——本文屬《二師兄研究所》第69期
新能源汽車(chē)3月份銷(xiāo)量公布,蔚來(lái)汽車(chē)銷(xiāo)量為10378輛,依然是月銷(xiāo)萬(wàn)輛俱樂(lè)部的成員。
然而,環(huán)比下跌14.6%,是主流造車(chē)造車(chē)新勢(shì)力中唯一一個(gè)下跌的。
其實(shí),這個(gè)表現(xiàn)并不算差。
目前除了理想汽車(chē)之外,其它主流造車(chē)新勢(shì)力都在月銷(xiāo)過(guò)萬(wàn)的水平上徘徊。
但蔚來(lái)汽車(chē)不一樣,它還有一個(gè)燒錢(qián)燒到手軟的“換電計(jì)劃”。
以這樣的體量,推動(dòng)這么龐大的計(jì)劃,蔚來(lái)還能堅(jiān)持多久呢?
蔚來(lái)為什么要強(qiáng)推“換電模式”?
3月28日,蔚來(lái)汽車(chē)在??谑型瞥隽耸讉€(gè)第三代換電站。
根據(jù)蔚來(lái)汽車(chē)的規(guī)劃,2023年蔚來(lái)汽車(chē)將新增超過(guò)1000座換電站,累計(jì)建成數(shù)量超過(guò)2300座,換電網(wǎng)絡(luò)不斷完善。
這樣的規(guī)劃說(shuō)明,雖然飽受質(zhì)疑,但蔚來(lái)汽車(chē)會(huì)堅(jiān)定不移地把換電模式推進(jìn)下去。
值得一提的是,2022年蔚來(lái)汽車(chē)凈虧損達(dá)到了驚人的144.37億元。
那么,到底是什么原因讓蔚來(lái)頂著巨額虧損去搞換電模式呢?
這個(gè)得從換電模式的初衷說(shuō)起。
在創(chuàng)業(yè)之初,蔚來(lái)與其它造車(chē)新勢(shì)力都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題:續(xù)航不足。
為了解決這個(gè)問(wèn)題,蔚來(lái)和理想做出了不同的選擇。
理想汽車(chē)的選擇是,既然續(xù)航不足,充電難、充電慢,那我直接在車(chē)上裝個(gè)發(fā)電機(jī)(增程器),邊走邊充不就行了?于是就有了增程式電動(dòng)。
而蔚來(lái)汽車(chē)的想法更簡(jiǎn)單暴力一些,既然電池不夠用,那我提前準(zhǔn)備好充滿(mǎn)電的電池,讓車(chē)主直接過(guò)來(lái)?yè)Q,這不就跟加油一樣便捷了嗎?
于是就有了換電模式。
說(shuō)白了,它最初就是為了解決電動(dòng)汽車(chē)的續(xù)航焦慮問(wèn)題。
在理想狀態(tài)下,換電模式給用戶(hù)帶來(lái)的補(bǔ)能體驗(yàn)接近于燃油車(chē)的加油,這將成為蔚來(lái)汽車(chē)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲,提升品牌價(jià)值。
假設(shè)蔚來(lái)汽車(chē)的換電模式持續(xù)推進(jìn)下去,那么就有可能建立起獨(dú)特的護(hù)城河。
客觀(guān)來(lái)說(shuō),作為一種商業(yè)模式,蔚來(lái)的選擇并沒(méi)有什么錯(cuò)。
但問(wèn)題是,這只是一種理想狀態(tài),換電模式真的會(huì)像蔚來(lái)汽車(chē)想象的那樣好嗎?
換電,真的是一種剛性需求嗎?
剛需是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要因素。
理想的增程式電動(dòng),比亞迪的超級(jí)混動(dòng)DM-i,甚至整個(gè)新能源汽車(chē)能夠取代燃油車(chē),都是因?yàn)闈M(mǎn)足消費(fèi)者“省油錢(qián)”這個(gè)剛性需求。
但換電模式真的是持續(xù)性的剛需嗎?
恐怕未必!
蔚來(lái)推廣換電模式,有一個(gè)重要的戰(zhàn)略性判斷:電動(dòng)汽車(chē)的續(xù)航焦慮會(huì)長(zhǎng)期存在。
從目前的情況來(lái)看,續(xù)航焦慮的確存在,但似乎是被高估了。
目前不少主流電動(dòng)汽車(chē)的續(xù)航里程都達(dá)到了500公里以上,即便算上虛標(biāo)、冬季續(xù)航縮水等各種問(wèn)題,這樣的續(xù)航也能夠滿(mǎn)足大多數(shù)人的日常出行需求。
至于那些經(jīng)常跨省出行的用戶(hù),很抱歉,他們中的大多數(shù)目前并不是電動(dòng)汽車(chē)的目標(biāo)客戶(hù)。
就在蔚來(lái)汽車(chē)瘋狂推進(jìn)換電站建設(shè)的同時(shí),國(guó)內(nèi)充電基礎(chǔ)設(shè)施也在快速發(fā)展。
根據(jù)“中國(guó)充電聯(lián)盟”提供的數(shù)據(jù),2023年2月份,聯(lián)盟內(nèi)成員單位總計(jì)商報(bào)公共充電樁186.9萬(wàn)臺(tái),過(guò)去一年時(shí)間里月均新增公用充電樁約5.5萬(wàn)臺(tái)。
相比之下,目前蔚來(lái)汽車(chē)共有換電站1300多座,充電樁1.2萬(wàn)根,若論改善充電體驗(yàn),蔚來(lái)汽車(chē)的盤(pán)子與整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步相比,顯然是不值一提的。
蔚來(lái)汽車(chē)的換電站,的確可以提升用戶(hù)的補(bǔ)能速度,但問(wèn)題是,消費(fèi)者前往換電站進(jìn)行換電,也是需要時(shí)間的。
公用的充電站、充電樁可以建設(shè)在很多地方,可以遍布全國(guó),蔚來(lái)汽車(chē)的換電站卻只能選擇一些重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)路段進(jìn)行布局,總共1000多座充電站,顯然無(wú)法滿(mǎn)足需求。
對(duì)普通用戶(hù)來(lái)說(shuō),就算充電時(shí)間較長(zhǎng),前往遍布各處的公共充電站,也比前往蔚來(lái)?yè)Q電站更方便。
其實(shí),解決充電難、充電慢有很多種方式,除了擴(kuò)建充電基礎(chǔ)設(shè)施之外,還可以在高壓快充上下功夫。
例如華為即將在上海車(chē)展上發(fā)布的第二代高壓平臺(tái)動(dòng)力域解決方案,就能實(shí)現(xiàn)5分鐘補(bǔ)能200公里,大大緩解用戶(hù)的續(xù)航焦慮。
也就是說(shuō),蔚來(lái)汽車(chē)將來(lái)很有可能會(huì)遇到這樣的尷尬:它耗費(fèi)天量資金建設(shè)了換電站,最后卻發(fā)現(xiàn),大家都不再為充電而發(fā)愁了。
除此之外,蔚來(lái)汽車(chē)還面臨另外一個(gè)比較麻煩的問(wèn)題:它的換電模式其實(shí)是一個(gè)封閉的小圈子,無(wú)法與其它廠(chǎng)商的電池兼容。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,目前比亞迪和特斯拉兩大巨頭在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率接近40%,但比亞迪有自己的電池,特斯拉還在熱衷于搞一體化車(chē)身,它們都不太可能參與蔚來(lái)的換電模式。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),有可能把換電模式搞好的廠(chǎng)商,反而是寧德時(shí)代。
它有可能以全球動(dòng)力電池市場(chǎng)冠軍的身份,推動(dòng)電池規(guī)格的局部統(tǒng)一。
以蔚來(lái)汽車(chē)的體量,它目前只能影響到自己旗下的車(chē)型。
然而,就連自己的小圈子,蔚來(lái)汽車(chē)可能都難以把控得住。
沒(méi)有銷(xiāo)量,談何未來(lái)?
任何一種商業(yè)模式,都必須要有一個(gè)關(guān)鍵性的因素才能實(shí)現(xiàn):用戶(hù)規(guī)模。
但從目前的情況來(lái)看,蔚來(lái)似乎并不具備這樣的條件。
2022年全年,蔚來(lái)汽車(chē)銷(xiāo)量12萬(wàn)輛,今年前3個(gè)月,蔚來(lái)汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量3萬(wàn)輛出頭。
也就是說(shuō),它在“月銷(xiāo)萬(wàn)輛”的水平上已經(jīng)徘徊了很長(zhǎng)時(shí)間。
這樣的銷(xiāo)量證明,蔚來(lái)汽車(chē)想要建立“獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”的可能性并不算大。
按道理來(lái)說(shuō),蔚來(lái)的換電站規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大,用戶(hù)的換電體驗(yàn)不斷提升,銷(xiāo)量應(yīng)該繼續(xù)提升才對(duì)。
但一年來(lái)的銷(xiāo)量證明,就算是購(gòu)買(mǎi)了蔚來(lái)汽車(chē)的車(chē)主,也不完全都是奔著“它能換電”這一點(diǎn)去的。
沒(méi)有銷(xiāo)量基礎(chǔ),蔚來(lái)汽車(chē)的換電模式就會(huì)成為“空中樓閣”。
我們不做那種“蔚來(lái)汽車(chē)資金鏈斷裂”之類(lèi)的假設(shè),即便是它的財(cái)務(wù)狀況良好,可以繼續(xù)燒錢(qián),這種商業(yè)模式本身存在的問(wèn)題,也值得深思。
結(jié)束語(yǔ)
從目前來(lái)看,蔚來(lái)還是能夠把“換電模式”推進(jìn)下去的。但接下去,換電模式的前景就顯得有些禍福難料,蔚來(lái)汽車(chē)勇氣可嘉,但在一日千里的新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)面前,單個(gè)廠(chǎng)商的行為,真的很難產(chǎn)生全局性的影響。
來(lái)源:第一電動(dòng)網(wǎng)
作者:二師兄玩車(chē)
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