核心觀點(diǎn)

商業(yè)模式不成熟、資本退潮、自身造血功能不足是引發(fā)分時(shí)租賃行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期主因。前期多數(shù)分時(shí)租賃企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新尚未得到驗(yàn)證，但資本大量進(jìn)入助推行業(yè)非理性發(fā)展。部分企業(yè)快速擴(kuò)張并非自身內(nèi)源性增長(zhǎng)導(dǎo)致，而是受到外部資本裹挾前行以及跑馬圈地影響。在行業(yè)整體進(jìn)入調(diào)整期后，資本退潮+自身造血功能不足導(dǎo)致部分企業(yè)陷入困境。

處于調(diào)整期的分時(shí)租賃行業(yè)出現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。一是車輛保有量增長(zhǎng)與閑置現(xiàn)象并存。二是市場(chǎng)出現(xiàn)分化，頭部企業(yè)顯現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)布局從一線城市向二三線城市下沉。四是資本市場(chǎng)降溫，投融資活動(dòng)減少。五是新技術(shù)應(yīng)用加快，部分企業(yè)開始推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)落地。

短期調(diào)整難以改變行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。分時(shí)租賃市場(chǎng)還在不斷成長(zhǎng)，市場(chǎng)交易規(guī)模有望突破35億元；2018年11月APP用戶規(guī)模和APP日均總使用時(shí)長(zhǎng)分別為952.4萬人、11萬小時(shí)，同比分別增長(zhǎng)1.4倍和4.5倍。分時(shí)租賃市場(chǎng)需求真實(shí)存在，并非“偽共享”。我們預(yù)計(jì)，分時(shí)租賃行業(yè)經(jīng)過此輪深度洗牌與調(diào)整后，還將迎來新的發(fā)展。

分時(shí)租賃行業(yè)或需政策的進(jìn)一步完善與扶持，企業(yè)在這一輪深度洗牌中，需要調(diào)思維、慎擴(kuò)張、重運(yùn)營(yíng)，靜候新的發(fā)展機(jī)遇期。雖然分時(shí)租賃已獲得國(guó)家相關(guān)政策的肯定和鼓勵(lì)，但面對(duì)分時(shí)租賃行業(yè)在洗牌期集中爆發(fā)出的押金風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)管、無序發(fā)展等問題，還需要政府充分認(rèn)識(shí)和高度重視，及早出臺(tái)政策進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

01分時(shí)租賃行業(yè)已進(jìn)入深度調(diào)整期

1.1 前期多數(shù)分時(shí)租賃企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新尚未得到驗(yàn)證，但資本大量進(jìn)入助推行業(yè)非理性發(fā)展

分時(shí)租賃是出行領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)，其商業(yè)模式還處于驗(yàn)證階段。國(guó)內(nèi)分時(shí)租賃始于2012年左右，但真正快速發(fā)展是在2015年以后，短短4年內(nèi)國(guó)內(nèi)分時(shí)租賃車輛保有規(guī)模已突破20萬輛。但伴隨分時(shí)租賃規(guī)模擴(kuò)張的并非是成熟的商業(yè)模式，而是各家企業(yè)還在不斷驗(yàn)證中的商業(yè)模式——是以燃油車還是以電動(dòng)汽車模式為主，是以自由流動(dòng)模式還是以固定點(diǎn)取還車模式為主。目前各企業(yè)還在不斷探索最適宜布局的城市、車輛投放的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)最優(yōu)布局策略、車輛利用效率和用戶體驗(yàn)提升途徑以及盈利方式等，各企業(yè)的商業(yè)模式還沒有真正跑通，多數(shù)企業(yè)均處于虧損運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

資本追逐風(fēng)口快速進(jìn)入分時(shí)租賃，行業(yè)呈現(xiàn)非理性發(fā)展。伴隨著分時(shí)租賃風(fēng)口來臨，資本開始關(guān)注并快速進(jìn)入，隨之而來的是大量初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)市場(chǎng)，分時(shí)租賃注冊(cè)企業(yè)短短幾年超過400家以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2015年至2018年分時(shí)租賃行業(yè)公開信息的融資事件超過39起，累計(jì)融資規(guī)模超過22億元。資本進(jìn)入是分時(shí)租賃行業(yè)非理性發(fā)展的一個(gè)重要因素，除此之外，分時(shí)租賃是車廠電動(dòng)汽車產(chǎn)能和庫(kù)存消化的一個(gè)重要領(lǐng)域，也是導(dǎo)致行業(yè)非理性發(fā)展的重要因素。

以某分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)商為例，其采取了以燃油車隨取隨用的商業(yè)模式，但在商業(yè)模式?jīng)]得到充分驗(yàn)證的情況下，其經(jīng)營(yíng)在快速擴(kuò)張后陷入困境。從商業(yè)模式來看，該企業(yè)主張利用中高端燃油車打造差異化出行體驗(yàn)，為更好地滿足客戶出行需求和體驗(yàn)，并采取了“按分鐘計(jì)費(fèi)+自助租車+隨時(shí)隨地取還車”的運(yùn)營(yíng)模式。相比主流分時(shí)租賃模式，其商業(yè)模式有三點(diǎn)差異：第一，戰(zhàn)略定位不同，其定位于中高端；第二，使用車輛類型不同，以合資燃油車為主打車型，主流分時(shí)租賃則普遍選擇新能源汽車，且車輛多為A00級(jí)，購(gòu)置成本較低；第三，車輛流動(dòng)模式不同，其使用的是隨地取還車，而主流分時(shí)租賃模式普遍采用固定網(wǎng)點(diǎn)取還車。

這三點(diǎn)差異性雖然提升了企業(yè)客戶用車體驗(yàn)，但也加重了其車輛購(gòu)置和租賃成本以及運(yùn)維調(diào)度成本和停車成本，為其經(jīng)營(yíng)不善和后續(xù)陷入資金困境埋下了隱患。該企業(yè)盈利模式與主流分時(shí)租賃模式一樣，主要依靠車輛租金收入，盈利來源相對(duì)單一。

1.2 部分企業(yè)快速擴(kuò)張非自身內(nèi)源性增長(zhǎng)，而是受到外部資本裹挾前行以及跑馬圈地影響

部分企業(yè)進(jìn)入分時(shí)租賃行業(yè)并選擇快速擴(kuò)張，受多重因素影響。一是追逐共享出行風(fēng)口，一擁而上發(fā)展分時(shí)租賃，希望在該賽道提前進(jìn)行卡位；二是企業(yè)快速跑馬圈地，占領(lǐng)市場(chǎng)，希望通過快速規(guī)模擴(kuò)張打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而成為行業(yè)的頭部企業(yè)；三是受外部資本裹挾，部分企業(yè)在資本的助推下快速將企業(yè)做大，搶占市場(chǎng)份額，并成為行業(yè)頭部企業(yè)，提升估值，然后尋求資本接盤或者被收購(gòu)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和早期投資者順利獲利退出。這種做法是一種典型的投機(jī)心理，事實(shí)證明也不適用于重資產(chǎn)和重運(yùn)營(yíng)的分時(shí)租賃行業(yè)。在發(fā)展初期，部分企業(yè)選擇快速擴(kuò)張，并非源自內(nèi)源性增長(zhǎng)，在自身業(yè)務(wù)還沒夯實(shí)的基礎(chǔ)上，很容易因擴(kuò)張過快帶來經(jīng)營(yíng)問題。

1.3 在行業(yè)整體進(jìn)入調(diào)整期后，資本退潮+自身造血功能不足導(dǎo)致部分企業(yè)陷入困境

多數(shù)分時(shí)租賃企業(yè)屬于規(guī)模較小的初創(chuàng)公司，在資金、技術(shù)、資源、渠道等方面實(shí)力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。在行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期后，行業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生快速變化，在商業(yè)模式尚未得到驗(yàn)證、自身造血能力不足以及資本退潮的情況下，易出現(xiàn)融資不暢、資金短缺等問題，進(jìn)而被迫關(guān)閉業(yè)務(wù)，退出市場(chǎng)。如某企業(yè)3年內(nèi)完成六輪融資，累計(jì)融資規(guī)模超過5億元，其在資本的加持下業(yè)務(wù)擴(kuò)張至六個(gè)城市，車輛規(guī)模快速超過8000輛，但近期因資金問題陷入困境。

某企業(yè)融資歷史一覽

1.4 分時(shí)租賃行業(yè)加快步入調(diào)整期，未來行業(yè)洗牌持續(xù)是必然走向

分時(shí)租賃行業(yè)在經(jīng)歷短暫的快速發(fā)展之后開始洗牌，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，企業(yè)開始倒閉，如國(guó)內(nèi)從2017年開始友友用車、EZZY、麻瓜出行、中冠共享汽車等企業(yè)先后宣布倒閉，國(guó)外分時(shí)租賃標(biāo)桿企業(yè)Autolib在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)7年虧損后宣布停止運(yùn)營(yíng)；第二，部分企業(yè)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，國(guó)內(nèi)首家新能源分時(shí)租賃企業(yè)易卡租車以及綠狗租車先后進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓；第三，企業(yè)開始走向合并，如2018年4月寶馬和戴姆勒宣布合并旗下分時(shí)租賃等業(yè)務(wù)；第四，部分企業(yè)開啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如北汽輕享科技由分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)企業(yè)，通過T2B2C模式賦能共享出行行業(yè)，同時(shí)將旗下分時(shí)租賃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入華夏出行。

倒閉、合并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)型升級(jí)等無不昭示著分時(shí)租賃行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度洗牌，而停運(yùn)、裁員、欠薪、甩賣車輛、退押金難、融資難等關(guān)鍵詞也更加凸顯了分時(shí)租賃行業(yè)的運(yùn)營(yíng)困境。

2017年以來分時(shí)租賃行業(yè)洗牌表現(xiàn)

未來2-3年，國(guó)內(nèi)分時(shí)租賃行業(yè)洗牌還將持續(xù)，判斷依據(jù)主要有三點(diǎn)：第一，行業(yè)發(fā)展過快不可避免的需要進(jìn)行洗牌與整合。國(guó)內(nèi)分時(shí)租賃市場(chǎng)自2015年以后發(fā)展較快，伴隨共享出行風(fēng)口的升溫，市場(chǎng)上快速涌現(xiàn)了一批分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)數(shù)量曾一度超過600家，規(guī)模和實(shí)力良莠不齊，面對(duì)非理性發(fā)展行業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整；第二，目前分時(shí)租賃行業(yè)發(fā)展還不成熟，商業(yè)模式尚未完全跑通，企業(yè)普遍沒有實(shí)現(xiàn)整體盈利，在行業(yè)迎來規(guī)?；鯔C(jī)之前，洗牌還將持續(xù)；第三，在資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬時(shí)，資本方投資較為謹(jǐn)慎，分時(shí)租賃投融資活動(dòng)降溫，沒有外部融資輸血，一批運(yùn)營(yíng)商將因資金鏈斷裂和自身經(jīng)營(yíng)困難而倒掉。

未來幾年，擁有資金、資源的領(lǐng)先企業(yè)會(huì)繼續(xù)快速拓展，進(jìn)入更多城市，期間將會(huì)收購(gòu)整合許多地方型分時(shí)租賃企業(yè)。小的企業(yè)由于車輛規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)不足，難以獲得進(jìn)一步融資，繼續(xù)倒閉退出市場(chǎng)。

02處于調(diào)整期的分時(shí)租賃行業(yè)出現(xiàn)新態(tài)勢(shì)

2.1 車輛保有量持續(xù)增長(zhǎng)與車輛閑置共存

共享車輛保有量繼續(xù)增加。自2015年以來我國(guó)分時(shí)租賃車行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)之勢(shì)，投放車輛數(shù)量開始快速增長(zhǎng)，據(jù)權(quán)威人士估計(jì)，截至2018年底總保有量預(yù)計(jì)超過20萬輛以上，其中95%以上為新能源汽車。在行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整時(shí)期，部分企業(yè)并未停止擴(kuò)張步伐，還在逆勢(shì)擴(kuò)張，如長(zhǎng)安出行和歐拉出行加快分時(shí)租賃業(yè)務(wù)布局，2019年1月EVCARD宣布10000輛全新榮威Ei5正式投入運(yùn)營(yíng)，華夏出行計(jì)劃2019年布局城市達(dá)到40個(gè)、車輛規(guī)模達(dá)到4.1萬輛。

我國(guó)分時(shí)租賃車輛增長(zhǎng)情況

共享車輛閑置現(xiàn)象突出，部分已進(jìn)入二手車市場(chǎng)被甩賣拋售。造成這一現(xiàn)象的主要原因有三點(diǎn)：第一，初期企業(yè)為了跑馬圈地，規(guī)模擴(kuò)張較快，車輛投放無序；第二，共享車輛利用率不高，大量車輛長(zhǎng)期停放在停車場(chǎng)，積灰很重，逐漸成為僵尸車，占用公共停車資源；第三，前期投入的新能源車輛續(xù)航里程和產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，逐漸滿足不了運(yùn)營(yíng)需求。目前有媒體曝出，大量共享汽車進(jìn)入二手車市場(chǎng)被拋售，這也客觀反映出目前分時(shí)租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。

部分二手共享電動(dòng)車甩賣價(jià)格

2.2 市場(chǎng)出現(xiàn)分化，頭部企業(yè)顯現(xiàn)

2018年以來，伴隨著分時(shí)租賃行業(yè)加速洗牌，市場(chǎng)出現(xiàn)明顯分化。一方面，部分擁有整車廠或國(guó)企背景的企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張，如EVCARD、首汽GoFun、盼達(dá)用車和華夏出行等在車輛投放和城市拓展上并沒有因行業(yè)進(jìn)入洗牌期而停止。另一方面，大量資金、技術(shù)和背景較弱的小企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困境開始加速退出市場(chǎng)，如麻瓜出行、中冠共享汽車、位位用車等。

從市場(chǎng)格局看，頭部企業(yè)逐漸開始出現(xiàn)。EVCARD、首汽GoFun、盼達(dá)用車和華夏出行已成為分時(shí)租賃行業(yè)的頭部企業(yè)，投入車輛規(guī)模分別為4.5萬輛、3萬輛、2萬輛和1.8萬輛，布局城市分別達(dá)到64個(gè)、76個(gè)、12個(gè)和18個(gè)。4家頭部企業(yè)合計(jì)投放車輛超過11萬輛，約占全國(guó)50%的市場(chǎng)份額。

分時(shí)租賃頭部企業(yè)情況（截止2018年底）

2.3 業(yè)務(wù)布局從一線城市向二三線城市下沉

從區(qū)域分布看，分時(shí)租賃業(yè)務(wù)主要集中在一線城市，并向二線和三線城市拓展，其中一線、二線和三線城市分時(shí)租賃車輛保有量分別占69.6%、19.2%、11.2%。一線城市因具有限行限購(gòu)條件、龐大的客戶基礎(chǔ)、消費(fèi)者認(rèn)知度高、示范標(biāo)桿性強(qiáng)、政策效應(yīng)好以及靠近資本方等優(yōu)勢(shì)，從而成為眾多分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)商布局的重點(diǎn)。然而，牌照稀缺、停車位緊張、勞動(dòng)力成本高等因素也造成了一線城市分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)壓力更大?；诖?，部分分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)商將業(yè)務(wù)布局的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向二三線城市。

我國(guó)分時(shí)租賃區(qū)域布局情況

2.4 資本市場(chǎng)降溫，投融資活動(dòng)減少

從投融資情況來看，2013年到2019年2月國(guó)內(nèi)公開披露的投融資事件共計(jì)43起，累計(jì)融資規(guī)模超過24億元。其中，2017年是分時(shí)租賃融資活動(dòng)最為活躍的一年，發(fā)生融資事件22起，融資金額超過14億元。但2018年行業(yè)迎來拐點(diǎn)，融資事件和融資規(guī)模呈現(xiàn)快速下降，特別是下半年資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬后，分時(shí)租賃領(lǐng)域僅發(fā)生了一起融資事件，融資活動(dòng)明顯減少。直至2019年才有新的融資事件披露，2月立刻出行宣布完成千萬美元級(jí)別B+輪融資。2018年分時(shí)租賃市場(chǎng)融資活動(dòng)減少或與資本市場(chǎng)融資環(huán)境階段性觸底、分時(shí)租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題集中爆發(fā)以及商業(yè)模式尚在探索期等有直接關(guān)系。

我國(guó)分時(shí)租賃領(lǐng)域融資情況

2018年以來分時(shí)租賃企業(yè)融資情況一覽表

2.5 新技術(shù)應(yīng)用加快，部分企業(yè)開始推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)落地

分時(shí)租賃是各種新技術(shù)應(yīng)用的最佳實(shí)踐場(chǎng)景。無人駕駛技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，將從多個(gè)方面降低共享汽車的運(yùn)營(yíng)成本，提高車輛利用率和提升用戶的使用體驗(yàn)，從而為共享汽車行業(yè)提供更多發(fā)展的想象空間。目前部分企業(yè)開始著手推動(dòng)無人駕駛技術(shù)在分時(shí)租賃領(lǐng)域中的應(yīng)用。EVCARD正在開發(fā)“自動(dòng)充電+自動(dòng)泊車+分時(shí)租賃+一鍵取還車”的示范項(xiàng)目，通過示范運(yùn)行加速推進(jìn)“最后一公里”的無人化智能停車充電技術(shù)工程應(yīng)用等，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于2019進(jìn)行路測(cè)和用戶體驗(yàn)。GoFun出行計(jì)劃2019年在江蘇和成都投入運(yùn)營(yíng)1000輛自動(dòng)駕駛車輛。盼達(dá)用車在重慶獲得自動(dòng)駕駛路測(cè)牌照，并將聯(lián)合百度落地自動(dòng)駕駛規(guī)模化商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

雖然“無人駕駛+自動(dòng)泊車+自動(dòng)充電+分時(shí)租賃”能夠?yàn)樾袠I(yè)提供無限的想象空間，但受限于技術(shù)進(jìn)步、成本、法律法規(guī)等因素，短期內(nèi)很難改善分時(shí)租賃行業(yè)面臨的困境。

部分分時(shí)租賃企業(yè)自動(dòng)駕駛技術(shù)布局情況

03短期調(diào)整難以改變行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)

3.1 分時(shí)租賃市場(chǎng)在不斷成長(zhǎng)

分時(shí)租賃交易規(guī)模、用戶量和使用時(shí)長(zhǎng)等方面都在不斷增長(zhǎng)。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，近幾年我國(guó)分時(shí)租賃市場(chǎng)交易規(guī)模在以三位數(shù)增長(zhǎng)，2017年市場(chǎng)交易規(guī)模已達(dá)到17.29億元。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年11月，裝有共享汽車行業(yè)App的用戶規(guī)模達(dá)952.4萬，同比增長(zhǎng)達(dá)1.4倍，行業(yè)滲透率提升至0.87%；共享汽車行業(yè)App日均總使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)11萬小時(shí)，該數(shù)值在年初僅為2萬小時(shí)，增長(zhǎng)達(dá)4.5倍。以上數(shù)據(jù)充分說明分時(shí)租賃在出行用戶群體中的接受度在不斷提升，用戶教育已出現(xiàn)明顯成效。預(yù)計(jì)未來分時(shí)租賃作為出行市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，還會(huì)存在發(fā)展空間，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

2015-2020年我國(guó)分時(shí)租賃市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)

我國(guó)共享汽車行業(yè)APP用戶模式和使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)

3.2 分時(shí)租賃市場(chǎng)需求真實(shí)存在

分時(shí)租賃作為以一種新興出行方式，是公共交通出行與私家車出行的重要補(bǔ)充，其存在客觀需求基礎(chǔ)。

第一，分時(shí)租賃定位中短途出行，能夠有效彌補(bǔ)10-50公里出行市場(chǎng)缺口，并且與網(wǎng)約車、私家車出行相比，是一種高性價(jià)比出行模式。中金公司測(cè)算結(jié)果顯示，在市區(qū)30km/h下，滴滴快車在典型城市每公里出行成本為1.6-3.5元，而分時(shí)租賃每公里成本為0.4-1.2元；滴滴報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，私家車出行成本為1.66元/km（不計(jì)時(shí)間成本），明顯高于分時(shí)租賃出行成本。

第二，分時(shí)租賃能夠滿足不同類型場(chǎng)景出行需求，如跨城出行、旅游景區(qū)用車、科技園區(qū)晚上用車、政務(wù)用車、核心商圈用車、通勤需求以及機(jī)場(chǎng)、火車站等接駁用車。

第三，分時(shí)租賃存在客戶基礎(chǔ)，截至2018年底，中國(guó)汽車駕照持有人數(shù)已達(dá)3.69億，而私家車保有量?jī)H為1.89億，二者之間存在約1.8億的自駕需求缺口，因此分時(shí)租賃具備廣泛的客戶基礎(chǔ)。同時(shí)，一些城市對(duì)汽車進(jìn)行了限購(gòu)和限行，也催生了汽車共享的需求。

各種出行方式成本對(duì)比

我國(guó)私人小汽車與汽車駕駛?cè)嗽鲩L(zhǎng)情況

3.3 分時(shí)租賃仍是大企業(yè)布局共享出行的戰(zhàn)略選擇

分時(shí)租賃經(jīng)過洗牌調(diào)整，市場(chǎng)玩家出現(xiàn)明顯變化，小企業(yè)逐步退出市場(chǎng)，而大企業(yè)卻仍將分時(shí)租賃作為布局共享出行的戰(zhàn)略選擇。

一是科技巨頭拓寬業(yè)務(wù)范圍，探索多元化盈利渠道。出行巨頭滴滴旗下小桔車服先后在杭州、寧波、泉州、淄博和西安等5個(gè)城市上線了分時(shí)租賃業(yè)務(wù)，在自營(yíng)的基礎(chǔ)上，以共享汽車開放平臺(tái)模式落地租車業(yè)務(wù)。

二是部分車企價(jià)值鏈從制造向出行服務(wù)延伸，積極通過分時(shí)租賃等汽車共享業(yè)務(wù)，探索向出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑。如國(guó)外方面，PSA、雷諾在巴黎推出汽車共享業(yè)務(wù)；大眾宣布將于2019年第二季度在柏林推出“We Share” 汽車共享業(yè)務(wù)且計(jì)劃投放1500輛共享電動(dòng)汽車；豐田在檀香山推出首個(gè)汽車共享服務(wù)，日產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)大e-share mobi汽車共享服務(wù)。國(guó)內(nèi)方面，長(zhǎng)城、東風(fēng)、一汽-大眾等在2018年紛紛推出汽車共享出行品牌和業(yè)務(wù)，城市布局和車輛投放規(guī)模逆勢(shì)增加。

三是出行需求場(chǎng)景多樣化和復(fù)雜性促使汽車巨頭從競(jìng)爭(zhēng)走向合作。近日寶馬和戴姆勒宣布投資10億歐元（76.2億人民幣）整合各自擁有的出行服務(wù)，聯(lián)手成立5家出行合資公司，以挑戰(zhàn)Uber、Waymo和滴滴等來自科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雙方成立合資出行集團(tuán)的目的是為了在網(wǎng)約車、電動(dòng)汽車快充、便捷停車與汽車租賃等方面提供綜合服務(wù)。兩巨頭合作有助于資源共享，提升運(yùn)營(yíng)效率，形成專車、共享、充電、停車以及其他交通出行方式在內(nèi)的綜合性出行解決方案。

2018年以來大企業(yè)共享汽車布局情況

戴姆勒-寶馬共同設(shè)立的5家出行企業(yè)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域

3.4 分時(shí)租賃依然有較好的發(fā)展前景

隨著分時(shí)租賃行業(yè)政策環(huán)境的不斷完善、技術(shù)的快速提升、網(wǎng)點(diǎn)布局和車輛規(guī)模的增長(zhǎng)、消費(fèi)者接受度的提高以及商業(yè)模式的成熟等，未來幾年分時(shí)租賃行業(yè)的發(fā)展前景依然看好。羅蘭貝格預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)未來幾年我國(guó)分時(shí)租賃市場(chǎng)將保持約45%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，2025年分時(shí)租賃汽車數(shù)量將達(dá)60萬輛；佐思產(chǎn)研預(yù)測(cè)，2020年和2022年我國(guó)分時(shí)租賃車隊(duì)規(guī)模分別達(dá)到90萬輛、280萬輛。我們預(yù)計(jì)，分時(shí)租賃行業(yè)經(jīng)過此輪深度洗牌與調(diào)整后，未來或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展。

04分時(shí)租賃行業(yè)還需要政策的進(jìn)一步支持

分時(shí)租賃獲政策鼓勵(lì)。2017年8月8日，交通運(yùn)輸部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)小微型客車租賃健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出鼓勵(lì)分時(shí)租賃發(fā)展。該意見首次明確和認(rèn)可了分時(shí)租賃的合法地位，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了激勵(lì)作用，增強(qiáng)了企業(yè)信心。同時(shí)，一些地方政府也非常重視分時(shí)租賃行業(yè)的發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到了其對(duì)緩解城市交通擁堵、解決城市居民出行、加快新能源汽車推廣的重要意義，具有前瞻性地出臺(tái)了鼓勵(lì)分時(shí)租賃發(fā)展的政策，如海南、上海、廣州、深圳、成都、保定等省市。

國(guó)家和地方分時(shí)租賃政策出臺(tái)情況

分時(shí)租賃還需要政策的進(jìn)一步支持。分時(shí)租賃行業(yè)進(jìn)入洗牌期，企業(yè)因運(yùn)營(yíng)情況不理想而出現(xiàn)倒閉潮，融資難、退押金難、欠薪、裁員、業(yè)務(wù)收縮、車輛閑置與甩賣等問題大規(guī)模集中爆發(fā)，車輛安全、押金監(jiān)管等風(fēng)險(xiǎn)繼網(wǎng)約車與共享單車之后也更加凸顯，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)十分不容樂觀。因此，還需要政府充分認(rèn)識(shí)分時(shí)租賃新業(yè)態(tài)存在的問題，及早出臺(tái)政策進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

具體措施有：第一，進(jìn)一步明確分時(shí)租賃在城市交通出行以及共享出行中的定位；第二，建立部門聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人車共管；第三，盡快發(fā)布實(shí)施分時(shí)租賃管理辦法，明確分時(shí)租賃平臺(tái)公司、承租人等各方權(quán)利、義務(wù)，保護(hù)各方合法權(quán)益以及保障用車安全；第四，各地出臺(tái)稅收減免政策以及制定優(yōu)惠的停車收費(fèi)措施；第五，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，加快出臺(tái)押金專項(xiàng)管理辦法，確保用戶押金和資金安全。

05分時(shí)租賃企業(yè)需要調(diào)思維、慎擴(kuò)張、重運(yùn)營(yíng)以及活下來

調(diào)思維：分時(shí)租賃行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)和重運(yùn)營(yíng)的行業(yè)，典型的“融資--擴(kuò)張（燒錢）--融資--再擴(kuò)張”的互聯(lián)網(wǎng)打法并不適于該領(lǐng)域，無法在短期內(nèi)憑借這種做法打敗既有市場(chǎng)參與者，也很難通過資本燒錢形成市場(chǎng)壟斷。既有企業(yè)需要調(diào)整思維，改變戰(zhàn)略，更注重運(yùn)營(yíng)和效率提升，不斷探索成熟的商業(yè)模式。新進(jìn)入者需要更加慎重。

慎擴(kuò)張：盈利難是分時(shí)租賃行業(yè)面臨的共性問題，在商業(yè)模式不成熟、客戶需求不足、單車訂單低的情況下，規(guī)模擴(kuò)張?jiān)娇?，就意味著投入越大、虧損也越大。在行業(yè)進(jìn)入洗牌時(shí)期，企業(yè)要避免盲目擴(kuò)張，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張要與企業(yè)的資源和能力相適應(yīng)，并從注重城市布局、規(guī)模擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)到運(yùn)營(yíng)服務(wù)、業(yè)務(wù)盈利和商業(yè)模式塑造上。

重運(yùn)營(yíng)：分時(shí)租賃企業(yè)要從追求發(fā)展速度和注重規(guī)模擴(kuò)張，逐漸轉(zhuǎn)向注重運(yùn)營(yíng)，通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升找車、充電、停車、車輛清潔、維修保養(yǎng)等方面的線下運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，提高客戶粘性和復(fù)用率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單城以及規(guī)?；?。

活下來：在分時(shí)租賃行業(yè)進(jìn)入深度洗牌時(shí)期，只有活下來才能分享行業(yè)發(fā)展帶來的紅利。第一，建立順暢的融資渠道；第二，尋找地方政府、大企業(yè)支持或者與整車企業(yè)建立合作；第三，增強(qiáng)自身造血能力，豐富業(yè)務(wù)類型，探索多元化盈利方式，還有要注重降本增效。

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