系。

李傳海表示，相對(duì)于MQB，CMA架構(gòu)的技術(shù)挑戰(zhàn)要更大，“吉利的CMA要完成的使命比大眾和豐田要更具挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儙捀?。大眾的MQB可能只是把底盤(pán)和動(dòng)力系統(tǒng)做模塊，為了在體量上追上大眾，我們就必須要把大量的汽車零件包括座椅骨架作為架構(gòu)來(lái)開(kāi)發(fā)，讓 CMA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)盡可能高的通用化率，從而超越對(duì)手?！?/p>

所以，架構(gòu)是一套系統(tǒng)加一套集成方案，系統(tǒng)有可能相同，比如吸引優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，車企與車企間有可能共享采購(gòu)體系。集成方案則包括軟件和硬件，每家車企會(huì)有自己的專屬方案，不盡相同。

相對(duì)于MQB和TNGA，吉利的CMA架構(gòu)體系來(lái)得晚了一些，但這在吉利看來(lái)反而是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐环矫婵梢詮腗QB和TNG中去汲取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面也會(huì)基于自身更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)發(fā)。

在吉利的公開(kāi)資料中有這樣一段話：“與2012年豐田首推的TNGA架構(gòu)、大眾啟用的MQB模塊化架構(gòu)相比，CMA架構(gòu)直到2016年才全球首發(fā)，從而讓CMA架構(gòu)擁有立足在巨人肩膀上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

對(duì)標(biāo)文化，在接下來(lái)模塊化架構(gòu)推進(jìn)中，還將繼續(xù)。

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