近年來，合肥國軒高科動(dòng)力能源有限公司先后與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中國科學(xué)院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、美國阿貢國家實(shí)驗(yàn)室等高等學(xué)府結(jié)下“姻緣”，在電池材料、電芯設(shè)計(jì)工藝、電池成組技術(shù)和電池管理系統(tǒng)等領(lǐng)域開展專項(xiàng)研究工作，加大科研人才的交流互動(dòng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人等高端人才，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)姻生子”。

值得關(guān)注的是，截至2016年6月30日，國軒高科獲得國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目(增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力)支持的1.17億的補(bǔ)貼資金，同時(shí)公司申請(qǐng)的科技部十三五新能源汽車試點(diǎn)重大專項(xiàng)及工信部2016年智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目均入選進(jìn)入公示階段。這些成果的取得，將對(duì)國軒高科未來的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)生重大影響，同時(shí)也從很大程度上體現(xiàn)了公司人才的“千斤頂”作用。

“聯(lián)姻生子”背后的人才藍(lán)圖

談到“聯(lián)姻生子”的初衷，公司董事長李縝這樣回答：“實(shí)際上，這是貫徹公司‘人才為本’戰(zhàn)略，落實(shí)‘建分享機(jī)制’方針的一項(xiàng)重要舉措?！崩羁b指出，高校、科研機(jī)構(gòu)是培養(yǎng)人才的重要載體，已成為很多企業(yè)破解人才瓶頸的重要選擇。我們將充分依托資源優(yōu)勢(shì)，建立一套與企業(yè)人才需求高度合拍的高效平臺(tái)，建立員工成才、企業(yè)發(fā)展、多方共贏的良好局面。

當(dāng)前，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨?，在全球電?dòng)汽車銷量中，中國占據(jù)的比例猛增至47%，成為全球最大電動(dòng)汽車市場。產(chǎn)業(yè)的爆棚發(fā)展使電動(dòng)汽車的“心臟”——?jiǎng)恿﹄姵匾宦犯吒杳瓦M(jìn)，火爆了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

國軒高科作為動(dòng)力電池行業(yè)的“大咖”，在恪守“產(chǎn)品為王,打造行業(yè)民族品牌”的同時(shí)，也面臨著人才短期內(nèi)跟不上發(fā)展節(jié)拍的問題。而此次“聯(lián)姻生子”僅為國軒高科解決人才瓶頸的一個(gè)小插曲。

“從整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)來看，全球都在探索未知領(lǐng)域，尋找創(chuàng)新突破口。而優(yōu)秀的人才對(duì)創(chuàng)新能力的發(fā)揮是至關(guān)重要的。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都離不開人才。人才需求問題解決好了，才能為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展提供充足內(nèi)能。“國軒高科總裁方建華說道。

方建華表示，目前，整車企業(yè)對(duì)電池的能力密度及性能的要求越來越高，動(dòng)力電池市場打開之后，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是生產(chǎn)管理，沒有優(yōu)秀的人才，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)失去支撐。國軒高科銷售額從2010年的1個(gè)億到2015的25個(gè)億，實(shí)際上都是靠人才支撐起來的。

而用國軒高科董事長李縝的話來說，那就是:“如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是保障。人才是企業(yè)之本，企業(yè)要做大，就要重視人才。古今中外，治國也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下。”

那么國軒高科的人才建設(shè)目標(biāo)是什么呢？作為國軒高科的“掌門人”，李縝是這樣說的，“我們的愿景是專注技術(shù)驅(qū)動(dòng)，成為全球能源儲(chǔ)存和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們將以此為基準(zhǔn)，秉承‘高層施德 中層施才 基層施能’的人才觀，建設(shè)一流的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)，打造國際化的人才發(fā)展平臺(tái)，對(duì)標(biāo)行業(yè)和國際領(lǐng)先企業(yè)?！?

實(shí)際上，人才建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次、立體化、寬領(lǐng)域的積淀過程，這個(gè)過程中，必須要系統(tǒng)思考并解決“如何引人、怎樣用人、何以育人、用啥留人”這四個(gè)關(guān)鍵問題。那么國軒高科又是怎樣處理和解決這個(gè)四個(gè)關(guān)鍵問題并為企業(yè)乃至行業(yè)輸入人才動(dòng)能的呢？

“栽國軒梧桐，引百鳳齊鳴，育金牌鳳凰，建優(yōu)越鳳巢！”面對(duì)作者的采訪，國軒高科總裁方建華表示，公司正是通過這“四部曲”奏出了企業(yè)的人才開發(fā)特色樂曲,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造了強(qiáng)勁的“智力引擎”，實(shí)現(xiàn)了人才資源的規(guī)模效益。

“國軒梧桐”是怎樣引鳳的？

俗話說，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。而栽下什么樣的梧桐，引來什么樣的鳳凰，又是一個(gè)需要系統(tǒng)思考的問題。

“要打造安徽一流的企業(yè)，必須要有安徽一流的人才，要打造中國一流的企業(yè)，必須要有中國一流的人才，要打造世界優(yōu)秀的企業(yè)，那么就需要世界最優(yōu)秀的人才?！痹谝淮卧露冉?jīng)營例會(huì)上，公司“掌門人”李縝的話語中流程出求賢若渴的情懷。

以事業(yè)凝聚人才，是國軒高科納才的一大特色，也是載“國軒梧桐”的重要途徑。站在民族的高度來理解、闡釋動(dòng)力電池事業(yè)，是公司始終不變的堅(jiān)守。

李縝常講：“我們正在用民族的品牌，全力塑造強(qiáng)大的中國！”公司反復(fù)教育員工要以家國情懷來感知當(dāng)前的工作和事業(yè)，因?yàn)榇蠹宜鶑氖碌氖聵I(yè)是一項(xiàng)偉大的事業(yè)。

有了事業(yè)的凝聚力，各路人才慕名而至，沖著事業(yè)的偉大性、行業(yè)的前瞻性，決定在國軒落地生根，吐露芬芳，干出一番天地。

“投奔”國軒高科的不僅有基層工人，還有各路管理精英以及國際一流技術(shù)研發(fā)人才。像國軒高科美國硅谷研究院的技術(shù)總監(jiān)克里斯、系統(tǒng)工程師塞巴斯蒂安等，均是公司新聘的外籍人才，在行業(yè)內(nèi)有著高深的造詣，并具有國際一流知名企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

目前，國軒高科通過“謀篇布局”“開疆拓土”，成功完成蘇州等八大生產(chǎn)基地以及合肥、上海、美國、德國、日本五大研發(fā)平臺(tái)和的布局，并相繼實(shí)現(xiàn)開工達(dá)產(chǎn)，建立了多元化的產(chǎn)品路線和健全的產(chǎn)品研發(fā)鏈。同時(shí)，完成了華東、華中、華北、華南、西南等多個(gè)區(qū)域市場布局。在這樣的勢(shì)局下，公司人才缺口巨大，供不應(yīng)求問題日益凸顯。

光有事業(yè)的凝聚力還不夠，為了吸引更多的精英加入國軒，公司正在深入推行標(biāo)準(zhǔn)化人才管理體系。

“金無足赤，人無完人，盡管人力資源管理體系還存在一定的不足，但我們一直在努力完善，比如，通過實(shí)行市場領(lǐng)先的薪酬策略、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境等納才措施，盡最大努力引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才和高發(fā)展?jié)摿Φ母咧橇θ瞬??！眹幐呖品止苋肆Y源的副總裁黃章喜告訴作者。

從公司人力資源部招聘負(fù)責(zé)人處獲悉，目前，公司正在通過“輸血式”引才做好工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、研發(fā)、管理等關(guān)鍵崗位的填補(bǔ)工作，通過向新安人才網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、電池英才網(wǎng)等多家大型人才網(wǎng)站、專業(yè)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位招聘信息，并通過制定嚴(yán)格的招聘程序?qū)訉雍Y選、測試，最終為企業(yè)遴選出合適的人才。

經(jīng)過一年多努力，國軒高科人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，目前員工總數(shù)已達(dá)3257人。專業(yè)研發(fā)人才近400人，其中碩博人數(shù)占50%以上。

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“金牌鳳凰”是怎樣煉成的？

前些日，國軒高科青島公司第一批新員工來到合肥總部接受為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，參加首批員培訓(xùn)的“準(zhǔn)國軒人”達(dá)百余人，學(xué)歷層次包括研究生和本?？频?，培訓(xùn)形式獨(dú)特新穎，內(nèi)容精彩紛呈。白天軍訓(xùn)，晚上理論授課，全方位講授行業(yè)知識(shí)、國軒人文理念、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)容。公司董事長李縝、總裁方建華等高層領(lǐng)導(dǎo)親自授課。培訓(xùn)結(jié)束，公司還對(duì)所有“準(zhǔn)國軒人”的軍訓(xùn)成果及理論學(xué)習(xí)成果進(jìn)行一次“大檢閱”，通過驗(yàn)收后還要派遣到生產(chǎn)線上進(jìn)行一周的實(shí)習(xí)。目前第二批培訓(xùn)工作業(yè)已啟動(dòng)。

“這類培訓(xùn)實(shí)際上是我們?cè)谛碌男蝿?shì)下，為了適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前人才的需求，按照公司新的人才戰(zhàn)略作出的一種新嘗試、新探索?！眹幐呖瓶偛梅浇ㄈA表示，從目前的成效來看，還是比較可觀的，因?yàn)橥ㄟ^這樣的培訓(xùn)，新員工士氣高漲，崗前基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)，對(duì)公司人文底蘊(yùn)的理解也非常透徹。后期，我們還將進(jìn)一步深化這方面的工作。

作者了解到，近年來，國軒高科持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，形成“優(yōu)勝劣汰”的人才管理機(jī)制。同時(shí)，充分開發(fā)內(nèi)部人才資源，人才供給以內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔。在內(nèi)容開發(fā)環(huán)節(jié)，可謂不遺余力，常態(tài)長效地固化、深化和強(qiáng)化。

2015年5月，公司正式成立國軒大學(xué)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。國軒大學(xué)建立了面積達(dá)3500平米的培訓(xùn)場地，除了日常培訓(xùn)外，國軒大學(xué)還可為公司上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行委托培訓(xùn)，或定向培養(yǎng)人才。國軒大學(xué)自創(chuàng)辦以來，相繼開設(shè)多個(gè)特色培訓(xùn)項(xiàng)目并取得良好成效。比如，“班組長礪煉營”人才培養(yǎng)項(xiàng)目就是一大特色，通過該培訓(xùn)項(xiàng)目，為各車間班組、工段培養(yǎng)大量的專業(yè)人才。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，想要把整個(gè)工作推入良性軌道，僅僅培訓(xùn)基層員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。鑒于此，國軒高科立足企業(yè)發(fā)展大局，推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)工作全覆蓋、無遺漏，其中，“國軒中高層管理干部研修班”就是一個(gè)很好的寫照。培訓(xùn)班授課對(duì)象為企業(yè)中層及以上干部，培訓(xùn)項(xiàng)目采用系統(tǒng)式運(yùn)作模式，整個(gè)項(xiàng)目跨度兩年，過程采用嚴(yán)格的紀(jì)律管控及淘汰機(jī)制，并采取多樣式的學(xué)習(xí)形式幫助大家學(xué)以致用。這對(duì)統(tǒng)一管理干部的管理理念，理清管理思路，提升團(tuán)隊(duì)管理技能等起到較大作用。

無獨(dú)有偶，“國軒高科青年干部訓(xùn)練營”也是公司培訓(xùn)工作的一大特色。國軒大學(xué)負(fù)責(zé)人告訴作者，目前國軒高科進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，對(duì)具備高水平專業(yè)技能及綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)合型人才要求更加迫切。為此，從2014年開始，國軒高科啟動(dòng)了青干營項(xiàng)目計(jì)劃。青干營學(xué)員由綜合素質(zhì)高、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工組成，均是通過部門推薦、領(lǐng)導(dǎo)面試、綜合能力測試等層層選拔最終入選。整個(gè)項(xiàng)目跨度從2014年7月持續(xù)到2017年6月，期望通過第一年基層鍛煉、第二年崗位輪換到第三年的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，為國軒培養(yǎng)未來的中高層領(lǐng)導(dǎo)者。

除此之外，公司的其他培訓(xùn)工作也是常抓不懈。公司根據(jù)不同工作崗位，分門別類地對(duì)員工進(jìn)行“充電”，如品質(zhì)管理培訓(xùn)、6s管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、文職培訓(xùn)、IT項(xiàng)目培訓(xùn)等。

作為一個(gè)大型綜合性企業(yè)，苦練“內(nèi)功”固然不可缺，但若缺失外部“真氣”，會(huì)難以打通“任督二脈”。所以，國軒高科在做好內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，也采用“借雞生蛋”等良策推進(jìn)培訓(xùn)成果的快速轉(zhuǎn)化。

前不久，國軒高科與安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企聯(lián)合辦學(xué)基地揭牌暨冠名班授牌開班儀式的現(xiàn)場。300余名首屆冠名班學(xué)員見證了這一時(shí)刻。本次開辦的冠名班涉及安職院4個(gè)院系6個(gè)班級(jí)，所有的課程均是緊密結(jié)合國軒高科業(yè)務(wù)發(fā)展需要而量身定制，并全部納入學(xué)分，同時(shí)公司還專門設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，旨在以‘訂單式’人才培養(yǎng)模式為公司定向培養(yǎng)、輸送人才，打造職業(yè)化、專業(yè)化、技能化的人才隊(duì)伍?！皣幐呖迫肆Y源總監(jiān)賈獨(dú)俊告訴作者。

賈獨(dú)俊稱，與此同時(shí)，我們也在與安職院開展員工在職學(xué)歷教育合作，為公司廣大員工提供在職學(xué)習(xí)提升的良好平臺(tái)。該合作項(xiàng)目分為專科班和本科班。公司還結(jié)合國家有關(guān)政策為每名學(xué)員提供50%的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。

“無論是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也好，‘借雞生蛋’也好，實(shí)際上，這些工作都是培育和踐行‘工匠’精神，為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才儲(chǔ)備的重要抓手?！狈浇ㄈA坦言。

優(yōu)越“鳳巢”是怎樣建立起來的？

“鳳巢建好了，鳳凰也引進(jìn)來了，可如何把鳳巢打牢、固好，讓鳳凰放下包袱在此安家，找到更多的獲得感，促使真正的人才成為企業(yè)的主人，這同樣是一個(gè)需要系統(tǒng)思考的實(shí)際問題?！狈浇ㄈA告訴作者。

方建華指出，增強(qiáng)員工的獲得感是非常重要的。比如，對(duì)

技術(shù)人才來說，在給予他們獲得感的同時(shí)，促進(jìn)他們把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)方面的產(chǎn)品，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，而這本身就是對(duì)他們一種莫大的認(rèn)可，這樣他們才會(huì)有成就感，才會(huì)覺得有成長空間，這才是更大的獲得感。

那么國軒高科又是怎樣增強(qiáng)員工獲得感的呢？作者通過采訪了解到，公司在這方面做出的努力是非常大的。實(shí)施“惠員工”政策，建立分享機(jī)制等都是國軒高科增強(qiáng)員工獲得感的有力舉措。

為拓寬員工的晉升空間和成長空間，促進(jìn)企業(yè)的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，隊(duì)伍活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，國軒高科始終堅(jiān)持培養(yǎng)和晉用土生土長的本土精英，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的中基層重要崗位實(shí)行內(nèi)部競聘機(jī)制，目前公司內(nèi)部競爭機(jī)制已經(jīng)邁向規(guī)?；?、高效化軌道。

作者了解到，今年年初，公司出臺(tái)了《員工晉升實(shí)施辦法》。今年3月底，人力資源部在合肥工廠、工程研究院等部門的協(xié)同配合下，通過筆試、實(shí)操、資格審查及公示等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考評(píng)，完成了合肥工廠一線員工晉升考評(píng)與聘任，選拔出中級(jí)技工31人，初級(jí)技工67人。

“公開競聘管理崗位不僅實(shí)實(shí)在在拓展了員工晉升空間，也在一定程度上激勵(lì)著廣大員工踐行工匠精神，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)?！眹幐呖坪戏使S負(fù)責(zé)人坦言。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，是國軒高科深化“惠員工”項(xiàng)目的一項(xiàng)新的有力的舉措。今年年初，公司發(fā)布了《國軒高科股份有限公司關(guān)于首次限制性股票授予完成的公告》，標(biāo)志著國軒高科股份有限公司首批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃順利完成。

國軒高科副總裁王勇向作者介紹，根據(jù)最終確定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司向160余名激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票數(shù)量1400多萬股，受激勵(lì)均為公司實(shí)施本計(jì)劃時(shí)任職的公司董事、高級(jí)管理人員，以及中層管理人員和核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員等。

“此計(jì)劃的實(shí)施有利于進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司的薪酬激勵(lì)體系，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司的管理團(tuán)隊(duì)以及核心人才，增強(qiáng)公司凝聚力，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。后期還將逐步實(shí)施第二批、第三批等?！蓖跤氯缡钦f。

“祝賀在座的各位成為公司的股東，這意味著從今天開始，我要給大家打工了！”在股權(quán)激勵(lì)儀式上，董事長李縝飽含深情的話語贏得臺(tái)下陣陣掌聲。李縝說道，通過股權(quán)激勵(lì)，希望大家的心能有所歸屬。國軒的發(fā)展一方面希望能為客戶創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，另一方面也為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)更要回報(bào)我們員工的努力。公司在快速發(fā)展，希望我們的員工也能分享到企業(yè)發(fā)展的成果。

“為提升公司科研人員的創(chuàng)新能力和科研水平，公司還結(jié)合實(shí)際，專門制訂了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)辦法?！惫こ萄芯吭焊痹洪L楊續(xù)來告訴作者，激勵(lì)范圍包括員工職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、員工科技論文、軟件著作權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)如等，對(duì)創(chuàng)作人進(jìn)行豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其實(shí)施效益應(yīng)計(jì)入發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案。這對(duì)鼓勵(lì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化具有積極的推動(dòng)意義。

國軒高科在了解員工思想動(dòng)態(tài)，理順員工價(jià)值差異，統(tǒng)一文化理念等方面也做出了很多努力。公司人力資源部門開展多次員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查對(duì)象涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、職能、營銷等板塊所有部門，內(nèi)容包括職業(yè)發(fā)展、部門協(xié)作、薪酬績效、后勤管理等9個(gè)維度45個(gè)問題。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，員工整體滿意度呈逐年上升趨勢(shì)，員工主人翁意識(shí)越來越強(qiáng)。

“目前，公司的‘惠員工’政策仍在進(jìn)一步推進(jìn)中。員工免費(fèi)就餐、免費(fèi)住宿、發(fā)放工裝等項(xiàng)目自實(shí)施以來，始終都在不斷優(yōu)化、改進(jìn)中。職工子女幼兒園、員工福利房等建設(shè)項(xiàng)目早已提上日程并相繼啟動(dòng)。”公司分管行政工作的副總裁葉要武告訴作者。

“我們要讓員工充分分享經(jīng)濟(jì)增長的成果，要讓每一個(gè)國軒人活的有尊嚴(yán)?！边@是公司董事長李縝在一次大會(huì)上的著重強(qiáng)調(diào)的一句話。如今，李縝的話語正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

經(jīng)過對(duì)人力資源管理體系的立體化完善，全方位優(yōu)化，目前，公司員工流失率較往年大大減少，在人才“內(nèi)能”的推動(dòng)下，公司取得的成果頗豐。截止目前，公司累計(jì)申請(qǐng)專利五百多項(xiàng)，授權(quán)專利近三百項(xiàng)，專利成果覆蓋到正極材料的制備以及電池的制備技術(shù)、成組技術(shù)、篩選技術(shù)、PACK技術(shù)和原輔材料設(shè)計(jì)等電池制備與應(yīng)用的全過程。公司承擔(dān)了三項(xiàng)國家“863”重大課題項(xiàng)目，參與了三項(xiàng)新能源汽車創(chuàng)新工程。先后通過ISO9000等“三標(biāo)一體”認(rèn)證和TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，被評(píng)為合肥市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范試點(diǎn)單位、合肥市最具成長性企業(yè)、安徽省環(huán)境保護(hù)創(chuàng)新試點(diǎn)單位、安徽省“三高”企業(yè)、安徽省工程技術(shù)研究中心、安徽省企業(yè)技術(shù)中心和安徽省博士后科研工作站，并被認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

“聚焦公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率，力爭5年內(nèi)打造成國內(nèi)新能源行業(yè)的標(biāo)桿人才隊(duì)伍，10年內(nèi)成為國際一流的人才隊(duì)伍。”相信在國軒高科人才“千斤頂”的支撐下，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。

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