頭圖來(lái)源：視覺中國(guó)

作者 | 崔秋陽(yáng)

編輯 | 王妍

憑借性價(jià)比與一系列營(yíng)銷，從上市到銷量突破百萬(wàn)輛大關(guān)的五菱宏光MINIEV，一直都是新能源領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的爆款產(chǎn)品。

不過(guò)眼下“國(guó)民神車”卻面臨著失速的危險(xiǎn)。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)，今年1-2月，五菱累計(jì)批發(fā)銷量為15459輛，排名滑落至第十位，要知道去年同期僅五菱宏光MINIEV一款車型的銷量就超過(guò)5萬(wàn)輛。

同時(shí)，自2022年10月起，宏光MINIEV的銷量也出現(xiàn)連續(xù)下滑，今年1月，其銷量?jī)H為1.6萬(wàn)輛，同比大跌近四成。

如果把時(shí)間拉長(zhǎng)，整個(gè)2022年，五菱的銷量從近100萬(wàn)輛下滑到約78萬(wàn)輛，同比減少18.7%。雖然在新能源細(xì)分賽道，其排位僅次于比亞迪，但從整體銷量增長(zhǎng)來(lái)看，2022年僅實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)2.5%。

面對(duì)現(xiàn)象級(jí)熱銷車型后勁不足，為人民造車的五菱也繼續(xù)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)小車魔力衰減

憑借“人民需要什么，五菱就造什么”強(qiáng)勢(shì)出圈，一系列光環(huán)加身的五菱，在此消彼長(zhǎng)的汽車市場(chǎng)，開始遭遇各種困局。

首當(dāng)其沖的是扛把子車型宏光MINIEV的失速。為了延續(xù)產(chǎn)品力，其先是在2021年推出馬卡龍版本，當(dāng)女性用戶撐起每月數(shù)萬(wàn)輛銷量的半壁江山，2022年，五菱又順勢(shì)推出GAMEBOY版本挖掘男性市場(chǎng)。

3萬(wàn)元的入門價(jià)格，再加上微型車的定位，這樣的組合無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)還是車企，都意味著比較低的準(zhǔn)入門檻。所以就有了那一幕，在宏光MINIEV大火之后，奇瑞、長(zhǎng)安等車企開始扎堆進(jìn)入微型車市場(chǎng)。

根據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)，2022年，微型車市場(chǎng)累計(jì)零售銷量為107.8萬(wàn)輛，其中宏光MINIEV一枝獨(dú)秀占據(jù)四成份額，奇瑞新能源QQ冰淇淋和eQ小螞蟻分別以超過(guò)9萬(wàn)輛的銷量位居其后。

不過(guò)熱鬧的市場(chǎng)背后，早已傳出危險(xiǎn)的信號(hào)。

2022年2月，紅極一時(shí)的歐拉黑白貓車型宣布停止接單，5個(gè)月后，長(zhǎng)安奔奔E-Star也做出同樣的舉動(dòng)。究其原因，隨著行業(yè)整體成本大幅上漲，利潤(rùn)微薄的A00級(jí)電動(dòng)車賣得再多，也始終難逃“賣一輛虧一輛”的困境。

彼時(shí)長(zhǎng)城汽車歐拉品牌CEO董玉東無(wú)奈表示，即便基于長(zhǎng)城公司的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力已經(jīng)做到了極致，但是仍然在虧損。

對(duì)于車企來(lái)說(shuō)，此前由于雙積分考核嚴(yán)苛，推出微型電動(dòng)車一方面能夠滿足車企自身正積分的需求，另一方面也是車企一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。

但如今積分價(jià)格下跌，新政對(duì)續(xù)航里程的要求越來(lái)越嚴(yán)苛，不賺錢的微型純電動(dòng)車開始面臨著新的考驗(yàn)。比如選擇停車接單，或是像宏光MINIEV、長(zhǎng)安Lumin先后推出300km續(xù)航的版本進(jìn)入補(bǔ)貼范圍。

董玉東曾透露，2021年新能源積分價(jià)值在2350元-2500元/分，隨著新能源汽車的銷量增長(zhǎng)，到2022年其價(jià)格回落到500-800元。

與此同時(shí)，A00級(jí)市場(chǎng)的潛力也不如從前。2021年，A00級(jí)車無(wú)疑是車企搶占市場(chǎng)份額的流量密碼。那一年，A00級(jí)純電轎車的銷量約為89.85萬(wàn)輛，在整體新能源車銷量中占比30.1%，是其中銷量最高的細(xì)分品類。

根據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，在2021年全年新能源車銷量排行榜中，前15名共有9名為A00級(jí)或A0級(jí)小微型電動(dòng)車。

不過(guò)到了2022年，乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，A00級(jí)電動(dòng)車同比增速為21.5%，作為對(duì)比，整個(gè)新能源市場(chǎng)的同比增速為90%，為各細(xì)分市場(chǎng)中增速最低。而且從11月開始，A00級(jí)市場(chǎng)銷量開始連續(xù)下滑。

數(shù)據(jù)來(lái)源：乘聯(lián)會(huì)

在上汽通用五菱銷售有限公司副總經(jīng)理薛海濤看來(lái)，如今的新能源領(lǐng)域和2018年完全是兩個(gè)概念，“當(dāng)時(shí)無(wú)論是電池成本、續(xù)航、快充技術(shù)，還是市場(chǎng)對(duì)于新能源車型的接受程度都遠(yuǎn)不如當(dāng)下”。

這意味著，在市場(chǎng)發(fā)展初期，定位于10萬(wàn)元以下的微型電動(dòng)車，無(wú)疑為用戶提供了一種低成本的試錯(cuò)選擇。

而如今市場(chǎng)的變化在于，雖然面對(duì)后起的諸多競(jìng)爭(zhēng)者，宏光MINIEV依然能夠在這一細(xì)分市場(chǎng)保持絕對(duì)的統(tǒng)治力，但是低門檻、定價(jià)的限制，決定了車企的發(fā)揮空間總歸很有限，很難打出差異化競(jìng)爭(zhēng)。更不用說(shuō)站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，賠本賺吆喝也并非長(zhǎng)久之計(jì)。

如何把車賣得更貴

當(dāng)性價(jià)比的故事講不通，面對(duì)增長(zhǎng)見頂?shù)氖袌?chǎng)以及快速攀升的成本壓力，車企們紛紛將智能化作為突破口，試圖獲得更高的溢價(jià)。

五菱也是其中一員。2022年9月，寶駿與大疆合作的首個(gè)量產(chǎn)車型——寶駿KiWi EV大疆聯(lián)名款正式上市，其亮點(diǎn)在于，這套由大疆定制開發(fā)的智能駕駛控制器硬件平臺(tái)，以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)閉環(huán)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)L2級(jí)別的自動(dòng)輔助駕駛基礎(chǔ)功能，以及自主泊車等智能停車功能。

通過(guò)補(bǔ)課智能化，寶駿KiWi EV大疆聯(lián)名款不僅成為這個(gè)級(jí)別最智能的純電小車，更重要的是，還成功把價(jià)格拉到了10萬(wàn)元級(jí)別。

之后五菱一直在沖擊高端，走在如何把車賣得更貴這條路上，比如推出宏光MINIEV敞篷版，其最高售價(jià)也來(lái)到10萬(wàn)元左右。不過(guò)從銷量來(lái)看，今年1-2月，寶駿KiWi EV累計(jì)銷量?jī)H為1253輛。

拋開微型車用戶是否會(huì)為輔助駕駛買單不談，核心還在于其對(duì)于價(jià)格本身的敏感，當(dāng)微型車不再打低價(jià)，就很容易被更大尺寸的電動(dòng)車所“壓制”。比如在車企大打價(jià)格戰(zhàn)的當(dāng)下，新款比亞迪秦Plus DM-i冠軍版已經(jīng)把價(jià)格壓到10萬(wàn)元以下。

向上走的趨勢(shì)，再加上A00級(jí)市場(chǎng)增速放緩，五菱開始用更多的新品豐富產(chǎn)品線。

3月2日，五菱繽果正式亮相。上汽通用五菱品牌與公關(guān)總監(jiān)張益勤介紹，針對(duì)市場(chǎng)上微型車普遍存在的空間小，上下車不便利，后備箱儲(chǔ)物空間小等痛點(diǎn)，繽果有更大的尺寸和空間。雖然還未公布售價(jià)，但從定位來(lái)看，比亞迪的海鷗是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。

張益勤表示，基于GSEV平臺(tái)架構(gòu)的MINIEV的總體銷量在去年達(dá)到百萬(wàn)輛規(guī)模以上，“我們希望五菱繽果所代表的新平臺(tái)車型也達(dá)到這一目標(biāo)。”

除此之外，薛海濤透露，未來(lái)五菱還會(huì)推出EQ平臺(tái)，基于這個(gè)平臺(tái)的新車將在今年9月份左右推出，“是一款尺寸更大的產(chǎn)品?！?/p>

顯然，五菱想要在更高級(jí)別的市場(chǎng)中復(fù)制爆款，而其底氣則來(lái)自于多年深度參與到制造產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)歷。因?yàn)楹旯釳INIEV的爆火，其所在的柳州也被再一次推向大眾視野。

薛海濤還記得，2020年初，宏光MINIEV原本設(shè)定的月銷目標(biāo)是2000輛左右，但在收到用戶反饋后，又將目標(biāo)上調(diào)到5000輛，因?yàn)橛唵瘟窟h(yuǎn)超預(yù)期，最終不得不將整條生產(chǎn)線從青島換到柳州總部。

五菱柳州產(chǎn)業(yè)鏈布局 來(lái)源：五菱

不過(guò)對(duì)于主打性價(jià)比產(chǎn)品的品牌來(lái)說(shuō)，想要在新能源領(lǐng)域沖高并非易事。

除了品牌溢價(jià)，還有造車邏輯的更新?lián)Q代。比如在宏光MINIEV等新能源產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，薛海濤表示，彼時(shí)更多從工程角度出發(fā)，過(guò)度注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能，而缺少對(duì)智能化體驗(yàn)的考慮。所以五菱的產(chǎn)品仍在采用燃油時(shí)代多見的旋鈕式撥檔，并非更加適合新能源汽車操作邏輯的懷擋設(shè)計(jì)。

而這個(gè)選擇除了設(shè)計(jì)考慮，還關(guān)乎成本。一開始由于對(duì)宏光MINIEV預(yù)期不高，內(nèi)部認(rèn)為不值得專門為新能源車小批量采購(gòu)懷擋零部件，“這樣成本太高”。但隨著規(guī)?；奶嵘?，五菱的造車邏輯也在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。

新出路，新挑戰(zhàn)

過(guò)去幾年，面對(duì)成本的波動(dòng)和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)，整合已經(jīng)成為車企的共識(shí)。比如為了將核心技術(shù)掌握在自己手里，五菱也擔(dān)當(dāng)起Tier1的角色，選擇自研芯片和EPS。

張益勤表示，此前諸如EPS系統(tǒng)等整車關(guān)鍵零部件都被國(guó)外頭部企業(yè)掌控，加上地緣政治和疫情因素影響，導(dǎo)致五菱芯片供應(yīng)鏈遭受到很大影響，這也是五菱決心提高整車自研占比和國(guó)產(chǎn)化占比的原因。

目前五菱自研的EPS芯片已經(jīng)實(shí)現(xiàn)累積裝車3500萬(wàn)顆。攻克關(guān)鍵零部件黑盒子問(wèn)題后，也進(jìn)一步提升了調(diào)教整車的效率。

在收到有關(guān)車輛轉(zhuǎn)向阻尼調(diào)教不善的反饋后，薛海濤表示目前相關(guān)工程師已經(jīng)在著手重寫底層代碼來(lái)改變零部件操作邏輯，“如果不是自研，我們要花幾個(gè)月時(shí)間聯(lián)系國(guó)外供應(yīng)商，也許還不一定能得到解決?！?/p>

除了自研芯片，五菱還在著手解決電池規(guī)格不統(tǒng)一的問(wèn)題。薛海濤透露，在宏光MINIEV投產(chǎn)之初，因?yàn)閲?guó)內(nèi)廠商無(wú)法滿足大規(guī)模供貨，五菱只能采購(gòu)數(shù)家不同廠商不同規(guī)格的電池包，無(wú)論是適配成本還是售后維修成本都很高。

現(xiàn)在五菱將車輛電池包規(guī)格統(tǒng)一為106Ah，減少了不同車型的適配成本。在薛海濤看來(lái)這樣做的好處在于，“調(diào)教好一款車型的電池包后，平臺(tái)其他車型可以直接照搬過(guò)去?！?/p>

因?yàn)榻y(tǒng)一了容量規(guī)格，五菱還計(jì)劃推出針對(duì)單個(gè)電芯的維修更換服務(wù)。薛海濤表示，在電池包出現(xiàn)衰減后，可以打開電池包對(duì)單個(gè)電芯的電壓進(jìn)行調(diào)式或更換，變相提升整個(gè)電池包的使用壽命，“過(guò)去采用電池整包，出現(xiàn)問(wèn)題后只能重新采購(gòu)，浪費(fèi)維修時(shí)間和大量成本?！?/p>

其透露，未來(lái)除了自研自產(chǎn)關(guān)鍵零部件，五菱還將與產(chǎn)業(yè)鏈各家公司成立合資子公司，深入?yún)⑴c零部件研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程。

在一位新能源車企的負(fù)責(zé)人看來(lái)，目前行業(yè)里各家都在加大供應(yīng)鏈整合和自研的比例，一方面能保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，另一方面也有利于提升毛利表現(xiàn)，為定價(jià)和議價(jià)增加更多彈性空間。

從主打人民標(biāo)簽，到在新能源領(lǐng)域?qū)で笙蛏咸剿鳎阡N售渠道方面，五菱也在努力向新勢(shì)力看齊。

在經(jīng)銷商基礎(chǔ)上，五菱將自建直營(yíng)店，或與經(jīng)銷商合作的方式成立體驗(yàn)店Ling House，“目前已經(jīng)有500多家體驗(yàn)店，其中位于市中心的體驗(yàn)店超過(guò)30家，直營(yíng)與經(jīng)銷商各占一半左右。”

柳州市中心的Ling House 來(lái)源：五菱

為了徹底改變營(yíng)銷思路，薛海濤透露，在建設(shè)直營(yíng)門店的同時(shí)，五菱自家銷售、市場(chǎng)、售后等部門的負(fù)責(zé)人還會(huì)親自進(jìn)入門店工作，把關(guān)直營(yíng)模式下的用戶體驗(yàn)邏輯。

對(duì)五菱來(lái)說(shuō)，過(guò)去雖然憑借五菱宏光和宏光MINIEV等車型，收獲了足夠的聲量與國(guó)民好感度，但這也讓其牢牢貼上低價(jià)微型車的標(biāo)簽。

如今五菱開始努力甩掉過(guò)往的一些“包袱”，也在補(bǔ)課智能化，畢竟國(guó)民神車的新能源未來(lái)也不能只靠宏光MINIEV托舉了。

未來(lái)汽車日?qǐng)?bào)

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